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杨早(zao) 中国社科院文学研究所研究员

南斯拉夫《政治(zhi)报》驻京记者兰契奇自1974年便开始在中国工作生活。1982年，他来广州访问，下(xia)榻东方宾馆，却对宾馆的服务十(shi)分不满(man)：明明应当早(zao)上送(song)来的咖啡却迟迟未到。他询问服务员，却被(bei)告知：“忙不过来了，中午给你送(song)好吗？”

上世纪(ji)80年代初，现代酒店管理模式还未在中国真正普及，在广州这个对外开放的门户，酒店服务与外来商客之间的矛盾就更加突出。在这一背景下(xia)，1984年6月10日，由(you)香港新合成发展有限公司直接管理、广州羊城(cheng)服务发展公司合作经营的中国大酒店开业，酒店最特(te)别之处便是将管理权直接交给港方，由(you)双方聘请的德国人卜格担任总经理。在卜格的管理下(xia)，中国大酒店推行自由(you)聘任制与员工培训(xun)制，打破大锅饭式的劳动人事制度(du)，废除了中国传统酒店中的值班(ban)室（卜格称之为“睡觉台”）。一系列措施之下(xia)，开业后第一年中国大酒店全年营业总额已达到1.2亿(yi)元(yuan)，经营利润(run)4000多(duo)万元(yuan)，上缴国家税金900多(duo)万元(yuan)。中国大酒店的管理顺应了彼时破除“大锅饭”的改革潮流，迅速成为全国酒店学习的标杆。