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中国企业出海，正呈现出完全不同的形势：
当各个国家超市里(li)的商品标(biao)签越来越多地出现“Made in Vietnam（越南制造）”或者“Made in Turkey（土(tu)耳其(qi)制造）”的时候，商品生产(chan)的逻辑已经发生了巨大(da)变化：从“全球每家超市的商品都与(yu)中国有关”变成“全球每家新工厂都与(yu)中国有关”。中国工厂遍(bian)布全球，每个地理空间都留下了中国企业家的身影。
这是(shi)一次群体的出海。中国制造业从未经历如此深(shen)度的全球出征，其(qi)所覆盖的行业包罗万象，从手机、电视(shi)到汽车，不一而足。
当“逆全球化”的声(sheng)音传(chuan)来，全球供应(ying)链的脆弱性被反复提(ti)起，仿佛经济全球化的进程戛然而止。然而，这只是(shi)一种微观的感受。如果站在宏观视(shi)角上看，经济全球化并(bing)没有减速，甚至还(hai)在局部(bu)加速，全球新工厂不断涌现，而中国工厂正是(shi)各个国家“争抢”的对象。
很显然，本轮中国企业出海的关键词不是(shi)商品，而是(shi)工厂。
“工厂视(shi)角的出海”与(yu)“商品视(shi)角的出海”有本质不同。当一些国内(nei)企业还(hai)在因贸易保护主义忧心(xin)忡忡的时候，一些同行已经开始反向驱动(dong)内(nei)部(bu)变革，拓展全球业务。这一次，逆风而上的焦点不是(shi)“逆风”，而是(shi)“向上”。
中国制造业经历了几十年的飞速发展，已经呈现出一派繁茂景(jing)象。它们相互支撑，交织(zhi)在一起，构成了如雨林般丰富的“生态”。而这，正是(shi)海外工厂所缺少的。多年来，他们面对的往往是(shi)不完整的供应(ying)链。但当中国企业到来，整条(tiao)产(chan)业链都发生了变化，每一家中国工厂的落地，都意味着众多企业一起构成了一种强大(da)的组织(zhi)修复能力。
需(xu)要承认(ren)的是(shi)，来自文化和法规的差异确实会给企业带来不少困惑。毕(bi)竟，每个国家的情况都有所不同，各种法规限制也(ye)与(yu)国内(nei)不完全一样。即使那些多年与(yu)海外市场打交道的企业，当进展到建厂这一步时，也(ye)会感到不适(shi)应(ying)。这究(jiu)竟是(shi)为什么？
抛开恶意的、刻意的外部(bu)因素(su)，企业思(si)维方式或许(xu)是(shi)一个值得关注(zhu)的视(shi)角。
总体上看，中国企业大(da)多偏向于效率驱动(dong)导向。这种导向的优势显而易见，但也(ye)存在一些短板。一个典型的案例是(shi)，中国曾为某印度电厂提(ti)供发电装备，考虑(lu)到现场安装效率不高，于是(shi)采用了“空降”的方式。中国企业在国内(nei)完成了绝大(da)部(bu)分前(qian)期准备工作，只留下最终的密集施工阶段在印度完成。这种方法虽然极大(da)缩短了工期，但却在当地带来了商业之外的情绪。
而很多本地企业则不需(xu)要面临类似的问题。以德国普遍(bian)存在的隐形冠军企业为例，很多企业的兴(xing)起与(yu)城镇的发展历程相伴随，这些企业往往天然就对本地社(she)会存在亲(qin)近感，会格外关注(zhu)当地居(ju)民的感受。相较(jiao)而言，财务指(zhi)标(biao)的重要性反而没有那么高。这种“本地优先”的思(si)维方式与(yu)“效率优先”的思(si)维方式可以被视(shi)作一枚硬币的两(liang)面。
应(ying)该说，当前(qian)意义下的企业出海，并(bing)非仅仅是(shi)产(chan)品出口的自然延续，而是(shi)公司基因在海外的再次传(chuan)播。很多企业对前(qian)者并(bing)不陌生，它通常表现为商品通过当地分销商网络扩散，制造商很少需(xu)要与(yu)当地人打交道。而目标(biao)市场国家的人文风貌、文化差异往往隐藏(cang)在产(chan)品背(bei)后，没有被制造商所了解(jie)。
另(ling)一种意义上的出海，考量的是(shi)企业长期扎根海外的生存能力。
首先，要考虑(lu)地理空间，即选择在哪个国家发展。这需(xu)要有实体法人公司落地，工厂、物(wu)流中心(xin)等都是(shi)基本配置。这意味着，企业不能仅仅考量建厂成本等技术性问题，而是(shi)要将其(qi)放在企业全球化发展的整体战略(lue)中综合考量。
其(qi)次，要考虑(lu)认(ren)知(zhi)空间。企业在海外的发展前(qian)景(jing)与(yu)当地社(she)会的评价密不可分，只有深(shen)度融入本地社(she)会，企业才能获得本地市场的信任。因此，企业不仅要通晓(xiao)当地法规，还(hai)要理解(jie)对方的文化，唯有如此才能在行事逻辑上契合当地的风土(tu)人情。
最后，还(hai)要考虑(lu)价值链空间。任何一家企业要实现健康发展，都需(xu)要完成有效的价值链接(jie)。很多时候，这些链接(jie)都需(xu)纳入外部(bu)因素(su)。这意味着，无论一家企业来自哪个国家，都需(xu)要与(yu)本地供应(ying)商合作，驱动(dong)整条(tiao)供应(ying)链升级。
地理空间、认(ren)知(zhi)空间和价值链空间，三(san)者相互影响。同时满足三(san)项条(tiao)件，一定是(shi)一个艰难的旅程。有志于此的中国企业需(xu)要从战略(lue)的高度仔(zai)细思(si)考出海问题。 （本文来源：经济日报 作者：林雪萍）