比如，在最典型的养老与医疗(liao)方面，缺乏养老保险，骑手退休后无法获(huo)得基本生活保障，晚年生活面临巨大风险；骑手在工作中一旦患病或受伤，没有意外险与医疗(liao)保险，医疗(liao)费用也会成(cheng)为沉重负担，甚至导致因病致贫。这是(shi)外卖骑手群体共(gong)同面临的巨大隐患。

在社(she)会层面，没有在工作地缴纳社(she)保，外卖骑手会始终觉得自己(ji)是(shi)所(suo)在城市的“局外人”，缺乏归属感，这也不利于行业(ye)的长期健康成(cheng)长与城市和谐关系的构建。

而企业(ye)一旦缴纳了五险一金，则可以为骑手提供全面的社(she)会保障，确保他们在养老、医疗(liao)、工伤等方面享有基本权益。同时，也可以充分激(ji)发劳动者的积极性(xing)，为行业(ye)、城市贡献更多(duo)价值。

其实，外卖企业(ye)为骑手缴纳五险一金，除了给劳动者带来(lai)直接的权益保障外，也传递(di)了这样一重价值：企业(ye)需要通(tong)过(guo)切实行动，关注一线劳动者尤其新就业(ye)群体的权益，为全社(she)会树立示范性(xing)标杆，共(gong)同提高劳动者权益保障水位。

所(suo)谓企业(ye)的使命，一直是(shi)经济学家探讨的焦点，不同学派对此有着不同解读。传统西方经济学理论强调，企业(ye)的核心目标是(shi)追(zhui)求利润最大化；而新自由主义经济学更是(shi)极端地认为，企业(ye)的唯一社(she)会责(ze)任就是(shi)为股东(dong)创造更多(duo)利润。

然而，随着现代经济活动与社(she)会运行系统的深度(du)融合，企业(ye)的使命已不再局限于逐利，而是(shi)与公共(gong)利益和社(she)会福祉紧密(mi)相连。以往那种狭隘的利润导向(xiang)观念(nian)，在现实中正面临越来(lai)越多(duo)的质疑和挑战。

对于中国而言，由于发展模式的转轨与市场竞争的变(bian)化，社(she)会对企业(ye)的评价标准也随之(zhi)调整。单(dan)一的财务指标已不足以衡量企业(ye)的价值，对员工的人文关怀、对社(she)会治理的参(can)与、对生态保护的贡献等ESG指标，逐渐成(cheng)了评价一家企业(ye)的重要标准。

尤其对于外卖行业(ye)而言，作为服务业(ye)的代表，其一头连着众(zhong)多(duo)的中小餐饮(yin)商家，一头连着外卖骑手这个“灵活就业(ye)最大蓄水池”，任何(he)一方的权益得不到(dao)保障，其传导效应将影响至整个行业(ye)与社(she)会。所(suo)以，今年以来(lai)，各(ge)大互联网公司与外卖平台都在响应“反内卷”，本质上，京(jing)东(dong)为外卖骑手缴纳五险一金，也是(shi)“反内卷”的一个具体举措。

当前，中国已迈入高质量发展阶段(duan)，人口红利逐渐消退，国际竞争日益激(ji)烈，产业(ye)升级成(cheng)为当务之(zhi)急。过(guo)去依赖“人海战术”和忽(hu)视劳动者权益的传统生产模式已无法适(shi)应当下(xia)需求。充分调动员工的积极性(xing)，提高生产效率，企业(ye)必须在劳动者权益保障等社(she)会福利层面推出切实举措，让劳动者感受到(dao)真正的体面与尊严。当劳动者有了获(huo)得感，他们也会更加积极用心地投入服务行业(ye)，回馈企业(ye)与社(she)会。

从连续(xu)多(duo)年提升员工福利、为一线员工涨薪，到(dao)行业(ye)内率先为骑手缴纳五险一金，京(jing)东(dong)展现了平台企业(ye)的社(she)会责(ze)任与引领价值。努力为一线劳动者谋取福利，这应当成(cheng)为一种行业(ye)共(gong)识。更多(duo)行业(ye)企业(ye)不妨对标京(jing)东(dong)，用实际、细腻、普惠的方式，提升劳动者权益保障水平，推动行业(ye)健康发展、社(she)会和谐进步。

撰稿 / 喻辛(xin)（媒(mei)体人）

编辑 / 徐秋颖

校(xiao)对 / 李立军