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吕(lu)军以擅长资本运作和市场化运作著称(cheng)，跨界来到大唐后重点任务将是提升集团的行业(ye)竞争力。
吕(lu)军，图片来源：2024世界航商大会
电力系统迎来一位(wei)意外的跨界掌门人。
2月18日，大唐集团官网更新显示(shi)，吕(lu)军履新大唐集团党组书(shu)记、董事长。同日，吕(lu)军前往内蒙古大唐国际托克托发电公(gong)司(下称(cheng)托电)调研，作为其上任后的首次公(gong)开露面。
吕(lu)军出生于1967年8月，自1993年参加(jia)工作以来，其职业(ye)生涯始终在粮食系统内发展，是根正苗红的“中粮系”。在本次调动前，吕(lu)军担任中粮集团党组书(shu)记、董事长已超过六年。
从中国农业(ye)大学系统工程及管理工程专业(ye)毕业(ye)后，吕(lu)军加(jia)入中粮集团，历任中粮期货经(jing)纪有限公(gong)司副总经(jing)理、总经(jing)理、董事长；中粮集团总裁助理；兼任中粮集团金融业(ye)务群副总经(jing)理、中粮集团战略部总经(jing)理、中国粮油(you)控(kong)股有限公(gong)司董事副总经(jing)理、董事总经(jing)理等职务。
2010年5月，吕(lu)军升任中粮集团副总裁、党组成员。2013年10月，他调至中国储备(bei)粮管理总公(gong)司(下称(cheng)中储粮)担任党组成员、总经(jing)理，并于2016年任该公(gong)司一把(ba)手。
在转道中储粮近5年后，2018年7月，吕(lu)军回归中粮集团，接替退(tui)休的赵双连成为其党组书(shu)记、董事长。
没有任何能源系统的工作经(jing)验，却空降电力央企担任一把(ba)手，在近几年并无(wu)先例。当前，中国其余发电集团的掌门人——国家能源集团邹磊、华能集团温枢刚、国家电投刘明胜和华电集团江毅均在电力行业(ye)深耕多年。
“电力系统比较封闭(bi)，五大电力、两大电网之间人事交(jiao)流比较多，”中国企业(ye)研究院执行院长李锦(jin)对(dui)界面新闻表示(shi)，类似吕(lu)军的调动并不多见，但也(ye)有宁高(gao)宁从中粮集团调至中化集团的先例，“可能是因为个人能力比较突出”。
宁高(gao)宁是跨界执掌央企的标志(zhi)性人物(wu)，曾主(zhu)事 华润集团、中粮集团和中化集团等企业(ye)。2004年，宁高(gao)宁从华润集团空降至中粮集团担任董事长，后又(you)于2016年赴任能源央企中化集团。
吕(lu)军在中粮时(shi)期曾与宁高(gao)宁共(gong)事，是知名的全球粮食贸易和期货交(jiao)易专家，以擅长资本运作和市场化运作著称(cheng)。宁高(gao)宁在其《三生万物(wu)》一书(shu)中，评价吕(lu)军是中粮集团的“白菜心”，其一度不愿吕(lu)军离开中粮集团；2018年从中储粮回归中粮集团时(shi)，吕(lu)军“把(ba)粮食全产(chan)业(ye)链的环节都摸过了，人站在更高(gao)的角度看公(gong)司了”。
现年57周岁的吕(lu)军，也(ye)是十九届、二十届中央候补委员。目前的能源央企中，仅有国家电网董事长张智刚、中核集团董事长余剑锋同为二十届中央候补委员。
中粮集团和大唐集团均是 中央直(zhi)属大型国有企业(ye)，2023年中粮集团资产(chan)总额7307亿元，略低于同期大唐集团8686亿元的资产(chan)规模，但前者营收达到了6921亿元，利润总额212亿元， 连续四年利润总额保持在200亿元以上。
大唐集团在2023年度的总营收为2567.38亿元，净利润90.25亿元，盈利能力远不如中粮集团。2021年，由(you)于煤价高(gao)企，大唐集团净亏损达到248亿元，是五大发电集团中唯一出现亏损的公(gong)司。
在发电央企中，大唐集团在资产(chan)、装机量方面也(ye)稍显弱(ruo)势，2024年《财富(fu)》500强排名418位(wei)，居于五大发电集团之末。截至2024年末，大唐集团装机容量突破2亿千瓦(wa)，也(ye)位(wei)列五大发电末位(wei)。
吕(lu)军从粮食系统跨界执掌大唐集团后，重点任务将是提升集团的行业(ye)竞争力。
脱胎于2002年 电力体制(zhi)改革“厂网 分(fen)离”，大唐集团的起点在五大发电集团中并不低。根据(ju)中国电力企业(ye)联合会的统计数据(ju)， 截至2005年年末，大唐集团可控(kong)装机容量4165.55万千瓦(wa)，仅次于华能集团的4321.42万千瓦(wa)，在五大发电集团中排名第二。
彼时(shi)，煤炭(tan)市场火热，大唐集团进(jin)行产(chan)业(ye)结构战略调整，积极布局煤化工行业(ye)，但在持续投资近十年后，这一板块经(jing)营恶化、环保安全问题突出，成为大唐集团发展的拖累。
2016年，大唐发电将煤化工业(ye)务打包1元转让给大唐集团全资子公(gong)司中新能化科(ke)技有限公(gong)司(下称(cheng)中新能化)。大唐集团在接手“烂摊子”后，不得不消化巨额亏损和债(zhai)务，业(ye)绩增(zeng)长乏力，在《财富(fu)》500强的排名也(ye)被华电集团、国家电投超越。
折戟煤化工标志(zhi)着大唐集团第一轮业(ye)务转型失败。
