杭州(zhou)宇树科技机器(qi)人亮相春晚舞蹈节目(mu)《秧(yang)BOT》视频截图

其中(zhong)，DeepSeek创始人梁文峰在浙江大学学习人工智能(neng)，并在那里首次涉足商(shang)业(ye)领域。该公司总部位于杭州(zhou)，其开创性的AI模型(xing)在去年12月(yue)发布(bu)时震惊了外国竞(jing)争对手。

文章提到，近几十年来，浙江大学发展迅速，购买了高端设备并聘请了顶级科学家。目(mu)前，浙大约有7万名学生和(he)教职员工在其七个校区生活和(he)工作。浙大不仅成为(wei)一个研究中(zhong)心(xin)，更重要的是，它善于将聪明的年轻学生培养成商(shang)业(ye)领袖(xiu)。浙大目(mu)标(biao)到2027年成为(wei)一所“世界一流”大学。

“虽然这听起来可能(neng)有些异(yi)想天开，根(gen)据QS世界大学排名，浙大在全球排名第(di)47位。”文章指出，但从某(mou)些指标(biao)来看，浙江大学已经超越(yue)了许多世界一流大学。

根(gen)据衡量研究产出量的荷兰莱顿大学排名，浙大现在发表的科学论文数量超过任何(he)其他大学，排名世界第(di)一。在发表被认为(wei)属于其领域前10%的论文方面(mian)，浙大仅次于哈佛(fo)大学，排名世界第(di)二。

根(gen)据研究公司胡润发布(bu)的资产超50亿元人民(min)币的富(fu)豪榜，许多浙大校友们跻(ji)身(shen)中(zhong)国最富(fu)有企(qi)业(ye)家之列。其中(zhong)包括电子商(shang)务巨头拼多多的创始人黄峥和(he)OPPO、vivo创始人段永平。

荷兰莱顿排名最新排名显示，浙大超越(yue)哈佛(fo)，排名世界第(di)一官网截图

浙大为(wei)什么可以成功？

近来，浙江大学在企(qi)业(ye)方面(mian)的声(sheng)誉达(da)到了新的高度。《经济学人》认为(wei)，浙大的成功背后有三个因素。

首先是吸引和(he)培养人才的能(neng)力(li)。文章称(cheng)，浙大长期以来一直吸引着更大胆的人才，他们投身(shen)于创业(ye)竞(jing)赛(sai)，提出自己的商(shang)业(ye)想法，并获(huo)得大学资助。浙大教授(shou)也很不寻常，他们鼓励学生涉猎不同(tong)学科，以激发创意，并努力(li)营造一种“容错”氛围。

文章举(ju)例说，黄超宇（Huang Chaoyu，音译）现年21岁，是浙大材料科学专业(ye)的本科生。此前，他与导师共同(tong)成立了一家公司，旨在生产一种有助于伤口(kou)愈合(he)的生物“胶水”。

据悉，黄超宇是浙大创新创业(ye)强化(hua)班（ITP）的一员。该项目(mu)成立于1999年，倡导“管理+科技创新+创业(ye)”的IBE模式。据浙大介绍，该项目(mu)五分之一的学生在毕业(ye)五年内创办了一家公司。

浙大许多教职工也在创办公司。云深处科技的创始人兼(jian)CEO朱秋国，是浙大控制科学与工程学院副教授(shou)。浙大高分子科学研究所所长高超，正在经营着一家利用先进材料石墨烯制造纺织(zhi)品的公司高烯科技。

浙大控制科学与工程学院副教授(shou)朱秋国，创办了云深处科技浙大网站截图

第(di)二个成功因素，在于浙大优越(yue)的地理位置。杭州(zhou)是一座(zuo)宜(yi)居城市，交通(tong)纵横交错，距离上海仅45分钟火车车程。改革开放后，杭州(zhou)私营企(qi)业(ye)抓住机会迅速崛起。数据显示，杭州(zhou)100强企(qi)业(ye)中(zhong)有82家是私企(qi)，人均(jun)GDP几乎是全国平均(jun)水平的两倍。

文章认为(wei)，1999年成立的阿里巴巴，也为(wei)杭州(zhou)和(he)浙江大学的发展产生影响。

第(di)三个因素在于杭州(zhou)优秀(xiu)的产业(ye)环境和(he)政策福利，让年轻毕业(ye)生创业(ye)更加容易。有杭州(zhou)当地企(qi)业(ye)家指出，在杭州(zhou)，大多数政府服务都(dou)可以通(tong)过应用程序“浙里办”获(huo)得。如果初(chu)创公司创始人拥有博士学位，杭州(zhou)市政府就会向他们提供最高1500万元人民(min)币的创业(ye)资金，以吸引人才。

