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乡村(cun)职(zhi)业经理人是(shi)一个融合了(le)农业智慧(hui)与现(xian)代管理的新职(zhi)业。2020年,农业农村(cun)部与人力资源和社会(hui)保障(zhang)部颁布实施(shi)《农业经理人国家职(zhi)业技能(neng)标准(2020年版)》。2022年,农业经理人被收录进(jin)《中华人民共和国职(zhi)业分类大典(2022年版)》。从概念上看,乡村(cun)职(zhi)业经理人与农业经理人大体类似,指能(neng)为乡村(cun)产业发展(zhan)提供(gong)管理服务的专业人才(cai)。近(jin)年来(lai),农业农村(cun)部指导各地加(jia)大乡村(cun)职(zhi)业经理人培养力度,浙江(jiang)、重庆、陕西等省市组织实施(shi)了(le)“乡村(cun)CEO”计划。
随着大量青壮年进(jin)城,乡村(cun)人口呈现(xian)明显的老(lao)龄化(hua)特征,如何经营、谁来(lai)经营成(cheng)了(le)绕不开的话题。人们的共识是(shi),乡村(cun)最缺的是(shi)人才(cai),是(shi)既接地气又赶时髦的经营管理人才(cai)。而乡村(cun)职(zhi)业经理人恰恰拥有较为先进(jin)的理念,对农业农村(cun)有感觉、有感情。他们的思路新、渠道多、人脉广,有的将(jiang)乡村(cun)自然风光开发成(cheng)特色旅游线路,有的将(jiang)传统(tong)农产品进(jin)行(xing)深加(jia)工延(yan)长(chang)产业链,为乡村(cun)振兴注入了(le)人才(cai)活水,大受欢迎(ying)。
然而,乡村(cun)职(zhi)业经理人在发展(zhan)过程中也面临着一些(xie)问题和挑战。相较于城市,乡村(cun)的基础设施(shi)和公共服务比(bi)较薄弱,相关的培养、评价(jia)和激励机制(zhi)尚未完善,在一定程度上增加(jia)了(le)吸引和留住人才(cai)的难度。乡村(cun)职(zhi)业经理人市场(chang)还不够成(cheng)熟,乡村(cun)与职(zhi)业经理人之间存在信息不对称。同时,乡村(cun)产业发展(zhan)受自然条(tiao)件(jian)、市场(chang)波动等因素(su)影响较大,有的乡村(cun)职(zhi)业经理人难免水土不服,有的经营效果差强人意。要进(jin)一步补短板、锻长(chang)板,助力乡村(cun)职(zhi)业经理人发展(zhan)。
对乡村(cun)职(zhi)业经理人来(lai)说,要耐(nai)得住寂寞,经得起风浪,深入了(le)解乡村(cun)的自然、人文、产业等资源,将(jiang)乡村(cun)资源优势转化(hua)为产品和服务的市场(chang)竞争优势。要有乡土情和联农带农意识,把自己的理想同农业进(jin)步、农村(cun)发展(zhan)、农民富裕(yu)联系在一起,发展(zhan)乡村(cun)产业,推进(jin)乡村(cun)建(jian)设,带动乡亲们增收。要有企业家精神,不断(duan)提升管理能(neng)力和市场(chang)洞察(cha)力,制(zhi)定科学的发展(zhan)战略和营销策略。
对地方政府来(lai)说,应加(jia)大对乡村(cun)基础设施(shi)和公共服务的投入力度,改善交通、通信、教育、卫生等条(tiao)件(jian),提升乡村(cun)的吸引力,消除人才(cai)的后顾之忧。建(jian)立健全乡村(cun)职(zhi)业经理人培养体系,鼓励高校、职(zhi)业培训(xun)等机构开展(zhan)针对性的培训(xun)课程,提高其专业素(su)质(zhi)和能(neng)力水平。完善人才(cai)评价(jia)和激励机制(zhi),对表现(xian)优秀的乡村(cun)职(zhi)业经理人给予表彰和奖励,在全社会(hui)形成(cheng)重农爱才(cai)的浓厚氛围。乡村(cun)职(zhi)业经理人的创造性,将(jiang)为乡村(cun)带来(lai)更美好的明天,加(jia)快推动乡村(cun)成(cheng)为宜居宜业之地。 (本文来(lai)源:经济日报 作者:乔金亮)