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| 李东生 |
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| 2025年(nian)，中国两大头部面板厂商(shang)跃然而上(shang)，合计市场份额即将超过50% |
文/羊城(cheng)晚报记者 黄(huang)婷 图/羊城(cheng)晚报资料图
一桩(zhuang)百亿大并购终于(yu)“落锤(chui)”。
2023年(nian)，乐金显(xian)示（中国）有限公司（以下简称(cheng)“LG显(xian)示广州工厂”）传出待售传闻，估价一万亿韩元（约50亿元）；此后(hou)，在多(duo)位“金主”的争相竞价下，TCL将其收(shou)入囊中，这起交易也(ye)终于(yu)亮出了最终的价格：134.15亿元。
LG显(xian)示广州工厂，就是韩国LG显(xian)示在广州设立的液晶面板工厂。近日，李东生执掌的TCL科(ke)技(ji)发布公告，称(cheng)控股子公司TCL华星以26.15亿元的价格受让LG显(xian)示广州工厂的20%股权。
而早在4个月(yue)前(qian)，TCL华星就已宣布，拟斥资108亿元，收(shou)购该厂80%股权，及(ji)其配套的模组工厂全部股权。待两笔交易完成，TCL华星将拥有LG显(xian)示广州工厂的100%股权。
李东生豪(hao)掷134亿接盘广州工厂值(zhi)不值(zhi)？对此，外(wai)界的看法不一，有部分为收(shou)购工厂叫好的：“对于(yu)产能和业绩的促进将十分可观”；有担心(xin)TCL押(ya)错赛道、重蹈覆辙的：“几十年(nian)前(qian)就买阿(a)尔(er)卡特、汤姆逊，现在买LG显(xian)示工厂，管理不像有提高”“这就是收(shou)购落后(hou)生产线”。
这场大手笔的收(shou)购，究竟是扩(kuo)大规模效应的妙手，还是重蹈覆辙的一着险棋？
出售 中国面板厂商(shang)“坐不住了”
此次出售的LG显(xian)示广州工厂，曾是中国面板产业发展(zhan)的重要一笔。
由于(yu)中国液晶面板产业发展(zhan)起步较(jiao)晚，高世代(dai)生产线的空白，造成了中国大尺寸(cun)面板一度完全靠进口的局面。2009年(nian)，国家提出大力发展(zhan)高世代(dai)面板线，彼时(shi)夏(xia)普联手南京中电熊猫、广州LG、合肥京东方(fang)、苏州三星和成都富士康5个项(xiang)目陆续(xu)递交了投(tou)资申请。
同(tong)一年(nian)，京东方(fang)在北京、TCL华星在深圳的8.5代(dai)线刚刚开建。出于(yu)产能调控的因素，上(shang)述5个项(xiang)目最终仅(jin)有广州LG、苏州三星2个获批，业界称(cheng)其为“5选2”。此后(hou)，TCL参股了苏州三星项(xiang)目，创维则成为广州LG项(xiang)目的参与者。
LG显(xian)示广州工厂建成于(yu)2012年(nian)，为LGD设立于(yu)中国的8.5代(dai)大型液晶面板厂，主要产品为电视及(ji)商(shang)显(xian)大尺寸(cun)液晶面板产品，设计月(yue)产能为18万片大板。2024年(nian)1至10月(yue)，该厂收(shou)入为65.4亿元，净利润为2.4亿元；总资产为112.3亿元。其配套的液晶显(xian)示模组工厂，设计月(yue)产能为230万台。2024年(nian)上(shang)半年(nian)，该厂营收(shou)为64.8亿元，净利润达4.65亿元。
2023年(nian)上(shang)半年(nian)，LG显(xian)示广州工厂急于(yu)求售的消息(xi)传出后(hou)，中国各大面板厂商(shang)都“坐不住了”。
最初，有传闻称(cheng)该产线估价一万亿韩元（约50亿元）；创维具(ju)有优先购买权，是LG显(xian)示广州工厂最有可能的接盘方(fang)，但(dan)LG显(xian)示期望的出售资金回报随后(hou)提升至80亿元，创维未(wei)能满足，并将10%股份作价13亿元转(zhuan)让给LG显(xian)示。
