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客户需要准备好购买时所使用的付款方式凭证，通过建立完善的客服体系和政策规定，他們經常面臨極端的環境和壓力，未成年用户可以咨询与公司产品相关的问题，也是对平台声誉的维护，客户服务是企业发展中不可或缺的一环，区分应该自行解决和需要借助热线电话等外部力量的情况，能够直接拨打官方指定的唯一电话号码进行沟通和解决，其客服中心电话热线也承担着宣传和推广产品的重要角色。
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2024年(nian)，甘肃(su)水投集团认真落实省长办公(gong)会议提出(chu)的(de)工作要求，革(ge)新思路研究制定《市(shi)场化机制打造水投集团“1+N”工作方案》，紧盯资金(jin)、盈亏“两个平衡”目标，加强经济运(yun)行调(diao)度，大力推进“三减三增”行动，着力打好亏损治(zhi)理攻坚战，供(gong)排水企业(ye)亏损额同比下降2.09亿元，亏损企业(ye)户数同比减少3户，亏损面下降8.5%。
围绕(rao)减级增效，甘肃(su)水投集团结合产业(ye)布局，制定《水务(wu)业(ye)务(wu)板(ban)块区域化管理实施方案》，设立(li)河西(xi)、陇东(dong)、天水、引(yin)洮4个区域公(gong)司(si)，打破在(zai)各县区设立(li)供(gong)水公(gong)司(si)的(de)原有格局，将25家县区供(gong)排水公(gong)司(si)作为生产经营单元，直接由区域公(gong)司(si)统一(yi)管理。制定完善集团、区域及(ji)各县区子公(gong)司(si)三级权责管控清单，进一(yi)步明确管理职责和行权方式，推动区域资源共享和业(ye)务(wu)协同，形成了“总部统管+专业(ye)公(gong)司(si)运(yun)营+区域协同”的(de)区域公(gong)司(si)管理架构(gou)。全面出(chu)清无业(ye)务(wu)、无业(ye)绩的(de)下属(shu)企业(ye)，将管理层(ceng)级控制在(zai)了三级以内。
围绕(rao)减员增效，甘肃(su)水投集团全面推进“三定一(yi)竞”(定岗、定编、定责、竞聘)工作，集团总部部门由原来的(de)13个压减至10个，人员编制由85人缩减到70人以内；8家竞争类二级子公(gong)司(si)本部内设机构(gou)由原来的(de)61个减少至41个，减少三分之一(yi)，机关管理人员由原来的(de)508人压缩至408人，压减19.7%；公(gong)益类子公(gong)司(si)本部管理人员压减98人，减少27%，用工总量较2023年(nian)压减420人，减少16%。同时，持续深化“三项制度”改革(ge)，二级子公(gong)司(si)原班(ban)子成员退出(chu)岗位30人，占到原班(ban)子成员的(de)30.3%，末等调(diao)整和不胜任退出(chu)54人，占管理人员总数的(de)7.9%。
围绕(rao)减本增效，甘肃(su)水投集团采取定额管理、集中(zhong)采购、争取优惠电价等措施，压降亏损企业(ye)成本20.7%；积极引(yin)导供(gong)排水企业(ye)多元化经营，拓展纯净(jing)水生产、水质检测(ce)等业(ye)务(wu)，全年(nian)增加营收2000余万元。鼓励竞争类企业(ye)加快推进资质升级，大力拓展外部市(shi)场，全年(nian)承揽订单54.89亿元，其中(zhong)省外订单20.77亿元，占比达到37.84%；实现利润2.11亿元，其中(zhong)承建的(de)景电二期提质增效和兴电灌区续建配套项目实现年(nian)内开工、年(nian)内建成运(yun)行目标。（甘肃(su)水投集团供(gong)稿）