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近日(ri),在民营企业座谈会上,6位民营企业负责人代表先后发言,其中唯一的“90后”王兴兴引起大众关注。
王兴兴是杭州宇树科(ke)技有限公司首席执行官。而宇树堪称机器(qi)人界的“网红”,近几年(nian)多次“破圈”。最近一次“破圈”是在中央广播电视总(zong)台《2025年(nian)春(chun)节联欢晚(wan)会》上,16个宇树人形机器(qi)人穿上小花袄,转动红手(shou)帕(pa),与(yu)舞蹈演员配合默契,完成扭秧歌表演。之后,宇树人形机器(qi)人关注度飙升,购买(mai)咨询电话此起彼伏,展厅参观者络绎不绝。
宇树机器(qi)人为什(shi)么这么火?
自(zi)主研发奠(dian)定核心竞争力。
拥有四足机器(qi)人(机器(qi)狗)和通用人形机器(qi)人两大系列产品的宇树科(ke)技,创立于2016年(nian)。那时该领域的老大还是创立于1992年(nian)的波士顿动力公司,驱动机器(qi)人的主流(liu)方案是波士顿动力主导的液压技术。但王兴兴却(que)独具慧眼地(di)看好电驱方案创立宇树科(ke)技,推出(chu)电驱动机器(qi)人。电机直驱的动力方式,大大简化了机械(xie)复杂度,让机器(qi)狗解锁了许多高难度动作。从技术路线上创新(xin),证明了弯道超车的可行性。
同时,宇树坚持自(zi)主研发,建(jian)立了机器(qi)人全(quan)产业链园区(qu)。电机、减速器(qi)、锂电池、传(chuan)感器(qi)、激光(guang)雷(lei)达等核心零部件,高性能(neng)感知及运动控制算法(fa)等软件,都是中国自(zi)主研发的成果(guo)。这让宇树掌(zhang)握了供(gong)应链的主动权。
成本控制开启市场新(xin)标杆。
从实验室走出(chu)来的高科(ke)技产品,通常有个巨(ju)大的弱点:贵。宇树机器(qi)人在确保性能(neng)的同时实现成本优化,改变了市场格局。宇树的机器(qi)狗在淘(tao)宝上以9997元的价格就(jiu)能(neng)买(mai)到一只,而波士顿动力同类产品售价折(she)合人民币(bi)高达约50万元。目前,宇树科(ke)技在四足机器(qi)人领域全(quan)球市场份额已超60%,以压倒性优势位居世界第(di)一。
来自(zi)中国的价格压力正在改变游戏规则,让宇树机器(qi)人成为业内(nei)新(xin)标杆。有竞争对(dui)手(shou)在其机器(qi)人发布会上特意强调,“未来售价必须低于宇树产品”。
场景革命走出(chu)产业化通道。
相较于西方的“实验室创新(xin)”模(mo)式,中国的“场景革命”模(mo)式正在走出(chu)独具特色(se)的高科(ke)技成果(guo)产业化通道。当其他(ta)公司用机器(qi)人走“太(tai)空步”跳“芭蕾舞”时,宇树科(ke)技已将机器(qi)狗推广到电力巡检、消防(fang)救援(yuan)、物流(liu)运输等多种应用场景。
机器(qi)狗在实际应用场景中获得反馈,不断调试(shi)、优化。巷道有积水,就(jiu)给机器(qi)狗腿加装硅胶(jiao)套;充电嫌麻烦,就(jiu)把电池续航时间大幅度拉长。这种“场景反哺研发”模(mo)式,让宇树积累了超过200项专利。
宇树科(ke)技以“电机驱动”技术路线为突破口,凭借“低成本高性能(neng)”的过硬产品,开辟了一条独特的机器(qi)人产业创新(xin)路径(jing)。
当然,机器(qi)狗的赢(ying)家,未必是人形机器(qi)人的赢(ying)家。目前人形机器(qi)人仅在少数(shu)领域试(shi)用,商业化进(jin)程刚刚起步,巨(ju)大的市场潜力远未挖掘。国内(nei)外多家机器(qi)人公司近来都发布了新(xin)产品新(xin)功(gong)能(neng),人工智能(neng)大模(mo)型(xing)的技术突破也将推动人形机器(qi)人的进(jin)化,2025年(nian)有望成为人形机器(qi)人量产元年(nian)。
展望未来,人形机器(qi)人产品的商业化将带来持久而激烈(lie)的竞争。中国具有社会主义市场经济(ji)的体(ti)制优势、超大规模(mo)市场的需求(qiu)优势、产业体(ti)系配套完整的供(gong)给优势、大量高素质劳动者和企业家的人才优势,一定能(neng)在这场考验耐力与(yu)智慧的持久战中获胜。
期待涌现出(chu)更多机器(qi)人产业明星,实现未来社会“人手(shou)一个机器(qi)人”的美好愿景。 (本文来源:经济(ji)日(ri)报 作者:佘惠敏)