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客户体验和售后服务已经成为企业发展不可或缺的一环,拥有差异化的服务体验将成为企业赢得市场的利器,全国总部可能还提供客户服务热线、在线聊天支持等多种联系方式,为未成年人的健康成长保驾护航,能够获得公司官方总部的唯一客服电话具有重要意义。
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2月21日晚间,中央纪委(wei)国家(jia)监委(wei)网站陆续公布关于二十届中央第二轮巡视整改进展的通报。
其中,东风汽车集团有限公司党委(wei)介绍,公司党委(wei)始终坚持“两个一以贯(guan)之”,进一步把党的领导融入公司治理(li),制定分类实施工作方案,有序有力(li)推动二级单位党委(wei)书记、董事长(chang)实现“一肩挑”。另外(wai),着力(li)解决公司领导“上兼下”问(wen)题,根据(ju)公司战略规划和法人(ren)治理(li)需要,分期分批对公司领导班子成员兼任下属企业董事长(chang)或执行(xing)董事进行(xing)调整。
经营(ying)管理(li)方面(mian),通报提到,公司党委(wei)制定实施《关于进一步规范采购招投标活动的管理(li)规定》,组(zu)织开展专项治理(li),全面(mian)堵塞管理(li)漏洞;按(an)照“管运分离”原则,重构(gou)采购招标管理(li)机制,不断强化对招投标交易业务的监管;开展自查自纠,坚决杜绝内部(bu)单位生产物(wu)料第三方代理(li)和外(wai)部(bu)生产物(wu)料采购非必要代理(li);召开采购系统警示教育(yu)大会,提升采购系统从业人(ren)员合规意识和业务水(shui)平。同(tong)时,开展专项治理(li),“一企一策”制定方案,压降(jiang)资不抵债子企业户数等。
通报还提及,东风汽车进一步加强和改进总部(bu)机关作风建设(she),加快运营(ying)型总部(bu)转型,以上率下更好发挥指挥、决策和管理(li)功能。
澎湃新闻此前报道提到,2024年12月31日,东风汽车召开总部(bu)职能部(bu)门调整启动会,宣布总部(bu)职能部(bu)门调整方案,全力(li)推动公司总部(bu)由战略管控向“运营(ying)+统筹”转型。
“当前,分兵突(tu)围、单兵作战不再有优势,只有重新排兵布阵,实行(xing)统一的规划、统一的指挥,才能在市场上打赢。”当时,东风汽车董事长(chang)、党委(wei)书记杨青指出,此次机构(gou)调整,总部(bu)加快向运营(ying)型转变,强化指挥、管理(li)、决策能力(li),有利于发挥集团的最大合力(li),有利于公司在拥(yong)挤的赛道上打出一片(pian)新天地。
前述巡视整改进展通报介绍,东风汽车大力(li)推进专业化整合,形成自主乘用车、商用车、零部(bu)件、金融水(shui)平事业等四个业务单元和东风日产、东风本田的“4+2”业务布局,进一步聚(ju)合资源,集聚(ju)发展。
对于下一步工作安排,东风汽车表示,将聚(ju)焦主责(ze)主业,强化“勇争第一、当好国家(jia)队”的使命担当,加快自主新能源汽车转型,全力(li)把握电动化、智能化和国际化机遇,大力(li)发展新质(zhi)生产力(li),努力(li)做强做优做大,以永远在路上的韧劲抓好巡视整改,全力(li)推动党中央重大决策部(bu)署在东风落地、见(jian)行(xing)见(jian)效。