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新京报讯（记者(zhe)秦胜南）2月19日，新京报记者(zhe)获(huo)悉，郎酒销售体系完成新一轮组织升级，青花郎事业部(bu)、红花郎事业部(bu)、兼(jian)香事业部(bu)三大品(pin)牌事业部(bu)升级为准公司制度运行，和(he)郎酒销售公司块状大区、职(zhi)能体系形成立体营销结构。
据(ju)了解，郎酒高(gao)配(pei)青花郎事业部(bu)管理团队，销售公司副总(zong)经理易明亮兼(jian)任总(zong)经理，原电商KA事业部(bu)总(zong)经理侯港调任常务副总(zong)经理，确(que)保公司“红运郎高(gao)端引领、青花郎第一战略产品(pin)”的(de)战略落地。红花郎事业部(bu)由杨飞担任总(zong)经理，统筹(chou)实(shi)施公司“红花郎支撑青花郎、郎牌郎为酱香基座”的(de)战略落地；兼(jian)香事业部(bu)由陈(chen)振伟(wei)担任总(zong)经理，依(yi)托龙(long)马酒庄，在稳健(jian)发展(zhan)小(xiao)郎酒、顺品(pin)郎、郎特系列的(de)基础上，向龙(long)马郎产品(pin)升级。
新京报记者(zhe)梳(shu)理发现(xian)，这也是继2024年郎酒股(gu)份将四(si)川古蔺郎酒销售有(you)限(xian)公司龙(long)马郎事业部(bu)、顺品(pin)郎事业部(bu)合并，设立郎酒兼(jian)香事业部(bu)，统筹(chou)运营郎酒兼(jian)香系列产品(pin)后的(de)又一大动作。
准公司制度是一种介于传统的(de)企业内部(bu)部(bu)门(men)管理模(mo)式和(he)完全独立的(de)公司运作模(mo)式之间的(de)管理体制。对于郎酒三大事业部(bu)升级为准公司制度如何运行，新京报记者(zhe)从接近郎酒方面(mian)的(de)知情人士获(huo)悉，事业部(bu)在5人决策小(xiao)组的(de)重大方向把控下(xia)，依(yi)托事业部(bu)办公会开展(zhan)工作。
权图酱酒工作室发布(bu)的(de)酱酒产业报告显示，2024年，中国酱酒产能约65万千升，同比下(xia)降13.33%；实(shi)现(xian)销售收入2400亿(yi)元，同比增长4.35%。白酒核心消费人群的(de)转(zhuan)酱趋势仍在继续。同时，酱酒消费也出现(xian)消费价(jia)位下(xia)移、品(pin)质(zhi)认知更强、消费品(pin)牌更为集(ji)中等趋势和(he)现(xian)象。
随着白酒市场竞争加剧，产业下(xia)游压力剧增。在业内人士看来，此(ci)次升级意味着三大品(pin)牌事业部(bu)将获(huo)得(de)更大的(de)资源配(pei)置(zhi)、市场运营等自(zi)主权，自(zi)主决策程度提高(gao)，有(you)助于调动郎酒营销体系积极性和(he)市场反应效率。
编辑 李严
校对 陈(chen)荻雁