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净利润(run)1.04亿元却豪掷1.09亿元收购基金牌(pai)照，指南针“梭哈式”的扩张，将野(ye)心暴露无(wu)遗。
2月18日，指南针公告称(cheng)，以1.09亿元的价(jia)格成(cheng)功收购北京鹏康投(tou)资有限公司（以下简称(cheng)“北京鹏康”）持有的先锋基金22.505%股权。至此，指南针持有先锋基金的股权比例达到61.7026%，正式成(cheng)为先锋基金控股股东。
业内人士普遍认为，这家以金融信息服务起家的公司，试图(tu)通过“金融信息+证(zheng)券+基金”的牌(pai)照组合，复刻东方财富的生态神话(hua)。
但面对先锋基金27.49亿元的尾(wei)部管理规(gui)模(mo)、在管基金数量仅9只、五年未发新品的窘境，“小东财”的这手棋(qi)究竟是战(zhan)略远见还是估值泡(pao)沫？
“镜像”里的布局
近年来，东方财富凭借“金融信息+证(zheng)券+基金”的综合金融服务模(mo)式，实现了从(cong)流量平台到金融巨头的跨越，其股价(jia)也水涨船高，成(cheng)为资本市场的宠儿。
业内普遍认为，此次指南针收购先锋基金股权，是对东方财富商业化途径(jing)的“镜像”复刻。
公开资料显(xian)示(shi)，指南针成(cheng)立(li)于2001年，是中(zhong)国最早的证(zheng)券分析和证(zheng)券信息服务商之一，于2019年在创(chuang)业板(ban)上市。自上市以来，指南针在保(bao)持原有金融信息服务业务稳定增长(chang)的同时，积极寻求新的增长(chang)点。
在证(zheng)券业务牌(pai)照上，指南针曾在2022年斥资15亿元，获得网信证(zheng)券100%控股权，2023年网信证(zheng)券更名为麦(mai)高证(zheng)券。这一举措使(shi)指南针成(cheng)为业内第二家拥有证(zheng)券牌(pai)照的互联网金融信息服务商。
事实上，指南针对先锋基金亦是早有布局。自2023年底以来，不足(zu)一年半的时间里，指南针已分三(san)步(bu)完成(cheng)了对先锋基金的股权收购。
具体(ti)来看，天眼查信息显(xian)示(shi)，2023年12月11日，指南针出资748.5万(wan)元受让富海（厦门）企业管理有限公司所持有的4.99%股权，首次入股先锋基金。
随后，在2024年底，指南针公告称(cheng)通过司法拍卖以1.1亿元的价(jia)格竞得原属联合创(chuang)业集团持有的先锋基金34.2076%的股权，以39.1976%控股成(cheng)为先锋基金的第一大股东。
如(ru)今，指南针对先锋基金的股权比例达到61.7026%，正式成(cheng)为先锋基金控股股东，进一步(bu)补齐了公募基金牌(pai)照，形成(cheng)了“金融信息+证(zheng)券+基金”的生态闭环。这一战(zhan)略定位与东方财富早期的扩张路(lu)径(jing)不谋而合。
指南针在公告中(zhong)强调，本次交易将有助于公司形成(cheng)以原有金融信息服务为主体(ti)，证(zheng)券服务和公募基金服务为两翼的“一体(ti)两翼”业务发展新格局，为公司持续强化综合财富管理能力奠定坚实基础。
背后的隐忧(you)
实际上，近年来，受到降费潮、市场低迷、行业竞争加剧等因素的影(ying)响，中(zhong)小公募基金公司竞争力减(jian)弱，股权吸引力也在下降。
以深圳(chou)钜盛华所持前(qian)海联合基金30%股权拍卖为例，在经历了五次挂牌(pai)、四次流拍后，最终在今年2月由(you)上海证(zheng)券以3766.22万(wan)元的价(jia)格成(cheng)功竞得，这一价(jia)格较评(ping)估价(jia)6725.4万(wan)元折价(jia)44%。
在折价(jia)、流拍的行业常态下，指南针三(san)次交易累计耗资超2.2亿元溢价(jia)收购，与前(qian)海联合基金形成(cheng)对照，远超同类标的的市场估值逻辑(ji)。