“全球高等教育格局(ju)，正在发生巨变”

在总结浙大成功因素后，《经济学人》提到，当前浙大在全球竞(jing)争中(zhong)仍面(mian)临挑战。

文章称(cheng)，其中(zhong)一个问题在于，浙江大学的校友们虽然很慷慨，但仍不太可能(neng)获(huo)得与斯坦福大学高达(da)360亿美元相当的捐(juan)赠(zeng)基金。此外，浙大师生中(zhong)缺少华裔以外的精英研究人员。

尽(jin)管如此，哈佛(fo)商(shang)学院中(zhong)国问题专家威廉·柯比表示，浙江大学的迅速崛起表明，“全球高等教育的构造板块正在发生巨大变化(hua)”。

当地媒体“杭州(zhou)网”此前指出，浙大在AI和(he)机器(qi)人领域有很强科研实力(li)，求是创新的务实精神给社会输送更多实用型(xing)人才。“六小龙”横空出世，离不开杭州(zhou)开放包容的创业(ye)环境，帮助有想法的年轻人实现抱负。

《经济学人》在文末提到，今年1月(yue)，中(zhong)国公布(bu)了一项计(ji)划，要在2035年成为(wei)教育强国以及具有全球影响力(li)的重要教育中(zhong)心(xin)。文章写道：“不久前，这个目(mu)标(biao)看起来过于雄心(xin)勃勃。但现在，浙大等高校的成功，已经让这个目(mu)标(biao)看起来并不那么遥远。”

最后，观(guan)察者网向DeepSeek提问“为(wei)什么杭州(zhou)‘六小龙’一半有浙大背景”，得到以下回复：

杭州(zhou)的“六小龙”企(qi)业(ye)中(zhong)有半数与浙江大学关联密切，这一现象背后是“高校资源、城市产业(ye)、人才生态三者深度绑定”的结果。具体原(yuan)因可拆解为(wei)以下四个核心(xin)逻辑(ji)：

一、浙大是杭州(zhou)的“技术心(xin)脏”，直接输出硬核生产力(li)

技术转化(hua)“零(ling)距离”：浙大在人工智能(neng)、计(ji)算机、生物医药等领域的实验室与本地企(qi)业(ye)无(wu)缝对接。例如，大华股份早期的人脸识别技术源于浙大教授(shou)团队，零(ling)跑汽车的自动驾驶算法与浙大联合(he)研发。

教授(shou)“双肩挑”模式：浙大允许科研人员保留教职创业(ye)（如中(zhong)控科技创始人褚健曾任浙大副校长），直接将实验室成果产业(ye)化(hua)，绕过传统产学研的转化(hua)壁垒。

二、浙大系资本“抱团作战”，形成创业(ye)闭环

校友投资网络：浙大系企(qi)业(ye)家和(he)投资人形成紧密圈(quan)子。例如，拼多多黄峥创业(ye)时获(huo)得段永平（浙大校友）早期投资，蘑菇(gu)街陈琪背后有阿里系浙大校友资源支(zhi)持。

浙大系基金主导：如“九智资本”“藕舫天使”等由浙大校友发起的基金，专门投资校友项目(mu)，2022年浙大系基金对杭州(zhou)科创企(qi)业(ye)的投资占比超过30%。

三、杭州(zhou)政策刻意打造“浙大+”创新带

地理捆绑：政府将浙大紫金港校区周边规划为(wei)城西科创大走廊(lang)核心(xin)区，阿里云总部、之江实验室等均(jun)布(bu)局(ju)于此，形成“校区-园区-城区”三区联动。

政策倾斜(xie)：杭州(zhou)“雏(chu)鹰计(ji)划”对浙大师生创业(ye)项目(mu)给予(yu)最高1000万元资助，企(qi)业(ye)入驻浙大科技园可享(xiang)3年免(mian)租，直接降低创业(ye)成本。

四、浙大创业(ye)文化(hua)的“基因传承”

内部赛(sai)马机制：浙大每年举(ju)办“蒲公英”“互联网+”等创业(ye)大赛(sai)，学生从大一开始接触真实商(shang)业(ye)项目(mu)。如涂鸦智能(neng)创始人王(wang)学集在校期间(jian)已开发出PHPWind论坛系统（后被阿里收购）。

失败(bai)宽容度高：浙大校友圈(quan)流传“三次创业(ye)定律”——校友资本对连续失败(bai)两次的创业(ye)者仍愿第(di)三次投资，这种文化(hua)促(cu)使更多人敢冒险。

深层逻辑(ji)：浙大与杭州(zhou)的“共生进化(hua)”

