杭州(zhou)宇树科技(ji)机器人亮相春晚舞蹈(dao)节目《秧BOT》视频截图

其中(zhong)，DeepSeek创始人梁文峰在浙(zhe)江大学学习人工智(zhi)能，并在那(na)里首次涉足商业领域。该公司总部位于杭州(zhou)，其开创性的AI模型在去年12月发布时震惊了外(wai)国竞争对手。

文章提到，近几十年来，浙(zhe)江大学发展迅(xun)速，购买了高端设备并聘请了顶级(ji)科学家。目前，浙(zhe)大约有(you)7万(wan)名学生和教职员工在其七(qi)个校区生活和工作。浙(zhe)大不(bu)仅成(cheng)为一个研究中(zhong)心，更重要的是，它善于将聪明的年轻学生培养成(cheng)商业领袖(xiu)。浙(zhe)大目标到2027年成(cheng)为一所“世界一流”大学。

“虽然这听起来可能有(you)些异想(xiang)天开，根据QS世界大学排名，浙(zhe)大在全(quan)球排名第47位。”文章指出，但(dan)从某些指标来看，浙(zhe)江大学已经(jing)超越了许多世界一流大学。

根据衡量研究产出量的荷兰莱(lai)顿(dun)大学排名，浙(zhe)大现在发表的科学论文数量超过任何(he)其他大学，排名世界第一。在发表被认为属于其领域前10%的论文方面(mian)，浙(zhe)大仅次于哈佛大学，排名世界第二。

根据研究公司胡润发布的资产超50亿元人民币的富豪榜，许多浙(zhe)大校友们跻身中(zhong)国最富有(you)企业家之列。其中(zhong)包(bao)括电子商务(wu)巨头拼多多的创始人黄峥和OPPO、vivo创始人段永平。

荷兰莱(lai)顿(dun)排名最新排名显示(shi)，浙(zhe)大超越哈佛，排名世界第一官(guan)网截图

浙(zhe)大为什么可以成(cheng)功？

近来，浙(zhe)江大学在企业方面(mian)的声誉达到了新的高度。《经(jing)济学人》认为，浙(zhe)大的成(cheng)功背后有(you)三个因素。

首先(xian)是吸引和培养人才的能力。文章称，浙(zhe)大长期以来一直吸引着(zhe)更大胆的人才，他们投身于创业竞赛，提出自己的商业想(xiang)法，并获得大学资助。浙(zhe)大教授也很不(bu)寻常，他们鼓励学生涉猎不(bu)同学科，以激发创意，并努力营造一种“容错(cuo)”氛围。

文章举例说，黄超宇（Huang Chaoyu，音译）现年21岁，是浙(zhe)大材料科学专业的本科生。此前，他与导师共同成(cheng)立了一家公司，旨(zhi)在生产一种有(you)助于伤口愈合的生物“胶水”。

据悉，黄超宇是浙(zhe)大创新创业强(qiang)化班（ITP）的一员。该项目成(cheng)立于1999年，倡导“管理+科技(ji)创新+创业”的IBE模式。据浙(zhe)大介绍，该项目五分之一的学生在毕业五年内创办了一家公司。

浙(zhe)大许多教职工也在创办公司。云深处科技(ji)的创始人兼CEO朱秋(qiu)国，是浙(zhe)大控制科学与工程学院副教授。浙(zhe)大高分子科学研究所所长高超，正在经(jing)营着(zhe)一家利用先(xian)进材料石墨烯制造纺织品的公司高烯科技(ji)。

浙(zhe)大控制科学与工程学院副教授朱秋(qiu)国，创办了云深处科技(ji)浙(zhe)大网站截图

第二个成(cheng)功因素，在于浙(zhe)大优(you)越的地理位置。杭州(zhou)是一座宜居城市，交通纵横交错(cuo)，距离上海(hai)仅45分钟(zhong)火车车程。改革开放(fang)后，杭州(zhou)私营企业抓住机会迅(xun)速崛起。数据显示(shi)，杭州(zhou)100强(qiang)企业中(zhong)有(you)82家是私企，人均GDP几乎(hu)是全(quan)国平均水平的两倍。

文章认为，1999年成(cheng)立的阿里巴巴，也为杭州(zhou)和浙(zhe)江大学的发展产生影响。

第三个因素在于杭州(zhou)优(you)秀的产业环境和政策福利，让年轻毕业生创业更加容易。有(you)杭州(zhou)当地企业家指出，在杭州(zhou)，大多数政府服(fu)务(wu)都可以通过应(ying)用程序“浙(zhe)里办”获得。如果初创公司创始人拥有(you)博士学位，杭州(zhou)市政府就会向他们提供最高1500万(wan)元人民币的创业资金(jin)，以吸引人才。

“全(quan)球高等教育格(ge)局(ju)，正在发生巨变”

