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曾经辉煌一时的松下电视，或将成为时代的眼(yan)泪。
近期(qi)，松下将考虑出售或收缩电视机业务的报道引(yin)发(fa)舆论热议。尽管松下很快澄清此消息，称“未作出任何决定”，但值得注(zhu)意的是，近年(nian)来，包括松下在内的多家日企正不断淡(dan)出电视市场。如日立、三菱电机等陆续退出电视业务，东芝电视业务被中国海信收购(gou)，索尼、夏普的市场占有率也不断衰退。
日企电视业务集(ji)体收缩的同时，中国电视品(pin)牌正一步步崛起。日本(ben)调查公司BCN数据显(xian)示(shi)，2024年(nian)，中国电视品(pin)牌在日本(ben)市场的占有率突破50%。
在全球市场上，中国电视品(pin)牌也正一路狂飙(biao)。市场调研机构Counterpoint Research数据显(xian)示(shi)，2024年(nian)第(di)三季(ji)度，三星市场份(fen)额为15%，仅比(bi)海信和TCL的12%高3%，LG以(yi)10%紧随其后，小米(mi)为5%。三星、LG的两强(qiang)格局被打破。
中国电视品(pin)牌，如何占据日本(ben)市场半壁(bi)江山，又如何闯进(jin)全球市场？尤其日本(ben)家电市场因竞争激烈、消费者忠诚度高等因素，曾被称为“难啃的骨(gu)头(tou)”。
供给端的高性(xing)价比(bi)是敲(qiao)门砖。都知道中国制造的特点是“物(wu)美价廉”，这背后是完整的产业链、强(qiang)大的制造能(neng)力和规模效应。在中国电视企业出海时，这都成为优势所在。再加上技术研发(fa)和品(pin)质提升的加持，相比(bi)其他品(pin)牌，中国电视品(pin)牌可以(yi)向市场提供性(xing)能(neng)和价格俱(ju)佳的产品(pin)。
据日媒报道，中国电视品(pin)牌在日本(ben)销售的55英寸液晶电视，售价不到10万日元，而松下同类(lei)产品(pin)的售价几乎要翻一倍。
需求端的升级是关(guan)键契机。随着(zhe)智能(neng)手(shou)机的发(fa)展，电视市场受到影响。人(ren)们对于电视的需求发(fa)生变化，比(bi)如更(geng)注(zhu)重画面、屏幕尺寸、AI技术、节(jie)能(neng)等特点。对于这些新需求，一些大企业或因固(gu)守旧(jiu)技术错过市场机遇，或因缺乏灵活性(xing)转型缓慢。
相反，经过全球市场的磨炼，很多中国企业市场嗅觉(jue)敏锐，能(neng)够不断推出新产品(pin)，适应消费者需求。有分(fen)析指出，中国企业已(yi)主导Standard LCD(标准液晶显(xian)示(shi)器(qi))市场，它们将力争夺取韩国和日本(ben)企业曾占优势的高端电视市场。
本(ben)土化的策略是破局之道。对同一种产品(pin)，不同文化背景的人(ren)有不同的需求和习惯，如何适应本(ben)土化需求，消除与当地的文化隔阂，成为破局关(guan)键。
多家中国企业不仅成立针对当地市场需求和习惯的研发(fa)中心，还着(zhe)力于管理和营销的本(ben)土化。有些企业还通过收购(gou)、联名等方式打开海外市场。从打造产品(pin)到打造品(pin)牌，中国企业不急于“挣(zheng)快钱”，而是以(yi)品(pin)牌留住用户(hu)。
事实上，不只是电视，近年(nian)来冰箱、洗(xi)衣机、空调等中国家电也在海外畅销。电动(dong)汽车、3D打印机、工(gong)业机器(qi)人(ren)等具备高科(ke)技属性(xing)的新产品(pin)正加速出海，在世界(jie)各地刮起“中国风”。
很长时间以(yi)来，“Made in China”是中国在世界(jie)上认知度最高的标签之一。但说起中国品(pin)牌，推崇的人(ren)却不多。如今，不知不觉(jue)间，中国品(pin)牌正走进(jin)世界(jie)各地老百姓的生活中。
中国品(pin)牌的崛起，既是企业战略的角逐(zhu)，更(geng)是国家产业政策与市场活力的深度共振。这背后，是发(fa)展势能(neng)的厚积薄发(fa)，是产业升级的必经之路，也是经济增长的内在诉求。面对全球新一轮竞争浪潮，唯有保持活力、不断创新、持续开放，方能(neng)立稳(wen)脚跟(gen)、稳(wen)步前行(xing)。
(“三里河”工(gong)作室)