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《哪吒2》电影海(hai)报。
据灯(deng)塔专业版实时数据,截至2月18日13时6分,影片(pian)《哪吒之魔童闹(nao)海(hai)》票房突破(po)121亿元,登顶中国影史动(dong)画电影冠军(jun),并强势跻身(shen)全球影史票房榜(bang)前十。上映已(yi)近一个月,它的票房神话仍在继续。这场票房狂(kuang)欢的背后,是广(guang)东(dong)动(dong)画产业链的深度参与。
在联合制作、视效制作、渲(xuan)染等环节,粤企的身(shen)影无处不在,包括深圳市(shi)黑(hei)屋文化创(chuang)意有限公司、华强方特(深圳)电影有限公司、深圳洛克特视效科技有限公司、广(guang)州底迪网络科技有限公司等十家企业。影片(pian)的后期制作与衍(yan)生品(pin)开(kai)发,同样活跃着(zhe)广(guang)东(dong)企业。作为(wei)中国动(dong)画产业的重要一环,广(guang)东(dong)在《哪吒》现象中扮演的角色,折射出其动(dong)画产业的独特优势与深层挑(tiao)战。
哪吒背后
广(guang)东(dong)技术端表现出色 衍(yan)生品(pin)制造生产火爆
《哪吒2》的视觉震撼,既源于(yu)天马行空的创(chuang)意,更离不开(kai)技术攻坚。影片(pian)中,“裂空爪”岩浆喷涌、龙族混战的爆炸场面(mian),均由深圳洛克特视效科技有限公司(洛克特)完成。洛克特CEO兼创(chuang)始人聂华军(jun)坦言,相(xiang)比(bi)《哪吒1》,在《哪吒2》中将技术难度提升了5倍,仅爆炸特效的工期就长(chang)达(da)7个月。“技术上我们已(yi)接近好莱坞水平,真(zhen)正的挑(tiao)战在于(yu)如何让特效符(fu)合东(dong)方美学。”例如,岩浆特效需叠(die)加(jia)以上不同材质(zhi)、不同速度的岩浆流体,在写实与抽(chou)象之间(jian)找到平衡,既要呈现炽热感(gan),又要融入水墨画的韵律。
另一项关键技术突破(po)来自(zi)深圳瑞云科技的云渲(xuan)染平台。影片(pian)中一个3秒的复杂镜头,若在单台高性能计算机上渲(xuan)染需耗时400天,而瑞云通过云渲(xuan)染将其压缩至24小时。这不仅解放了艺术家的创(chuang)作时间(jian),更推动(dong)了中国动(dong)画从“人力密集型”向“技术密集型”的转型。“让他们把精力更多地投入到艺术创(chuang)作中。”瑞云科技渲(xuan)染TD(技术支持)经理李凯轩表示。
广(guang)州底迪网络科技有限公司在《哪吒2》中主要负责敖闰、敖顺、敖钦(qin)、石矶娘娘、无量仙翁等角色和陈塘关场景的2D设计工作。底迪网络设计团队与制片(pian)方进行了频(pin)繁的沟通和调整,从而达(da)成对上述角色设定的共识(shi)。这种紧密的协作的背后,是广(guang)东(dong)动(dong)画产业链多年(nian)积累的工业化能力与协同优势的体现。
粤企不仅在前端大放异彩,后端强大的衍(yan)生品(pin)制造也为(wei)《哪吒2》的商业成功(gong)提供了有力支撑。“年(nian)初二看完《哪吒2》,我就断定这会成为(wei)第二个‘冰墩墩’。”东(dong)莞石排的沃工场文化(东(dong)莞)有限公司总(zong)裁孙文科回忆道。2024年(nian)8月底,他所在的沃工场接到品(pin)牌方的合作需求,仅用三天时间(jian)便(bian)敲定了首批1万套、总(zong)计30万支产品(pin)的设计与生产方案(an)。然(ran)而,由于(yu)电影排期和审核流程(cheng)的调整,正式订单直到12月19日才最(zui)终确定。凭借成熟的供应(ying)链体系,沃工场在春节前火速完成了交付任务(wu)。第二批订单如潮水般接踵而至,订单产值高达(da)1亿元,是去年(nian)底首批订单的500倍,仅此一项便(bian)超过去年(nian)公司全年(nian)产值。
