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2月21日晚间,中央纪委国家监委网站陆续公布关于二十届中央第二轮巡视整改进展的通报。
其中,东风(feng)汽车集团有(you)限公司党委介绍,公司党委始终坚持“两个(ge)一以(yi)贯之”,进一步把党的领(ling)导融入公司治理,制(zhi)定分类(lei)实施工(gong)作方案,有(you)序(xu)有(you)力推动二级单位党委书记(ji)、董事长实现(xian)“一肩挑”。另(ling)外,着力解决公司领(ling)导“上兼下”问题,根据公司战略规划(hua)和法人治理需要,分期分批对公司领(ling)导班子(zi)成员兼任下属企业董事长或执行董事进行调整。
经营管理方面,通报提到,公司党委制(zhi)定实施《关于进一步规范采购招投标活动的管理规定》,组织开展专项治理,全面堵塞(sai)管理漏洞;按照“管运分离”原(yuan)则,重构采购招标管理机制(zhi),不断强化对招投标交易业务的监管;开展自查(cha)自纠,坚决杜绝内部单位生产物料(liao)第三方代(dai)理和外部生产物料(liao)采购非(fei)必要代(dai)理;召开采购系统(tong)警示教(jiao)育大(da)会,提升(sheng)采购系统(tong)从业人员合规意识(shi)和业务水(shui)平。同(tong)时,开展专项治理,“一企一策(ce)”制(zhi)定方案,压降(jiang)资不抵(di)债子(zi)企业户数等。
通报还提及,东风(feng)汽车进一步加强和改进总部机关作风(feng)建设,加快运营型总部转型,以(yi)上率下更好发挥指挥、决策(ce)和管理功能。
澎湃新闻此前(qian)报道提到,2024年12月31日,东风(feng)汽车召开总部职能部门调整启(qi)动会,宣布总部职能部门调整方案,全力推动公司总部由战略管控向“运营+统(tong)筹”转型。
“当前(qian),分兵(bing)突围、单兵(bing)作战不再有(you)优势,只有(you)重新排兵(bing)布阵,实行统(tong)一的规划(hua)、统(tong)一的指挥,才(cai)能在市场(chang)上打赢。”当时,东风(feng)汽车董事长、党委书记(ji)杨青指出,此次机构调整,总部加快向运营型转变,强化指挥、管理、决策(ce)能力,有(you)利(li)于发挥集团的最(zui)大(da)合力,有(you)利(li)于公司在拥(yong)挤的赛道上打出一片新天地。
前(qian)述巡视整改进展通报介绍,东风(feng)汽车大(da)力推进专业化整合,形成自主乘用车、商用车、零部件、金融水(shui)平事业等四个(ge)业务单元和东风(feng)日产、东风(feng)本田的“4+2”业务布局,进一步聚合资源,集聚发展。
对于下一步工(gong)作安排,东风(feng)汽车表示,将聚焦主责(ze)主业,强化“勇争(zheng)第一、当好国家队”的使命担当,加快自主新能源汽车转型,全力把握电动化、智能化和国际化机遇,大(da)力发展新质生产力,努力做(zuo)强做(zuo)优做(zuo)大(da),以(yi)永远在路上的韧(ren)劲抓好巡视整改,全力推动党中央重大(da)决策(ce)部署在东风(feng)落地、见行见效。