杭州(zhou)宇树科技(ji)机器(qi)人亮相(xiang)春晚舞蹈节目《秧BOT》视频截图

其中，DeepSeek创始人梁文(wen)峰在浙江大学学习人工智能，并在那里首次涉足商业领域(yu)。该公司总部(bu)位于杭州(zhou)，其开创性的AI模型在去年12月发布时震惊了外国竞争对手。

文(wen)章提到，近几十年来(lai)，浙江大学发展迅速，购买了高端设备(bei)并聘请了顶级(ji)科学家(jia)。目前，浙大约有7万名学生和教职(zhi)员工在其七(qi)个校区生活和工作。浙大不仅成(cheng)为一(yi)个研(yan)究中心，更重要的是(shi)，它善于将聪明的年轻学生培(pei)养成(cheng)商业领袖。浙大目标到2027年成(cheng)为一(yi)所“世界(jie)一(yi)流”大学。

“虽然这听(ting)起来(lai)可能有些异想天开，根据QS世界(jie)大学排名，浙大在全球排名第47位。”文(wen)章指出，但从某些指标来(lai)看，浙江大学已(yi)经超越了许(xu)多世界(jie)一(yi)流大学。

根据衡量研(yan)究产出量的荷兰莱顿大学排名，浙大现在发表的科学论文(wen)数量超过任何其他大学，排名世界(jie)第一(yi)。在发表被认为属于其领域(yu)前10%的论文(wen)方面，浙大仅次于哈佛大学，排名世界(jie)第二。

根据研(yan)究公司胡润发布的资产超50亿元人民币(bi)的富豪(hao)榜，许(xu)多浙大校友们跻身中国最富有企业家(jia)之列。其中包括(kuo)电子商务巨头拼多多的创始人黄峥和OPPO、vivo创始人段(duan)永平。

荷兰莱顿排名最新排名显示，浙大超越哈佛，排名世界(jie)第一(yi)官网截图

浙大为什(shi)么可以成(cheng)功？

近来(lai)，浙江大学在企业方面的声誉达到了新的高度。《经济学人》认为，浙大的成(cheng)功背(bei)后有三个因素。

首先(xian)是(shi)吸引和培(pei)养人才的能力。文(wen)章称，浙大长期以来(lai)一(yi)直吸引着更大胆(dan)的人才，他们投身于创业竞赛，提出自己的商业想法，并获得大学资助。浙大教授也很不寻常(chang)，他们鼓励学生涉猎不同学科，以激发创意，并努力营造一(yi)种“容错(cuo)”氛围。

文(wen)章举例(li)说，黄超宇（Huang Chaoyu，音译）现年21岁，是(shi)浙大材料科学专(zhuan)业的本科生。此前，他与(yu)导师共同成(cheng)立(li)了一(yi)家(jia)公司，旨在生产一(yi)种有助于伤口愈合的生物“胶水”。

据悉，黄超宇是(shi)浙大创新创业强化班（ITP）的一(yi)员。该项目成(cheng)立(li)于1999年，倡导“管理+科技(ji)创新+创业”的IBE模式。据浙大介绍，该项目五分之一(yi)的学生在毕业五年内创办了一(yi)家(jia)公司。

浙大许(xu)多教职(zhi)工也在创办公司。云深(shen)处科技(ji)的创始人兼CEO朱秋国，是(shi)浙大控制科学与(yu)工程学院副(fu)教授。浙大高分子科学研(yan)究所所长高超，正在经营着一(yi)家(jia)利用先(xian)进材料石墨烯制造纺织品的公司高烯科技(ji)。

浙大控制科学与(yu)工程学院副(fu)教授朱秋国，创办了云深(shen)处科技(ji)浙大网站截图

第二个成(cheng)功因素，在于浙大优(you)越的地理位置(zhi)。杭州(zhou)是(shi)一(yi)座宜(yi)居城市，交通纵横交错(cuo)，距离上海仅45分钟火(huo)车车程。改革开放后，杭州(zhou)私营企业抓住机会迅速崛起。数据显示，杭州(zhou)100强企业中有82家(jia)是(shi)私企，人均GDP几乎是(shi)全国平均水平的两倍。

文(wen)章认为，1999年成(cheng)立(li)的阿里巴巴，也为杭州(zhou)和浙江大学的发展产生影(ying)响。

第三个因素在于杭州(zhou)优(you)秀的产业环境和政策福利，让年轻毕业生创业更加容易。有杭州(zhou)当地企业家(jia)指出，在杭州(zhou)，大多数政府服务都可以通过应(ying)用程序“浙里办”获得。如果(guo)初创公司创始人拥有博士学位，杭州(zhou)市政府就会向(xiang)他们提供最高1500万元人民币(bi)的创业资金，以吸引人才。

