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中国企业(ye)出海，正(zheng)呈现出完全不同的形势：
当各个国家(jia)超市里的商品标(biao)签越来越多地出现“Made in Vietnam（越南制造）”或者“Made in Turkey（土耳其制造）”的时候，商品生产的逻辑(ji)已(yi)经发生了巨(ju)大变化：从“全球(qiu)每家(jia)超市的商品都与中国有关”变成“全球(qiu)每家(jia)新工厂都与中国有关”。中国工厂遍(bian)布全球(qiu)，每个地理(li)空间(jian)都留下了中国企业(ye)家(jia)的身影。
这(zhe)是一(yi)次群体的出海。中国制造业(ye)从未经历如此深度的全球(qiu)出征，其所覆盖的行业(ye)包罗万象，从手机(ji)、电视到汽车，不一(yi)而足。
当“逆全球(qiu)化”的声音传来，全球(qiu)供应链(lian)的脆弱(ruo)性被反复提起，仿佛经济全球(qiu)化的进程戛然而止。然而，这(zhe)只是一(yi)种(zhong)微(wei)观的感受。如果站在宏观视角上看，经济全球(qiu)化并没有减速，甚至还在局(ju)部(bu)加速，全球(qiu)新工厂不断涌现，而中国工厂正(zheng)是各个国家(jia)“争(zheng)抢”的对象。
很显然，本轮中国企业(ye)出海的关键词不是商品，而是工厂。
“工厂视角的出海”与“商品视角的出海”有本质不同。当一(yi)些国内企业(ye)还在因贸易保护主义忧心忡忡的时候，一(yi)些同行已(yi)经开(kai)始反向驱动内部(bu)变革(ge)，拓展(zhan)全球(qiu)业(ye)务(wu)。这(zhe)一(yi)次，逆风而上的焦(jiao)点不是“逆风”，而是“向上”。
中国制造业(ye)经历了几十(shi)年的飞速发展(zhan)，已(yi)经呈现出一(yi)派繁茂景象。它们相互支(zhi)撑，交(jiao)织在一(yi)起，构(gou)成了如雨(yu)林(lin)般(ban)丰富的“生态(tai)”。而这(zhe)，正(zheng)是海外工厂所缺少的。多年来，他们面对的往往是不完整的供应链(lian)。但当中国企业(ye)到来，整条产业(ye)链(lian)都发生了变化，每一(yi)家(jia)中国工厂的落地，都意味着众多企业(ye)一(yi)起构(gou)成了一(yi)种(zhong)强大的组织修复能力。
需要承认的是，来自(zi)文化和法规的差异确实会给企业(ye)带来不少困惑(huo)。毕竟(jing)，每个国家(jia)的情况都有所不同，各种(zhong)法规限制也与国内不完全一(yi)样。即(ji)使那些多年与海外市场打交(jiao)道的企业(ye)，当进展(zhan)到建(jian)厂这(zhe)一(yi)步时，也会感到不适应。这(zhe)究竟(jing)是为什么(me)？
抛开(kai)恶意的、刻意的外部(bu)因素(su)，企业(ye)思维(wei)方式或许是一(yi)个值得关注的视角。
总体上看，中国企业(ye)大多偏向于效率驱动导向。这(zhe)种(zhong)导向的优势显而易见，但也存在一(yi)些短板。一(yi)个典型的案例是，中国曾为某印度电厂提供发电装备，考虑到现场安装效率不高，于是采用(yong)了“空降”的方式。中国企业(ye)在国内完成了绝大部(bu)分(fen)前期(qi)准备工作，只留下最(zui)终的密集施工阶段在印度完成。这(zhe)种(zhong)方法虽然极大缩(suo)短了工期(qi)，但却(que)在当地带来了商业(ye)之外的情绪。
而很多本地企业(ye)则不需要面临类(lei)似的问(wen)题。以德国普遍(bian)存在的隐形冠军企业(ye)为例，很多企业(ye)的兴起与城(cheng)镇的发展(zhan)历程相伴随，这(zhe)些企业(ye)往往天然就对本地社会存在亲近感，会格外关注当地居民的感受。相较而言，财(cai)务(wu)指标(biao)的重要性反而没有那么(me)高。这(zhe)种(zhong)“本地优先(xian)”的思维(wei)方式与“效率优先(xian)”的思维(wei)方式可以被视作一(yi)枚硬币的两面。
应该说，当前意义下的企业(ye)出海，并非仅仅是产品出口的自(zi)然延续，而是公司基因在海外的再次传播。很多企业(ye)对前者并不陌(mo)生，它通常表现为商品通过当地分(fen)销商网络(luo)扩散，制造商很少需要与当地人打交(jiao)道。而目标(biao)市场国家(jia)的人文风貌、文化差异往往隐藏在产品背后，没有被制造商所了解。
另一(yi)种(zhong)意义上的出海，考量的是企业(ye)长(chang)期(qi)扎根海外的生存能力。
首先(xian)，要考虑地理(li)空间(jian)，即(ji)选择在哪个国家(jia)发展(zhan)。这(zhe)需要有实体法人公司落地，工厂、物流(liu)中心等都是基本配置。这(zhe)意味着，企业(ye)不能仅仅考量建(jian)厂成本等技(ji)术性问(wen)题，而是要将其放(fang)在企业(ye)全球(qiu)化发展(zhan)的整体战略(lue)中综合考量。
其次，要考虑认知空间(jian)。企业(ye)在海外的发展(zhan)前景与当地社会的评价密不可分(fen)，只有深度融入本地社会，企业(ye)才能获得本地市场的信任。因此，企业(ye)不仅要通晓当地法规，还要理(li)解对方的文化，唯有如此才能在行事逻辑(ji)上契(qi)合当地的风土人情。
最(zui)后，还要考虑价值链(lian)空间(jian)。任何一(yi)家(jia)企业(ye)要实现健康发展(zhan)，都需要完成有效的价值链(lian)接。很多时候，这(zhe)些链(lian)接都需纳入外部(bu)因素(su)。这(zhe)意味着，无论一(yi)家(jia)企业(ye)来自(zi)哪个国家(jia)，都需要与本地供应商合作，驱动整条供应链(lian)升级。
地理(li)空间(jian)、认知空间(jian)和价值链(lian)空间(jian)，三者相互影响。同时满(man)足三项条件，一(yi)定是一(yi)个艰难的旅(lu)程。有志于此的中国企业(ye)需要从战略(lue)的高度仔细思考出海问(wen)题。 （本文来源：经济日报 作者：林(lin)雪萍）