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一周五天工作日，三天在北(bei)京，两天在雄安。跨(kua)省通勤的日子里，刘东斌每天早上6:20从(cong)北(bei)京宣武(wu)医院出(chu)发，然后(hou)一路南下125公里，8:00前赶到雄安，开始一天的出(chu)诊与手术。
2023年10月16日，雄安宣武(wu)医院启(qi)动试运营(ying)。这是北(bei)京市以“交(jiao)钥匙”方式在雄安新区启(qi)动的项目，保障疏解人员与当地居民的医疗需求。
截至(zhi)今年，雄安宣武(wu)医院门诊量累计超过了23万人次(ci)，刘东斌在雄安做过的手术也超过了100台。
首都医科大学宣武(wu)医院普外科主任医师、党总支书记，雄安宣武(wu)医院副院长刘东斌。受访者供图
北(bei)京医生的异地通勤路
2023年10月的一个(ge)周末，刘东斌接到一通来自雄安新区的电(dian)话，一位急性胆囊炎、胆管结石的患者因高烧在雄安宣武(wu)医院求治，但医院刚开业，需要的引流管和取石器(qi)械还没有到货。
急性重症胆管炎如放任不管，病(bing)情加重或有死亡(wang)风险。刘东斌人在北(bei)京，挂了电(dian)话便开车回到宣武(wu)医院，从(cong)手术室借上引流管和取石器(qi)械，接着一路向南，把(ba)器(qi)械和自己(ji)一起(qi)送进(jin)雄安的手术室，为患者做了腹腔镜胆囊切(qie)除、胆总管探查取石手术，患者转危为安。
刘东斌是首都医科大学宣武(wu)医院普外科主任医师、党总支书记，也是雄安宣武(wu)医院副院长。2023年10月16日，雄安宣武(wu)医院启(qi)动试运营(ying)，刘东斌开始了京雄两地工作的生活。
跨(kua)省上班的日子里，班车每天早上6:20准时(shi)出(chu)发，下午17:30从(cong)雄安驶回。在冬季，往返途中基本都是黑天。逢大雪大雾，返程(cheng)的时(shi)间(jian)更加漫长。
班车里集(ji)中了家住北(bei)京各个(ge)方位的医务人员，大家都在西二环的宣武(wu)医院会合，上了车大多头一歪眼一闭，抓紧时(shi)间(jian)把(ba)觉续上——到了目的地就要进(jin)入(ru)繁忙的日程(cheng)，出(chu)门诊、做手术、开会、查房……与在北(bei)京无异。
班车通勤已构成刘东斌生活秩序的一部(bu)分。偶有打破秩序的时(shi)候，譬如要驱车去雄安赶紧急手术，或者做完手术已错过班车，要从(cong)医院打车去30公里外的雄安火车站(zhan)，赶20:30之前的高铁，如果连末班车也错过，就在雄安留宿一夜，赶次(ci)日的首班列车——不同的方案，也都逐渐驾轻就熟(shu)。
让雄安人在雄安治好病(bing)
2017年8月17日，北(bei)京市与河(he)北(bei)省共同签(qian)署《北(bei)京市人民政府、河(he)北(bei)省人民政府关于共同推进(jin)河(he)北(bei)雄安新区规划建设战略合作协议》，北(bei)京市以“交(jiao)钥匙”方式在雄安新区启(qi)动“三校一院”项目建设，以支持首都教育、卫生优质资源落地新区。
雄安宣武(wu)医院是“三校一院”中的“一院”，也是四个(ge)项目工程(cheng)中体量最大的一个(ge)。
“随着京津(jin)冀协同发展与非首都功能疏解，不少(shao)单位与人员来到雄安安家置业，我们医院要保障疏解人员的医疗需求，也为河(he)北(bei)的老百(bai)姓提(ti)供首都的医疗资源。”刘东斌说。
开诊之前，宣武(wu)医院对雄安的医疗情况(kuang)进(jin)行(xing)了调研。当时(shi)，雄安三县的医保基金总额70%要支付给保定、北(bei)京等地区，意(yi)味着大量患者没有留在当地。