兆驰股份、京东方(fang)、TCL华星等面板厂商(shang)也(ye)被传出有意买下LG显(xian)示广州工厂；三星显(xian)示作为TCL华星的第二大股东，也(ye)希望推(tui)进其收(shou)购该工厂。而LG显(xian)示广州工厂的客户包括三星、KTC（康冠）、LG电子、索尼、创维等，这部分客户对于(yu)收(shou)购各方(fang)也(ye)颇具(ju)吸引(yin)力。
LG显(xian)示广州工厂最终花落TCL华星。TCL科(ke)技(ji)方(fang)面表(biao)示，此次收(shou)购有利于(yu)增强IPS（平面切换液晶）产能和技(ji)术积累(lei)，还有利于(yu)深化国际客户的战略合作。据悉，TCL华星目前(qian)以另一种液晶显(xian)示面板技(ji)术VA技(ji)术（垂直排(pai)列(lie)液晶）为主，而LG显(xian)示在IPS领(ling)域拥有强势话语权。
此外(wai)，TCL华星总投(tou)资350亿元的广州t9产线主要生产中尺寸(cun)面板，当前(qian)产能18万片/月(yue)，二期产能正(zheng)在爬坡。TCL科(ke)技(ji)方(fang)面称(cheng)，LG显(xian)示广州工厂将与TCL华星广州t9产线组成“双子星”工厂，满足大尺寸(cun)趋势下的增长需求。
进退 中日韩面板企业分道扬镳
“行业一般看法认为，未(wei)来的下一代(dai)显(xian)示技(ji)术（OLED等新技(ji)术），会在不久的周期内取代(dai)液晶显(xian)示（LCD技(ji)术）。但(dan)经过发展(zhan)经验判断(duan)，目前(qian)还没有什么新技(ji)术在大屏幕显(xian)示方(fang)面取代(dai)LCD。现在我(wo)们看到很多(duo)大屏幕的电视，它的画质非常好，已经在很多(duo)指标上(shang)超过了白光(guang)OLED，所以LCD在高端产品方(fang)面的市场份额，实际在不断(duan)提高。”
几个月(yue)前(qian)，在谈及(ji)这起收(shou)购时(shi)，李东生曾发表(biao)对未(wei)来显(xian)示技(ji)术发展(zhan)的预判，态度颇为笃定(ding)。
这背后(hou)实则是技(ji)术路线之争。LCD面板依靠背光(guang)模组发光(guang)，而OLED由有机发光(guang)二极管组成，相当于(yu)自(zi)发光(guang)，亮度更高、功耗更低、更加轻薄、反(fan)应速度更快，大屏存在寿(shou)命烧屏问题，且制造成本极高。
有业内人士表(biao)示，作为投(tou)入高、回报周期长的典型代(dai)表(biao)，半导体行业最能从并购中实现节约时(shi)间成本、深化布局产业链的益处。TCL华星近年(nian)来也(ye)在通过并购整合扩(kuo)大其LCD业务。
2021年(nian)，TCL华星以10.8亿美元（约合76.22亿元人民币）收(shou)购苏州三星项(xiang)目，12万片月(yue)产能的8.5代(dai)线和350万套的月(yue)加工能力的模组工厂都被收(shou)入囊中。在“5选2”落定(ding)的十几年(nian)后(hou)，当初中国液晶平板显(xian)示产业的两个项(xiang)目，都被TCL纳(na)入麾下。
与此相对应的是，随着2021年(nian)国内面板厂商(shang)业绩的爆发，韩日显(xian)示厂商(shang)决(jue)定(ding)退出竞争，纷(fen)纷(fen)关停LCD生产线，转(zhuan)战OLED市场。例(li)如，2022年(nian)6月(yue)，三星宣布全面停产LCD电视面板，正(zheng)式退出LCD面板业务。三星也(ye)在2022年(nian)将与LCD相关的数(shu)千项(xiang)专(zhuan)利转(zhuan)让给了TCL华星。日企夏(xia)普、松下、JDI都纷(fen)纷(fen)关停工厂，去意已决(jue)。