无独有偶,同在东(dong)莞的广(guang)东(dong)衡立泰工艺品(pin)有限公司制作的哪吒系列(lie)“谷子”(源自(zi)“goods”音译,指IP衍(yan)生周边)亦迎(ying)来了消费热潮。“上线即(ji)售罄”,衡立泰总(zong)经理陈祺笑道,“公司于(yu)大年(nian)初十开(kai)工,客户FunCrazy(《哪吒2》官方合作品(pin)牌)马上又下了一百多万套的订单,同步还在设计新款。”
“双面(mian)画像”
广(guang)东(dong)动(dong)画多为(wei)低幼(you)向 成人向作品(pin)占比(bi)不足
尽管广(guang)东(dong)在技术端表现出色,却未能诞生属于(yu)自(zi)己的“百亿哪吒”。这一矛盾源于(yu)代工时代的基因烙印。
据公开(kai)资(zi)料(liao),早在上世纪80年(nian)代,广(guang)东(dong)就是最(zui)大的动(dong)画制作地,90年(nian)代还诞生了一大批给欧美、日本等做外包的代工公司,比(bi)如太平洋、翡翠等,吸引了不少动(dong)画人才前来聚集,从而孕育(yu)了整个动(dong)画创(chuang)作的环境和氛围。
但长(chang)期“为(wei)他人作嫁衣”的模式,让广(guang)东(dong)陷入“强技术、弱创(chuang)意”的结构性困境。广(guang)东(dong)咏声(sheng)动(dong)漫有限公司电影事业部制片(pian)人赵健朝说:“广(guang)东(dong)在前期阶(jie)段,即(ji)策划(hua)阶(jie)段到剧本阶(jie)段,可能会稍微(wei)弱一些。这部分人才可能更偏向于(yu)在北京(jing)、上海(hai),因为(wei)传统的电影大厂会比(bi)较多,比(bi)如说光(guang)线、上影。像姜子牙,他们都是从光(guang)线那边出来的,长(chang)期做电影行业,他们可能会有一个更好的全国视野,从电影的逻(luo)辑去做动(dong)画。”
广(guang)东(dong)动(dong)画产业则(ze)多以低幼(you)向、动(dong)画剧集为(wei)主,如咏声(sheng)动(dong)漫的“猪猪侠”、华强方特的“熊出没”、奥飞娱乐的“喜羊羊与灰太狼”等,这些IP在全国具有较高的知名度,并通过衍(yan)生品(pin)开(kai)发和主题乐园建设实现了商业价值的最(zui)大化。然(ran)而,这些IP难以满足青年(nian)观众对成熟故事线和深度价值观的需求。
这一判(pan)断在数据中得(de)到印证:2024年(nian)粤产动(dong)画电影票房达(da)22亿元,但成人向作品(pin)占比(bi)不足三成。即(ji)便(bian)如《落凡尘(chen)》以牛郎织(zhi)女传说为(wei)基底、《醒狮少年(nian)》聚焦岭南醒狮文化,这类作品(pin)的地域特色虽鲜明,却因叙事过于(yu)本土化,难以像《哪吒2》的“反叛与成长(chang)”主题引发全国乃至全球共鸣。
赵健朝进一步指出:“《哪吒2》的制作成本是业内天花板,而在全国范围来看,一线动(dong)画电影的制作可能也就一个亿左右上下浮动(dong)的制作规模,但是在迪士尼皮克斯那里,可能是去到1.5个亿,然(ran)后单位是美元。”资(zi)本规模的鸿沟,直接制约(yue)了创(chuang)意与技术的突破(po)空间(jian)。
破(po)局探索(suo)
鼓励(li)高层次创(chuang)作人才落户 搭建多元海(hai)外传播渠道
面(mian)对挑(tiao)战,广(guang)东(dong)正依托大湾(wan)区优势探索(suo)破(po)局路径。
近年(nian)来,广(guang)东(dong)多地加(jia)大动(dong)漫行业的政策扶(fu)持力度。《广(guang)州战略性新兴产业发展“十四五”规划(hua)》《广(guang)州市(shi)建设国际(ji)消费中心城市(shi)发展规划(hua)(2022-2025年(nian))》《深圳市(shi)文化产业高质(zhi)量发展规划(hua)(2021-2025)》《东(dong)莞市(shi)加(jia)快(kuai)潮玩产业发展若干措施(试(shi)行)》等政策的发布落地,给予(yu)动(dong)漫行业不同链条的企业相(xiang)应(ying)的奖励(li)与补助。