杭州(zhou)从“西湖时代”转向“钱塘江时代”的产业(ye)升级中(zhong)，浙大充当了“创新引擎”。

对城市：浙大年均(jun)输送1.5万名毕业(ye)生，其中(zhong)40%留在杭州(zhou)，直接填补数字(zi)经济人才缺口(kou)。

对高校：杭州(zhou)的产业(ye)需求倒逼(bi)浙大调(diao)整学科设置，例如2017年设立人工智能(neng)本科专业(ye)，早于全国多数高校。

这种“你中(zhong)有我”的关系，类似斯坦福与硅谷的共生态——高校提供技术和(he)人才，城市提供场景和(he)资本，最终形成裂变效应。未来随着浙大国际校区（海宁(ning)）、杭州(zhou)超重力(li)实验室等新基建落地，这种绑定只会更深。

杭州(zhou)的“六小龙”企(qi)业(ye)中(zhong)有半数与浙江大学关联密切，这一现象背后是“高校资源、城市产业(ye)、人才生态三者深度绑定”的结果。具体原(yuan)因可拆解为(wei)以下四个核心(xin)逻辑(ji)：

一、浙大是杭州(zhou)的“技术心(xin)脏”，直接输出硬核生产力(li)

技术转化(hua)“零(ling)距离”：浙大在人工智能(neng)、计(ji)算机、生物医药等领域的实验室与本地企(qi)业(ye)无(wu)缝对接。例如，大华股份早期的人脸识别技术源于浙大教授(shou)团队，零(ling)跑汽车的自动驾驶算法与浙大联合(he)研发。

教授(shou)“双肩挑”模式：浙大允许科研人员保留教职创业(ye)（如中(zhong)控科技创始人褚健曾任浙大副校长），直接将实验室成果产业(ye)化(hua)，绕过传统产学研的转化(hua)壁垒。

二、浙大系资本“抱团作战”，形成创业(ye)闭环

校友投资网络：浙大系企(qi)业(ye)家和(he)投资人形成紧密圈(quan)子。例如，拼多多黄峥创业(ye)时获(huo)得段永平（浙大校友）早期投资，蘑菇(gu)街陈琪背后有阿里系浙大校友资源支(zhi)持。

浙大系基金主导：如“九智资本”“藕舫天使”等由浙大校友发起的基金，专门投资校友项目(mu)，2022年浙大系基金对杭州(zhou)科创企(qi)业(ye)的投资占比超过30%。

三、杭州(zhou)政策刻意打造“浙大+”创新带

地理捆绑：政府将浙大紫金港校区周边规划为(wei)城西科创大走廊(lang)核心(xin)区，阿里云总部、之江实验室等均(jun)布(bu)局(ju)于此，形成“校区-园区-城区”三区联动。

政策倾斜(xie)：杭州(zhou)“雏(chu)鹰计(ji)划”对浙大师生创业(ye)项目(mu)给予(yu)最高1000万元资助，企(qi)业(ye)入驻浙大科技园可享(xiang)3年免(mian)租，直接降低创业(ye)成本。

四、浙大创业(ye)文化(hua)的“基因传承”

内部赛(sai)马机制：浙大每年举(ju)办“蒲公英”“互联网+”等创业(ye)大赛(sai)，学生从大一开始接触真实商(shang)业(ye)项目(mu)。如涂鸦智能(neng)创始人王(wang)学集在校期间(jian)已开发出PHPWind论坛系统（后被阿里收购）。

失败(bai)宽容度高：浙大校友圈(quan)流传“三次创业(ye)定律”——校友资本对连续失败(bai)两次的创业(ye)者仍愿第(di)三次投资，这种文化(hua)促(cu)使更多人敢冒险。

深层逻辑(ji)：浙大与杭州(zhou)的“共生进化(hua)”

杭州(zhou)从“西湖时代”转向“钱塘江时代”的产业(ye)升级中(zhong)，浙大充当了“创新引擎”。

对城市：浙大年均(jun)输送1.5万名毕业(ye)生，其中(zhong)40%留在杭州(zhou)，直接填补数字(zi)经济人才缺口(kou)。

对高校：杭州(zhou)的产业(ye)需求倒逼(bi)浙大调(diao)整学科设置，例如2017年设立人工智能(neng)本科专业(ye)，早于全国多数高校。

这种“你中(zhong)有我”的关系，类似斯坦福与硅谷的共生态——高校提供技术和(he)人才，城市提供场景和(he)资本，最终形成裂变效应。未来随着浙大国际校区（海宁(ning)）、杭州(zhou)超重力(li)实验室等新基建落地，这种绑定只会更深。