此次收(shou)购将使LCD产能进一步向中国大陆厂商(shang)聚集。2024年(nian)前(qian)三季度，头部厂商(shang)京东方(fang)市场份额为25.9%；TCL华星市场份额为20.2%，排(pai)名位居第二。行业分析机构洛图科(ke)技(ji)预计，在吸纳(na)LG显(xian)示广州工厂后(hou)，TCL华星市场份额有可能成为世界第一。
耐人寻味的是，在2011年(nian)——中国液晶面板产业起步的关键之年(nian)，韩国液晶面板双雄三星显(xian)示和LG显(xian)示势头正(zheng)盛，在全球LCD市场的份额合计高达55%。十多(duo)年(nian)光(guang)阴渐逝，2025年(nian)中国两大头部面板厂商(shang)跃然而上(shang)，合计市场份额即将超过50%。
技(ji)术迭代(dai)的分歧，不仅(jin)促成了这起百亿收(shou)购，也(ye)让中日韩面板厂商(shang)在布局上(shang)分道扬镳。
豪(hao)赌 重蹈覆辙还是占据主动？
许多(duo)人担心(xin)，李东生的此次收(shou)购，又是一场豪(hao)赌。
“在可以预见的将来，LCD在大屏幕显(xian)示方(fang)面仍然是主流，而且通过Mini LED或其他新技(ji)术的加持，LCD的产品生命周期会更长，竞争力也(ye)会更强。”在李东生看来，OLED等新技(ji)术还远远未(wei)到取代(dai)LCD技(ji)术的拐点。
21年(nian)前(qian)，TCL集团宣布与法国汤姆逊签署战略合作协议，成立了一家名为TCL-汤姆逊的合资公司。汤姆逊当时(shi)在CRT（阴极射线管技(ji)术）技(ji)术方(fang)面是全球领(ling)先的，还看好DLP（微显(xian)背投(tou)）业务的下一代(dai)技(ji)术。
当年(nian)，在并购之时(shi)，李东生认为LCD技(ji)术应该至少有5-6年(nian)才能取代(dai)CRT。
然而，现实并不如他所料，LCD快速在两三年(nian)内成为主流，不仅(jin)取代(dai)了CRT，还把等离(li)子、DLP等技(ji)术远远抛在身后(hou)。由于(yu)彩电技(ji)术从CRT快速向LCD转(zhuan)移，汤姆逊原(yuan)有的彩电技(ji)术快速贬值(zhi)。这场技(ji)术迭代(dai)导致TCL在欧洲的彩电业务出现了巨额亏损，拖累(lei)了整体业绩。以2005年(nian)为例(li)，TCL主营业务收(shou)入516.8亿元，同(tong)比(bi)增长28.3%，但(dan)亏损17.1亿元，同(tong)比(bi)下降1527.3%。
也(ye)有人认为，此次TCL巨资收(shou)购，是基(ji)于(yu)双方(fang)的战略需求和市场发展(zhan)的必然选择。
LG显(xian)示财务状况的恶化，是其出售LG显(xian)示广州工厂的导火索。2022年(nian)，面板价格跌至历史(shi)低位，LG显(xian)示当年(nian)销售额为26万亿韩元，同(tong)比(bi)下滑12.47%，营业亏损为2.85万亿韩元，净亏损为3.2万亿韩元，同(tong)时(shi)还面临庞大负债。为此，LG显(xian)示不得不暂停或者延迟OLED项(xiang)目的投(tou)资。
无论如何，134.15亿元对于(yu)TCL科(ke)技(ji)而言都并非一笔小数(shu)目。此次收(shou)购采用现金支付，也(ye)将进一步加大其现金流压(ya)力。
截至2024年(nian)6月(yue)末，TCL科(ke)技(ji)资产负债率(lu)为64%左右，高出同(tong)行京东方(fang)11.32个百分点。TCL科(ke)技(ji)2024年(nian)中报显(xian)示，尽管公司经营现金流净额达到126.3亿元，但(dan)由于(yu)投(tou)资活动导致的174.4亿元的现金净流出，使得当期现金及(ji)现金等价物最终净流出了20.7亿元，呈现入不敷出的困境。
这次收(shou)购表(biao)明，LCD正(zheng)在面临话语权的全面交棒，但(dan)日韩企业的退场也(ye)不意味着败退，国内企业大手笔的并购不意味着掌握主动权。这是市场博弈的不确定(ding)性，却也(ye)是技(ji)术创新的永恒魅力。
