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曾经辉(hui)煌一时的松下(xia)电(dian)视，或将成为时代的眼泪(lei)。
近期，松下(xia)将考虑出售或收缩电(dian)视机业务(wu)的报道引(yin)发舆论热(re)议。尽管松下(xia)很快澄清此消息，称“未作出任何决定”，但值得注意的是，近年来，包括松下(xia)在内的多家日企正不(bu)断淡出电(dian)视市场。如日立、三菱电(dian)机等陆续退出电(dian)视业务(wu)，东芝电(dian)视业务(wu)被中国(guo)海信收购(gou)，索尼、夏普的市场占有率也(ye)不(bu)断衰退。
日企电(dian)视业务(wu)集体收缩的同(tong)时，中国(guo)电(dian)视品牌正一步步崛起(qi)。日本(ben)调查公(gong)司BCN数据(ju)显(xian)示，2024年，中国(guo)电(dian)视品牌在日本(ben)市场的占有率突破50%。
在全球市场上，中国(guo)电(dian)视品牌也(ye)正一路狂飙。市场调研机构Counterpoint Research数据(ju)显(xian)示，2024年第三季(ji)度，三星市场份额为15%，仅比海信和TCL的12%高3%，LG以10%紧(jin)随其后，小米为5%。三星、LG的两(liang)强格局被打(da)破。
中国(guo)电(dian)视品牌，如何占据(ju)日本(ben)市场半壁江山，又如何闯进全球市场？尤其日本(ben)家电(dian)市场因竞争激烈、消费者忠诚度高等因素(su)，曾被称为“难啃的骨头(tou)”。
供给端的高性价比是敲门砖。都知道中国(guo)制造的特点是“物美(mei)价廉(lian)”，这背后是完整的产业链、强大的制造能力(li)和规模效应。在中国(guo)电(dian)视企业出海时，这都成为优势所在。再加上技术研发和品质提升的加持，相比其他品牌，中国(guo)电(dian)视品牌可以向市场提供性能和价格俱佳的产品。
据(ju)日媒报道，中国(guo)电(dian)视品牌在日本(ben)销售的55英寸液晶电(dian)视，售价不(bu)到(dao)10万日元，而松下(xia)同(tong)类产品的售价几(ji)乎要翻一倍(bei)。
需求端的升级是关键(jian)契机。随着智能手机的发展，电(dian)视市场受到(dao)影响。人们对于电(dian)视的需求发生(sheng)变化，比如更注重画面、屏幕尺寸、AI技术、节能等特点。对于这些新需求，一些大企业或因固(gu)守旧技术错过市场机遇，或因缺乏(fa)灵活性转型缓慢。
相反，经过全球市场的磨炼，很多中国(guo)企业市场嗅觉敏锐，能够不(bu)断推出新产品，适应消费者需求。有分析(xi)指出，中国(guo)企业已主导Standard LCD(标准液晶显(xian)示器)市场，它们将力(li)争夺取(qu)韩国(guo)和日本(ben)企业曾占优势的高端电(dian)视市场。
本(ben)土化的策略是破局之(zhi)道。对同(tong)一种产品，不(bu)同(tong)文化背景的人有不(bu)同(tong)的需求和习惯，如何适应本(ben)土化需求，消除(chu)与当地(di)的文化隔(ge)阂，成为破局关键(jian)。
多家中国(guo)企业不(bu)仅成立针对当地(di)市场需求和习惯的研发中心，还着力(li)于管理和营销的本(ben)土化。有些企业还通过收购(gou)、联名等方式打(da)开海外市场。从打(da)造产品到(dao)打(da)造品牌，中国(guo)企业不(bu)急于“挣(zheng)快钱”，而是以品牌留住用户。
事实上，不(bu)只是电(dian)视，近年来冰箱、洗衣机、空调等中国(guo)家电(dian)也(ye)在海外畅销。电(dian)动汽(qi)车、3D打(da)印机、工业机器人等具备高科技属性的新产品正加速出海，在世界各地(di)刮起(qi)“中国(guo)风(feng)”。
很长时间以来，“Made in China”是中国(guo)在世界上认知度最高的标签之(zhi)一。但说起(qi)中国(guo)品牌，推崇的人却不(bu)多。如今，不(bu)知不(bu)觉间，中国(guo)品牌正走进世界各地(di)老百姓(xing)的生(sheng)活中。
中国(guo)品牌的崛起(qi)，既是企业战略的角(jiao)逐，更是国(guo)家产业政策与市场活力(li)的深(shen)度共振。这背后，是发展势能的厚积薄发，是产业升级的必经之(zhi)路，也(ye)是经济(ji)增长的内在诉求。面对全球新一轮竞争浪(lang)潮，唯(wei)有保持活力(li)、不(bu)断创新、持续开放，方能立稳脚跟、稳步前(qian)行(xing)。