在总结(jie)浙(zhe)大成(cheng)功因素后，《经(jing)济学人》提到，当前浙(zhe)大在全(quan)球竞争中(zhong)仍面(mian)临(lin)挑战。

文章称，其中(zhong)一个问题在于，浙(zhe)江大学的校友们虽然很慷慨，但(dan)仍不(bu)太可能获得与斯坦福大学高达360亿美(mei)元相当的捐赠基(ji)金(jin)。此外(wai)，浙(zhe)大师生中(zhong)缺少(shao)华裔以外(wai)的精英研究人员。

尽(jin)管如此，哈佛商学院中(zhong)国问题专家威廉·柯比表示(shi)，浙(zhe)江大学的迅(xun)速崛起表明，“全(quan)球高等教育的构造板块正在发生巨大变化”。

当地媒体“杭州(zhou)网”此前指出，浙(zhe)大在AI和机器人领域有(you)很强(qiang)科研实力，求是创新的务(wu)实精神给社会输送更多实用型人才。“六小龙(long)”横空出世，离不(bu)开杭州(zhou)开放(fang)包(bao)容的创业环境，帮(bang)助有(you)想(xiang)法的年轻人实现抱负。

《经(jing)济学人》在文末提到，今年1月，中(zhong)国公布了一项计划，要在2035年成(cheng)为教育强(qiang)国以及具有(you)全(quan)球影响力的重要教育中(zhong)心。文章写道：“不(bu)久前，这个目标看起来过于雄心勃勃。但(dan)现在，浙(zhe)大等高校的成(cheng)功，已经(jing)让这个目标看起来并不(bu)那(na)么遥远。”

最后，观察者网向DeepSeek提问“为什么杭州(zhou)‘六小龙(long)’一半有(you)浙(zhe)大背景”，得到以下回复：

杭州(zhou)的“六小龙(long)”企业中(zhong)有(you)半数与浙(zhe)江大学关联密(mi)切，这一现象(xiang)背后是“高校资源、城市产业、人才生态三者深度绑定”的结(jie)果。具体原因可拆解为以下四(si)个核心逻辑：

一、浙(zhe)大是杭州(zhou)的“技(ji)术心脏”，直接输出硬核生产力

技(ji)术转化“零距离”：浙(zhe)大在人工智(zhi)能、计算机、生物医药等领域的实验室与本地企业无缝对接。例如，大华股份早期的人脸识别技(ji)术源于浙(zhe)大教授团队，零跑汽(qi)车的自动(dong)驾驶(shi)算法与浙(zhe)大联合研发。

教授“双肩挑”模式：浙(zhe)大允许科研人员保留(liu)教职创业（如中(zhong)控科技(ji)创始人褚健曾任浙(zhe)大副校长），直接将实验室成(cheng)果产业化，绕过传统产学研的转化壁垒。

二、浙(zhe)大系资本“抱团作战”，形(xing)成(cheng)创业闭环

校友投资网络：浙(zhe)大系企业家和投资人形(xing)成(cheng)紧密(mi)圈子。例如，拼多多黄峥创业时获得段永平（浙(zhe)大校友）早期投资，蘑菇街陈琪背后有(you)阿里系浙(zhe)大校友资源支持。

浙(zhe)大系基(ji)金(jin)主导：如“九智(zhi)资本”“藕舫天使”等由浙(zhe)大校友发起的基(ji)金(jin)，专门投资校友项目，2022年浙(zhe)大系基(ji)金(jin)对杭州(zhou)科创企业的投资占比超过30%。

三、杭州(zhou)政策刻意打造“浙(zhe)大+”创新带

地理捆绑：政府将浙(zhe)大紫金(jin)港校区周边规划为城西科创大走廊核心区，阿里云总部、之江实验室等均布局(ju)于此，形(xing)成(cheng)“校区-园区-城区”三区联动(dong)。

政策倾斜：杭州(zhou)“雏鹰计划”对浙(zhe)大师生创业项目给予最高1000万(wan)元资助，企业入驻(zhu)浙(zhe)大科技(ji)园可享3年免租(zu)，直接降低创业成(cheng)本。

四(si)、浙(zhe)大创业文化的“基(ji)因传承”

内部赛马机制：浙(zhe)大每年举办“蒲公英”“互联网+”等创业大赛，学生从大一开始接触真实商业项目。如涂(tu)鸦智(zhi)能创始人王学集(ji)在校期间已开发出PHPWind论坛系统（后被阿里收购）。

失(shi)败(bai)宽容度高：浙(zhe)大校友圈流传“三次创业定律”——校友资本对连续失(shi)败(bai)两次的创业者仍愿第三次投资，这种文化促使更多人敢(gan)冒险。

深层逻辑：浙(zhe)大与杭州(zhou)的“共生进化”

