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新京报贝壳财经讯（记者陈维(wei)城）2月20日，TCL正式成为奥(ao)林匹克(ke)全球合作(zuo)伙伴。在未(wei)来合作(zuo)中，TCL将(jiang)在以(yi)电视、空调、冰箱(xiang)、洗衣机等为主的智能终端及面板显示领域，为奥(ao)林匹克(ke)运动提供技术、产品与服务(wu)支持(chi)。
目前体(ti)育营销已成为中国(guo)企业(ye)全球化拓展、构建全球化品牌的关键(jian)抓手。针对当前国(guo)际形势变(bian)化，中国(guo)企业(ye)如何更安全高(gao)效出海？今年及后续几年，全球化会有新的重点、关注新的市场？
会后，TCL创始人、董事长李东生接受记者采访时表示，当前全球产业(ye)链面临(lin)转移与重构，持(chi)续由全球化向区域化、本土化方向发展。中国(guo)制(zhi)造未(wei)来在海外最大的增量空间大概率来自新兴市场，比如巴西等新兴经济体(ti)。目前TCL海外制(zhi)造基(ji)地分布在越南、马来西亚、菲律宾、印尼、印度、巴基(ji)斯坦、波兰、墨西哥、巴西等九个国(guo)家，实现东南亚、南亚、欧洲、北美、南美等各大区域本土化制(zhi)造布局。未(wei)来，会持(chi)续关注新兴市场的增长潜力。
“当前中国(guo)企业(ye)出海面临(lin)着更为复杂的全球经济格局和地缘政治环境。受逆全球化趋(qu)势影响，主要国(guo)家或区域市场均(jun)增加贸易(yi)壁(bi)垒，传(chuan)统(tong)进出口模式受到一系列挑战，企业(ye)进行全球化拓展需要转变(bian)为本土化产业(ye)链供应链布局。”李东生认为。
他对中国(guo)企业(ye)出海的建议主要有以(yi)下三点：一是走高(gao)端化路径，在海外推出高(gao)端产品、打造高(gao)端品牌；二是践行本土化理(li)念，实现本土研发、本土生产、本土营销；三是通过与当地共建工(gong)业(ye)能力，赋能当地产业(ye)链，为所在地经济社会发展做出贡献，实现共赢共享，从而实现自身的全球化可(ke)持(chi)续发展。
目前，TCL通过TCL实业(ye)与TCL科技两个产业(ye)集团布局智能终端、半导体(ti)显示、新能源光伏三大核心产业(ye)。2019年-2023年的5年间，TCL海外营收从590亿元(yuan)增长到1253亿元(yuan)，年均(jun)增长17.6%；同期出口额从90亿美元(yuan)增长到173亿美元(yuan)，年均(jun)增长15.2%。2024年TCL电视销量达2900万台。
编辑 王真真
校对 赵琳(lin)