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“比前人牛才能创新,这逻辑不(bu)对。真正成功的逻辑是因为我具备了前人不(bu)具备的条件,所以我能创新。”上海优也信息科技有限公司首席科学家、前宝钢中央研究院首席研究员(yuan)郭朝晖对观察者网说。
2月17日,观察者网举办的科创类谈话节(jie)目《心(xin)智(zhi)对话》在上海举行,本期对话以“从人口(kou)红利到技术红利——企业数字化创新的短板与问题”为主题展开。
郭朝晖在节(jie)目中说,技术成熟可分为三个阶段,第一是原(yuan)理,第二技术可行,第三经(jing)济可行。很多人以为是有了技术原(yuan)理之后,一切就懂了,只要把(ba)技术原(yuan)理说清楚,一切都清楚了。对于一家企业来说,赚钱的技术才是好技术,但其实一项本身很好的技术,它不(bu)一定是赚钱的。
所谓的技术可行,就是在各种场景下都能做到安全、稳定和可靠。郭朝晖表示,他之所以对DeepSeek有极高的评价,正是因为觉得DeepSeek靠谱了,靠谱之后才会(hui)带(dai)来真正大的变化。
对于经(jing)济可行性(xing),也就是要把(ba)技术用到关键的地方(fang),同样的东西在不(bu)同的地方(fang),价值是完全不(bu)一样的。
上海优也信息科技有限公司首席科学家、前宝钢中央研究院首席研究员(yuan)郭朝晖观察者网
“所以智(zhi)能制造到底能不(bu)能用得好,关键是要找(zhao)到一个合适的场景,让它能够(gou)创造价值。”郭朝晖说,我们在数字化转型(xing)中的很多问题在于找(zhao)不(bu)到合适的场景,这里面(mian)经(jing)常会(hui)有一些很深层(ceng)次的原(yuan)因,比如很多技术在高端制造业能发挥巨大作用,但在低端制造业就不(bu)行,是不(bu)划(hua)算的。
那么(me),如何才能找(zhao)到合适的场景?
“转型(xing)升级。”他补(bu)充道,有的时候可能要升到高质量这方(fang)面(mian),有的地方(fang)可能升到个性(xing)化这方(fang)面(mian),有的地方(fang)则要加强(qiang)服务这些方(fang)面(mian)。当你进(jin)入这些领域了之后,很有可能发现人的脑子不(bu)够(gou)用了,经(jing)常会(hui)出现各种各样的问题了,这个时候数字化就能雪中送炭。
谈到创新时,郭朝晖说,大家应摒弃“我比前人牛,我才能创新”的逻辑。“真正成功的逻辑是因为我具备了前人不(bu)具备的条件,所以我能创新。”
郭朝晖提到了一则旧(jiu)事。有次宝钢从日本引进(jin)了一个东西,但用得并不(bu)好,直(zhi)到后来他去了之后情况才得以改善,但这并不(bu)是因为自己有多厉害,而是因为计算机的能力变强(qiang)了,他有了以前不(bu)具备的条件,抓住(zhu)机会(hui)后只用了简(jian)单的技术原(yuan)理实现创新。
“真正明白的人往往是用最简(jian)单的原(yuan)理去做,因为原(yuan)理简(jian)单了之后,你才能够(gou)把(ba)复杂的东西做得不(bu)出错。我觉得这一方(fang)面(mian)的认识,我们的许多企业是不(bu)具备的。”他说。
郭朝晖还认为,中国(guo)的技术人员(yuan)对商业的研究存在不(bu)足。因为搞数字化的时候,从技术原(yuan)理到技术实现是要串起来的,但我们极其缺(que)乏这方(fang)面(mian)的人才。
“这些都是中国(guo)发展到今天,我们已经(jing)不(bu)能靠引进(jin)继续保持发展,不(bu)能靠劳动力便(bian)宜保持发展时所遇到的困难,”他说,“但好在我们中国(guo)有这么(me)多的优秀的人才,所以总会(hui)出现一些DeepSeek这样真正让我们很震惊的东西。”