比(bi)如，在最典型的养老与医疗方面，缺乏养老保险，骑手退(tui)休后(hou)无法(fa)获得基本生(sheng)活保障，晚年生(sheng)活面临巨大风险；骑手在工作中一旦(dan)患(huan)病或受伤，没(mei)有意外险与医疗保险，医疗费用也(ye)会成为沉重负担，甚(shen)至(zhi)导致因病致贫。这是外卖骑手群体共同面临的巨大隐患(huan)。

在社会层(ceng)面，没(mei)有在工作地缴纳社保，外卖骑手会始终觉得自己是所在城市的“局外人”，缺乏归属感，这也(ye)不利于行业的长期(qi)健康(kang)成长与城市和谐关系的构建。

而企业一旦(dan)缴纳了五险一金，则(ze)可以为骑手提供全面的社会保障，确(que)保他们(men)在养老、医疗、工伤等方面享有基本权益。同时，也(ye)可以充分激(ji)发劳(lao)动者的积极性，为行业、城市贡献更多价值。

其实，外卖企业为骑手缴纳五险一金，除了给劳(lao)动者带(dai)来直接的权益保障外，也(ye)传递了这样一重价值：企业需要(yao)通过切实行动，关注一线劳(lao)动者尤其新就业群体的权益，为全社会树(shu)立示范性标杆，共同提高劳(lao)动者权益保障水位。

所谓企业的使命，一直是经济学家探讨(tao)的焦(jiao)点，不同学派对此有着不同解(jie)读。传统西方经济学理论强调，企业的核心目标是追求利润最大化；而新自由主义(yi)经济学更是极端地认为，企业的唯一社会责任(ren)就是为股东创造更多利润。

然而，随着现代经济活动与社会运行系统的深度融合，企业的使命已不再局限于逐(zhu)利，而是与公共利益和社会福祉紧密相连。以往那(na)种狭(xia)隘的利润导向观念(nian)，在现实中正面临越来越多的质疑(yi)和挑战。

对于中国而言，由于发展模(mo)式的转轨与市场竞争的变化，社会对企业的评价标准也(ye)随之调整。单一的财务(wu)指标已不足以衡量企业的价值，对员工的人文关怀、对社会治理的参与、对生(sheng)态保护的贡献等ESG指标，逐(zhu)渐成了评价一家企业的重要(yao)标准。

尤其对于外卖行业而言，作为服务(wu)业的代表(biao)，其一头连着众多的中小(xiao)餐饮商家，一头连着外卖骑手这个“灵活就业最大蓄水池”，任(ren)何一方的权益得不到保障，其传导效应将影响至(zhi)整个行业与社会。所以，今年以来，各大互(hu)联网公司与外卖平(ping)台(tai)都在响应“反内卷”，本质上，京东为外卖骑手缴纳五险一金，也(ye)是“反内卷”的一个具(ju)体举措(cuo)。

当前，中国已迈入高质量发展阶段，人口红利逐(zhu)渐消退(tui)，国际竞争日益激(ji)烈，产业升级成为当务(wu)之急。过去依(yi)赖“人海(hai)战术(shu)”和忽(hu)视劳(lao)动者权益的传统生(sheng)产模(mo)式已无法(fa)适应当下需求。充分调动员工的积极性，提高生(sheng)产效率，企业必须在劳(lao)动者权益保障等社会福利层(ceng)面推出切实举措(cuo)，让劳(lao)动者感受到真正的体面与尊严。当劳(lao)动者有了获得感，他们(men)也(ye)会更加积极用心地投入服务(wu)行业，回馈企业与社会。

从连续多年提升员工福利、为一线员工涨(zhang)薪，到行业内率先为骑手缴纳五险一金，京东展现了平(ping)台(tai)企业的社会责任(ren)与引领价值。努力为一线劳(lao)动者谋取福利，这应当成为一种行业共识。更多行业企业不妨对标京东，用实际、细(xi)腻、普惠的方式，提升劳(lao)动者权益保障水平(ping)，推动行业健康(kang)发展、社会和谐进步。

撰稿(gao) / 喻辛（媒体人）

编(bian)辑 / 徐秋颖

校(xiao)对 / 李立军