对于所花费的资金，指南针在公告中(zhong)指出，全部来源(yuan)为公司自有资金。不过，从(cong)财务数据来看，指南针的自有资金并不充裕。2024年，指南针实现归母净利润(run)1.04亿元，尚(shang)不足(zu)第三(san)次收购价(jia)格1.09亿元。
2024年7月，证(zheng)监会在批复先锋基金变更主要股东的反馈意见时，曾对指南针能提(ti)供的补充资金提(ti)出疑问，要求指南针结合自身经营情况和财务状况，说明补充资金未到位的原因。
在自有资金并不充裕的情况下，指南针仍然选择花重金收购先锋基金的股权，这无(wu)疑给未来的经营带来了巨大的资金压力。
先锋基金的经营状况也不容(rong)乐观。数据显(xian)示(shi)，先锋基金已经超五年没有新发产(chan)品。截至2024年底，先锋基金的资产(chan)管理规(gui)模(mo)仅为27.49亿元，在管基金数量仅9只，且仅有4位基金经理，投(tou)资年限都在五年以下。
这意味着，指南针在控股先锋基金后，需要投(tou)入大量的资金和资源(yuan)来支持先锋基金业务的重启和发展。
与此同时，麦(mai)高证(zheng)券的资金补充仍然迟迟没有到位。2022年，指南针披露定增方案，拟募资不超30亿元，全部投(tou)入麦(mai)高证(zheng)券，充实麦(mai)高证(zheng)券资本金。但公司至今也没等到这笔定增，项目依然在审(shen)核。
市场分析人士指出，公募基金牌(pai)照不再(zai)稀缺。若协同不及预期，2.2亿收购款可能成(cheng)为沉没成(cheng)本。
能否(fou)成(cheng)功复制？
面对东方财富“金融信息+券商+基金”生态闭环的典范效应，指南针的“镜像实验”引发市场高度关注。
在战(zhan)略布局方面，东方财富和指南针均以金融信息服务起家，接着通过收购券商牌(pai)照切入证(zheng)券业务，随后进一步(bu)朝着公募基金领域(yu)延伸，构建起“证(zheng)券+基金”的互联网金融服务闭环。从(cong)这个层面上看，指南针已经初步(bu)具备了复制东方财富发展路(lu)径(jing)的基本条件，站在相似的起跑线上。
然而，将当前(qian)的指南针与东方财富相比较，无(wu)论是市值还是业务规(gui)模(mo)，均存在显(xian)著(zhu)的差距。除此之外，双方所处的时间背景、市场环境，也大为不同。
首先，在业务层面，指南针和东方财富都涉及流量变现的概念。其中(zhong)，东方财富通过股吧、基金代销平台形成(cheng)高粘性流量池。而指南针主要通过广告导流和自有软件用户转化，缺乏像东方财富那样生态化的流量入口，使(shi)其在流量变现的效率和规(gui)模(mo)上都难以与东方财富相媲美。
在技(ji)术(shu)层面，东方财富以“数据 + 社区”构建起了自己的护城河。指南针虽然强调自身的量化工具和选股能力，但尚(shang)未形成(cheng)不可替代的技(ji)术(shu)壁(bi)垒，在市场竞争中(zhong)容(rong)易被竞争对手模(mo)仿或超越。
在市值方面，截至2月20日收盘，东方财富市值超过3721亿元，而指南针市值393.3亿元，不足(zu)东方财富九分之一，悬殊的市值差距直观地反映出市场对两家公司截然不同的预期与评(ping)估。
从(cong)所处的市场环境来看，东方财富崛(jue)起之时，互联网券商赛道正处于“流量红利期”，市场宛如(ru)一片有待开垦(ken)的肥沃土地，充满了无(wu)数的机会与可能。那时，获取新用户相对容(rong)易，行业竞争也尚(shang)未达到白热化程度。
然而，时过境迁(qian)，互联网券商的赛道已从(cong)昔日的“流量盛宴”转变为“精细化运营”的竞技(ji)场，市场竞争之激(ji)烈，堪比刀光剑影(ying)的红海之战(zhan)。
不难预见，指南针短期内很难全盘复刻东方财富的来时路(lu)。作为被冠以“小东财”之称(cheng)的指南针或还需要超越模(mo)仿，寻找新的叙事支点。
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