在2024粤港澳大湾(wan)区动(dong)画电影周上,北京(jing)电影学院副校长(chang)孙立军(jun)曾直言,当前针对动(dong)画行业的扶(fu)持政策大多较为(wei)粗放,缺乏精准性。他提出,许多优秀的短片(pian),如饺子导演的《打,打个大西瓜》,因无法进入院线,难以用常规商业标准衡量,导致其市(shi)场规模受(shou)限。孙立军(jun)建议,政府应(ying)出台鼓励(li)短片(pian)创(chuang)作的政策,因为(wei)短片(pian)创(chuang)作者多为(wei)在校大学生或年(nian)轻(qing)创(chuang)业团队,他们同样需要政策支持。
华南农业大学艺术学院动(dong)画系副主任辛珏(jue)则(ze)从三个维度提出了更具体的建议。他认为(wei),在人才方面(mian),要支持人才培养机构的发展,同时鼓励(li)高层次内容创(chuang)作人才的落户;在资(zi)金方面(mian),需要构建文化原创(chuang)项目的风(feng)险投资(zi)平台,解决新IP培育(yu)初期的资(zi)金问(wen)题;在技术方面(mian),要构建公共算力中心,帮助企业打破(po)算力不足的困局。
《哪吒2》制片(pian)方采用的“模块化管理”模式,是动(dong)画产业从“作坊式生产”到“工业化协作”的跃迁。工业化协作,这对广(guang)东(dong)来说并不陌生,广(guang)东(dong)多年(nian)来一直深度参与全国动(dong)画产业链的分工与协作。
《广(guang)东(dong)省培育(yu)数字创(chuang)意战略性新兴产业集群行动(dong)计划(hua)(2023-2025年(nian))》中更提出,要促进数字创(chuang)意产业大中小企业在信息联通、产能对接、品(pin)牌共建、知识(shi)产权和销(xiao)售渠道共享等方面(mian)开(kai)展协作;围绕影视动(dong)漫制作等领域建设省级公共服务(wu)平台,提供开(kai)发工具、智能计算、图(tu)像渲(xuan)染、后期制作、沉(chen)浸式体验等技术服务(wu)。
《哪吒2》全球票房成绩令人瞩目的同时,海(hai)外发行仍是短板。广(guang)东(dong)动(dong)画电影产业同样面(mian)临该难题。对此,制作过《熊出没》《赵琳的探险日记》的华强方特(深圳)动(dong)漫有限公司已(yi)构建全球化的发行网络,利用自(zi)主搭建的多元立体的海(hai)外发行传播渠道,以及多年(nian)积累的资(zi)源优势,组建了一支覆盖国际(ji)化翻译、配音、发行等全流程(cheng)的专业人才队伍,打造独具优势的翻译、配音、发行等全方位服务(wu)代理体系,努力助力更多国内优秀影视作品(pin)进入国际(ji)市(shi)场。
赵健朝指出,不可否认的是,当前英语仍是世界主流语言,世界也更加(jia)习惯“好莱坞式”的叙事方式。不仅是广(guang)东(dong),全国的动(dong)画产业在“出海(hai)”过程(cheng)中,都面(mian)临着(zhe)文化差异、国际(ji)竞争加(jia)剧和创(chuang)新表达(da)的多重挑(tiao)战。但赵健朝对未来充满信心,“哪怕是迪士尼,它早期也是以做格林童话那些为(wei)主的,它也是会去找一些有公共认知或者有群众基础的题材去做,这是一个发展阶(jie)段的问(wen)题,国漫也可以做世界性的表达(da)。让世界听到中国的声(sheng)音,我们已(yi)经迈出了一大步”。
当下一个“哪吒”在湾(wan)区的技术碰撞与文化交融中诞生时,广(guang)东(dong)或将完成从“隐形(xing)冠军(jun)”到“全球引擎”的蜕变。东(dong)莞工厂的机器为(wei)衍(yan)生品(pin)轰鸣,深圳的虚拟制片(pian)重新定义生产效率(lu),港澳的国际(ji)化资(zi)源为(wei)本土IP助力——这场转型的阵痛与希望,正在为(wei)中国动(dong)画工业书写最(zui)具启示性的实践样本。
采写:南都、N视频(pin)记者 鹿筱悦