出(chu)诊过程(cheng)中，刘东斌接过高龄重症胆管炎、当地医院不敢做手术的患者，接过一直拖到疾(ji)病(bing)晚期(qi)才上医院的患者，也碰到为几(ji)百(bai)元医疗费发愁的患者。如果当地没有三甲(jia)医院，他们也会加入(ru)异地求医的人流，经(jing)受漫长的旅途，承担额外的支出(chu)。
截至(zhi)2025年2月19日，雄安宣武(wu)医院的门诊量突破了23万人次(ci)，其(qi)中82%的医保来自雄安，6.92%来自北(bei)京，九成以上的住院患者为雄安本地人。“这说明我们不仅保障了疏解人员，也服务了当地百(bai)姓。”刘东斌说。
新医院的成长史
在出(chu)诊与手术的同时(shi)，刘东斌也分管医院的医疗管理工作。
在北(bei)京，人员、设备(bei)、制度、环境磨合成熟(shu)，一切(qie)按部(bu)就班；在雄安，新医院从(cong)零开始，千(qian)头万绪环环相扣，任何具体的细(xi)节都可能影响诊疗，需要他和同事们不断克服困(kun)难。
从(cong)一开始的医保资格、人员不足的问题，到消(xiao)毒(du)困(kun)难、医疗器(qi)械需分期(qi)到位的难题，乃至(zhi)投入(ru)多少(shao)医疗资源才能满(man)足当地需求又不造成卫生经(jing)济学上的浪(lang)费等，有的要与当地政府协调，容缺办(ban)理，有的要在科室内部(bu)重新设计诊疗流程(cheng)，有时(shi)要求助于北(bei)京宣武(wu)医院的“大本营(ying)”，有时(shi)则需要当地医院施以援手，就这样一点点让新医院运行(xing)起(qi)来。
2023年门诊运行(xing)，2024年3月开放病(bing)房，4月开放麻醉手术中心，10月开放急诊……目前，雄安宣武(wu)医院开放了38个(ge)科室，日门诊量超过1500人次(ci)。
与基层医院的联系也日渐紧密。有当地的医院管理者告诉(su)刘东斌，雄安宣武(wu)医院开业后(hou)，他们有压力也有动力，希望“国家队(dui)”能带动自身的成长，专(zhuan)家下沉到基层，基层医生来宣武(wu)进(jin)修。2024年底，雄安宣武(wu)医院与当地三个(ge)县医院以及容东社区卫生服务中心成立医联体，带动基层医疗水平提(ti)升，让轻症患者下转到基层。
今年门诊将增(zeng)开产科与儿科
一年多过去，刘东斌说：“对雄安有点儿感情了，觉得这个(ge)地方越来越好了。”
他记得医院开诊前一天，院子里还残留着工地的沙(sha)土，尘土飞(fei)扬，那天他们都没回北(bei)京，把(ba)整个(ge)医院走了一遍。周边很荒芜，连外卖也没有。那天，医务人员宿舍(she)周边第一家饭(fan)馆(guan)开张，他请医务部(bu)的同事搓了一顿(dun)，“我们终(zhong)于有地儿吃饭(fan)了。”
到今年，医院周边的人气旺了起(qi)来，外卖有了，停车场开始停满(man)了，周围有了公交(jiao)车，周边路口甚至(zhi)开始堵车了。从(cong)他的办(ban)公室眺望，能见到不少(shao)崭新的地标建筑。在宿舍(she)附近，饭(fan)店与其(qi)他商业配套也多了起(qi)来。
他在雄安做过的手术超过了100台。随着口碑建立，不少(shao)雄安以外的病(bing)人也来医院看病(bing)，患者病(bing)情越发复杂，但团队(dui)成长迅速、各方磨合顺利，需要紧急处理的情况(kuang)相对少(shao)了，按照规范(fan)、诊疗常规办(ban)理的多了。
今年，雄安宣武(wu)医院发出(chu)了招聘启(qi)事，招募400余名医务人员。门诊要增(zeng)开产科与儿科，以服务当地的育龄人群和儿童，病(bing)房床位将从(cong)222张增(zeng)加到500张左右。
“我们会尽(jin)最大努力，两头都不会抛下。”刘东斌说。
新京报记者 戴轩
编辑(ji) 白爽 校对 赵琳(lin)