杭州(zhou)从“西湖时代(dai)”转向“钱塘江时代(dai)”的产业升级(ji)中(zhong)，浙(zhe)大充当了“创新引擎”。

对城市：浙(zhe)大年均输送1.5万(wan)名毕业生，其中(zhong)40%留(liu)在杭州(zhou)，直接填补数字经(jing)济人才缺口。

对高校：杭州(zhou)的产业需(xu)求倒逼浙(zhe)大调整学科设置，例如2017年设立人工智(zhi)能本科专业，早于全(quan)国多数高校。

这种“你中(zhong)有(you)我”的关系，类似(si)斯坦福与硅谷的共生态——高校提供技(ji)术和人才，城市提供场景和资本，最终形(xing)成(cheng)裂变效应(ying)。未来随着(zhe)浙(zhe)大国际校区（海(hai)宁）、杭州(zhou)超重力实验室等新基(ji)建落地，这种绑定只会更深。

杭州(zhou)的“六小龙(long)”企业中(zhong)有(you)半数与浙(zhe)江大学关联密(mi)切，这一现象(xiang)背后是“高校资源、城市产业、人才生态三者深度绑定”的结(jie)果。具体原因可拆解为以下四(si)个核心逻辑：

一、浙(zhe)大是杭州(zhou)的“技(ji)术心脏”，直接输出硬核生产力

技(ji)术转化“零距离”：浙(zhe)大在人工智(zhi)能、计算机、生物医药等领域的实验室与本地企业无缝对接。例如，大华股份早期的人脸识别技(ji)术源于浙(zhe)大教授团队，零跑汽(qi)车的自动(dong)驾驶(shi)算法与浙(zhe)大联合研发。

教授“双肩挑”模式：浙(zhe)大允许科研人员保留(liu)教职创业（如中(zhong)控科技(ji)创始人褚健曾任浙(zhe)大副校长），直接将实验室成(cheng)果产业化，绕过传统产学研的转化壁垒。

二、浙(zhe)大系资本“抱团作战”，形(xing)成(cheng)创业闭环

校友投资网络：浙(zhe)大系企业家和投资人形(xing)成(cheng)紧密(mi)圈子。例如，拼多多黄峥创业时获得段永平（浙(zhe)大校友）早期投资，蘑菇街陈琪背后有(you)阿里系浙(zhe)大校友资源支持。

浙(zhe)大系基(ji)金(jin)主导：如“九智(zhi)资本”“藕舫天使”等由浙(zhe)大校友发起的基(ji)金(jin)，专门投资校友项目，2022年浙(zhe)大系基(ji)金(jin)对杭州(zhou)科创企业的投资占比超过30%。

三、杭州(zhou)政策刻意打造“浙(zhe)大+”创新带

地理捆绑：政府将浙(zhe)大紫金(jin)港校区周边规划为城西科创大走廊核心区，阿里云总部、之江实验室等均布局(ju)于此，形(xing)成(cheng)“校区-园区-城区”三区联动(dong)。

政策倾斜：杭州(zhou)“雏鹰计划”对浙(zhe)大师生创业项目给予最高1000万(wan)元资助，企业入驻(zhu)浙(zhe)大科技(ji)园可享3年免租(zu)，直接降低创业成(cheng)本。

四(si)、浙(zhe)大创业文化的“基(ji)因传承”

内部赛马机制：浙(zhe)大每年举办“蒲公英”“互联网+”等创业大赛，学生从大一开始接触真实商业项目。如涂(tu)鸦智(zhi)能创始人王学集(ji)在校期间已开发出PHPWind论坛系统（后被阿里收购）。

失(shi)败(bai)宽容度高：浙(zhe)大校友圈流传“三次创业定律”——校友资本对连续失(shi)败(bai)两次的创业者仍愿第三次投资，这种文化促使更多人敢(gan)冒险。

深层逻辑：浙(zhe)大与杭州(zhou)的“共生进化”

杭州(zhou)从“西湖时代(dai)”转向“钱塘江时代(dai)”的产业升级(ji)中(zhong)，浙(zhe)大充当了“创新引擎”。

对城市：浙(zhe)大年均输送1.5万(wan)名毕业生，其中(zhong)40%留(liu)在杭州(zhou)，直接填补数字经(jing)济人才缺口。

对高校：杭州(zhou)的产业需(xu)求倒逼浙(zhe)大调整学科设置，例如2017年设立人工智(zhi)能本科专业，早于全(quan)国多数高校。

这种“你中(zhong)有(you)我”的关系，类似(si)斯坦福与硅谷的共生态——高校提供技(ji)术和人才，城市提供场景和资本，最终形(xing)成(cheng)裂变效应(ying)。未来随着(zhe)浙(zhe)大国际校区（海(hai)宁）、杭州(zhou)超重力实验室等新基(ji)建落地，这种绑定只会更深。