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近日，格力电器宣布推出全新战(zhan)略品牌“董明珠健康家”，并在多地(di)陆续启(qi)动专(zhuan)卖(mai)店更名工作(zuo)，包括线上直(zhi)播间的更名，引发(fa)消费者关注。
2月24日，格力电器市场总(zong)监朱磊表(biao)示：外界存在误解，“董明珠”三(san)个字已被格力电器注册，董明珠本人无法利用自(zi)己的名字进行商(shang)业变现，外界关于“董明珠转移格力资产”的猜测纯属(shu)误解。他还表(biao)示，推出“董明珠健康家”旨在突破消费者对“格力只有空调”的刻板印象。
格力电器力推“董明珠健康家”的战(zhan)略品牌，强化(hua)了董明珠的个人IP，也强化(hua)了格力品牌与董明珠的绑定关系。董明珠是优秀的个性鲜明的企(qi)业家，也是不缺(que)流量的话题性人物，从早(zao)些年的“董明珠雷军之(zhi)争”，到所谓“接班人”孟雨童离(li)职事(shi)件，再到这一次“董明珠健康家”的改名，董明珠和格力一直(zhi)站在流量的风口浪尖(jian)上。
这一次的改名，格力将“健康”与董明珠个人直(zhi)接绑定，显(xian)然是想充分(fen)利用董明珠的网络影响力。而设置这个品牌本身也体(ti)现了格力在健康、智能家居领(ling)域布局的意图，努力改变格力“只卖(mai)空调”的刻板印象，转向“卖(mai)生活方式(shi)”“卖(mai)健康”等更丰富的品牌营销空间，努力从单(dan)一产品向场景化(hua)服务的转型(xing)。而且，利用“董明珠健康家”的个人IP化(hua)的品牌，还可以和传统的白色家电同行美的、海尔等形成差异化(hua)突围。
但是，从过往经(jing)验看，企(qi)业战(zhan)略品牌个人化(hua)也存在一定的风险，品牌可能过度依赖创(chuang)始人的个人形象，而且个人的社会(hui)口碑与企(qi)业品牌、信誉直(zhi)接绑定，风险性颇高。特(te)别是董明珠本人已经(jing)71岁(sui)了，有市场分(fen)析人士就认为(wei)，这可能影响品牌的年轻(qing)化(hua)定位。
无论(lun)如何，董明珠有很大的个人IP影响力，打造个性化(hua)的品牌也属(shu)于企(qi)业的自(zi)主经(jing)营行为(wei)。另一方面，任何企(qi)业销售策略、品牌战(zhan)略的调整，也都要经(jing)得起市场的考验，由消费者用手(shou)中的钱来“投票”。“董明珠健康家”的品牌打造，能不能成功，让消费者用消费行为(wei)来决定就可以了。
对于企(qi)业的创(chuang)新业务、经(jing)营调整，应“鼓励创(chuang)新、宽(kuan)容失败”，应当“营造尊重企(qi)业家价值、鼓励企(qi)业家创(chuang)新、发(fa)挥企(qi)业家作(zuo)用的舆论(lun)氛围”。让市场来检验企(qi)业，让消费者来评判企(qi)业战(zhan)略的成败。