随着国家“双碳”目标的提出， 国资委要(yao)求2025年央企可再生能源发电装机比重达到50%以上，大唐集团马不停蹄地开启清洁能源转型。
2020年末，邹磊接手大唐集团时(shi)，该公(gong)司资产(chan)总额7965.63亿元，发电 总装机15860万千瓦(wa)，其中新能源装机2805万千瓦(wa)，清洁能源装机占比仅38.16%。
邹磊是吕(lu)军前任大唐集团一把(ba)手，2月18日官宣被调往国家能源集团担任党组书(shu)记、董事长。
2021年，受燃(ran)煤价格大幅上涨影响(xiang)，大唐集团还出现了200多亿元的亏损，当年年底负债(zhai)率上升至75.77%，为五大发电集团最高(gao)。随着后期煤炭(tan)市场趋于稳定，大唐集团的业(ye)绩才有所好转，2022-2023年分(fen)别录得净利润67.08亿元、90.25亿元，负债(zhai)率71.98%、70.52%。
2021年初(chu)，邹磊提出大唐集团要(yao)实现“两个转型”，开启“二次创业(ye)”，包括从传统电力企业(ye)向绿色低碳能源企业(ye)转型，以及从传统电力企业(ye)向国有资本投资公(gong)司转型。此后大唐集团多次变卖低效火电资产(chan)，并着手布局新能源。
不过，大唐集团的体量和资金情况，让其新能源发展稍显局促，该公(gong)司明确“十四五”新上新能源装机3800万千瓦(wa)。作为对(dui)比，华电集团计划“十四五”新增(zeng)装机7500万千瓦(wa)，华能集团8000万千瓦(wa)，国家能源集团12000万千瓦(wa)。
在邹磊的带领下，2022年 大唐集团全年获取新能源建设指标3262.73万千瓦(wa)；2023年，大唐集团新能源开工 、投产(chan)分(fen)别为历史最高(gao)年份的1.31 倍(bei)和1.39倍(bei)；2024年，大唐全年利润总额、年度新增(zeng)装机容量、 总装机规模等取得历史性突破。
此外，2022年， “1元包袱”的中新能化还首次实现了全年整体盈利 2387万元。
截至2024年末，大唐集团清洁能源发电装机比重突破47%，高(gao)于国家能源集团的40%，位(wei)列五大发电倒数第二，但距离50%的目标仅一步(bu)之遥。
大唐集团并未(wei)公(gong)布2024年新能源装机情况，但从其2023年风、光累计4628万千瓦(wa)的装机量来看，“十四五”期间实现3800万千瓦(wa)新增(zeng)应当问题不大。
如果说，邹磊在任期间将大唐集团带出了困境、平稳走入低碳转型， 那吕(lu)军在掌舵大唐后就需要(yao)考(kao)虑如何使用资本运作等方式整合、优化配置(zhi)已有发电资产(chan)，并在行业(ye)竞争中找到新的增(zeng)长空间。
大唐集团此前尝试进(jin)行电力资产(chan)多元化，但并未(wei)成功，而同行国家电投和华能集团则拿到了核电运营牌照。
此前有业(ye)内专家对(dui)界面新闻形容目前发电集团的投资逻(luo)辑，在水电资源少、 火电长期盈利性无(wu)法保证、核电资质稀缺的情况下，新能源仍是最好投资选择。
但大唐集团新能源起步(bu)晚，存(cun)量项目未(wei)享受到多少“保量保价”收购的政策优惠，新增(zeng)项目就将在今年迎来全面入市，面对(dui)收益率下降风险。
2月9日，国家发改委与能源局联合印发《关(guan)于深化新能源上网电价市场化改革促进(jin)新能源高(gao)质量发展的通知》 提出，新能源项目(风电、太阳能发电)上网电量原则上全部进(jin)入电力市场，上网电价通过市场交(jiao)易形成。新能源项目可报量报价参与交(jiao)易，也(ye)可接受市场形成的价格。
此外，实施新能源可持续发展价格结算机制(zhi)，并以2025年6月1日为节点区分(fen)存(cun)量和增(zeng)量项目，即业(ye)内简称(cheng)的“531”全面入市节点。
一位(wei)新能源投融资业(ye)内人士(shi)在近日会议上提及，最新的差价合约预(yu)计会保护新增(zeng)项目一段时(shi)间，但最终会出现项目开发和运营难度、成本的增(zeng)加(jia)，接下去电站运营的实力将会决(jue)定国央企发电企业(ye)的竞争力，例如市场报价或配储策略的差异(yi)。
吕(lu)军在2月18日参观的托电，是大唐的门面担当，其 火电装机容量高(gao)达762千瓦(wa)，为全球在役最大火力发电厂，承担北京约四分(fen)之一的社会用电量。
2024年9月，托电200万千瓦(wa)新能源外送项目实现全容量并网，成为大唐集团旗下由(you)传统火力转向风、光、火多能互补的标志(zhi)性电厂。此外，托电还在进(jin)行 达拉特旗150万千瓦(wa)光伏治沙和45万千瓦(wa)储能项目的二期建设，力争2025年底前实现全容量并网。
托电在往多能互补转型的同时(shi)，也(ye)取得了较好的业(ye)绩增(zeng)长。 2024年，托电利润同比大幅增(zeng)长，融资成本创历史新低，经(jing)营利润蝉联大唐集团火电企业(ye)盈利第一名。吕(lu)军将首次公(gong)开露面选择于此，一定程度上表露出其对(dui)绿色转型和良好经(jing)营的同步(bu)期待。
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