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参考消息(xi)网(wang)2月11日报(bao)道据《日本经济新闻》2月1日报(bao)道，日本IT投资利用效率低下。虽然(ran)主(zhu)要(yao)面向软件领(ling)域的信息(xi)技术(IT)投资持续增长(chang)，但(dan)日本企业的生产效率依旧低迷。在系统创新的同时不(bu)改(gai)变劳动方(fang)式导致IT资产无法得到有效利用，投资也主(zhu)要(yao)集中于修(xiu)复(fu)现有系统，未能带动经营管理层面的创新。

报(bao)道称，日本银行(央行)的全国企业短期经济观测调查显示，大规模(mo)结算系统等纳入固定地产的软件投资在2023财年达(da)到7.4万亿(yi)日元(约合500亿(yi)美元)，比2018财年增长(chang)39%。这主(zhu)要(yao)得益于为应对人手短缺和数字化转型而采取的措施。

但(dan)是在增加(jia)投资的同时并未带来劳动效率的提升。原因主(zhu)要(yao)有两点，首先是在系统投资完成后(hou)仍拘泥于既有工作方(fang)式，在以信息(xi)化带动业务(wu)效率提升方(fang)面没能取得进展。

“虽然(ran)引进了新的系统但(dan)派不(bu)上用场，我们希望切换(huan)为贵公司的系统。”一(yi)些企业在对系统进行投资后(hou)并未看到预期效果，于是转投大型供应商。在日本，很(hen)多情况下不(bu)是为配合新的系统调整业务(wu)方(fang)式，而是以工作一(yi)线为主(zhu)导创建系统。每(mei)当(dang)组织机构进行调整，修(xiu)改(gai)系统的需求就会(hui)增加(jia)，且需要(yao)耗费大量时间。

如果负责(ze)创建系统的工程师离职(zhi)，原本由他设计的程序就会(hui)沦为无人可以破解的黑匣子。一(yi)名(ming)大型供应商的高管表示：“一(yi)些系统可能会(hui)在引进之初取得效果，但(dan)在数年后(hou)重(zhong)新规划业务(wu)时，就会(hui)出(chu)现系统无法升级只能闲置的情况。”由于人力资源短缺，系统工程师的流动性越(yue)来越(yue)高，据说这已经是所有企业面临的共同问题。