“全球高等教育格局，正在发生巨变”

在总结浙大成(cheng)功因素后，《经济学人》提到，当前浙大在全球竞争中仍面临挑战。

文(wen)章称，其中一(yi)个问(wen)题在于，浙江大学的校友们虽然很慷慨，但仍不太(tai)可能获得与(yu)斯(si)坦福大学高达360亿美元相(xiang)当的捐赠基金。此外，浙大师生中缺少华裔(yi)以外的精英研(yan)究人员。

尽管如此，哈佛商学院中国问(wen)题专(zhuan)家(jia)威廉·柯比表示，浙江大学的迅速崛起表明，“全球高等教育的构造板块正在发生巨大变化”。

当地媒体“杭州(zhou)网”此前指出，浙大在AI和机器(qi)人领域(yu)有很强科研(yan)实力，求是(shi)创新的务实精神给社会输送更多实用型人才。“六小龙(long)”横空出世，离不开杭州(zhou)开放包容的创业环境，帮助有想法的年轻人实现抱负。

《经济学人》在文(wen)末(mo)提到，今(jin)年1月，中国公布了一(yi)项计划，要在2035年成(cheng)为教育强国以及具(ju)有全球影(ying)响力的重要教育中心。文(wen)章写(xie)道：“不久前，这个目标看起来(lai)过于雄心勃勃。但现在，浙大等高校的成(cheng)功，已(yi)经让这个目标看起来(lai)并不那么遥远。”

最后，观察者网向(xiang)DeepSeek提问(wen)“为什(shi)么杭州(zhou)‘六小龙(long)’一(yi)半有浙大背(bei)景”，得到以下回复：

杭州(zhou)的“六小龙(long)”企业中有半数与(yu)浙江大学关联密切，这一(yi)现象背(bei)后是(shi)“高校资源、城市产业、人才生态三者深(shen)度绑定”的结果(guo)。具(ju)体原因可拆解为以下四个核心逻辑：

一(yi)、浙大是(shi)杭州(zhou)的“技(ji)术心脏”，直接(jie)输出硬核生产力

技(ji)术转化“零距离”：浙大在人工智能、计算机、生物医药等领域(yu)的实验室与(yu)本地企业无缝对接(jie)。例(li)如，大华股份(fen)早期的人脸识别技(ji)术源于浙大教授团队(dui)，零跑汽车的自动驾驶(shi)算法与(yu)浙大联合研(yan)发。

教授“双肩(jian)挑”模式：浙大允许(xu)科研(yan)人员保留教职(zhi)创业（如中控科技(ji)创始人褚(chu)健曾任浙大副(fu)校长），直接(jie)将实验室成(cheng)果(guo)产业化，绕过传统产学研(yan)的转化壁垒。

二、浙大系资本“抱团作战”，形成(cheng)创业闭环

校友投资网络(luo)：浙大系企业家(jia)和投资人形成(cheng)紧密圈子。例(li)如，拼多多黄峥创业时获得段(duan)永平（浙大校友）早期投资，蘑菇街陈琪背(bei)后有阿里系浙大校友资源支持。

浙大系基金主导：如“九智资本”“藕舫天使”等由浙大校友发起的基金，专(zhuan)门投资校友项目，2022年浙大系基金对杭州(zhou)科创企业的投资占比超过30%。

三、杭州(zhou)政策刻意打造“浙大+”创新带(dai)

地理捆(kun)绑：政府将浙大紫金港校区周边规划为城西科创大走廊核心区，阿里云总部(bu)、之江实验室等均布局于此，形成(cheng)“校区-园区-城区”三区联动。

政策倾斜：杭州(zhou)“雏(chu)鹰计划”对浙大师生创业项目给予最高1000万元资助，企业入驻浙大科技(ji)园可享3年免租(zu)，直接(jie)降低创业成(cheng)本。

四、浙大创业文(wen)化的“基因传承”

内部(bu)赛马机制：浙大每(mei)年举办“蒲(pu)公英”“互(hu)联网+”等创业大赛，学生从大一(yi)开始接(jie)触真实商业项目。如涂鸦智能创始人王学集(ji)在校期间已(yi)开发出PHPWind论坛系统（后被阿里收购）。

失(shi)败宽容度高：浙大校友圈流传“三次创业定律”——校友资本对连续失(shi)败两次的创业者仍愿第三次投资，这种文(wen)化促使更多人敢冒险。

深(shen)层逻辑：浙大与(yu)杭州(zhou)的“共生进化”

杭州(zhou)从“西湖时代”转向(xiang)“钱(qian)塘江时代”的产业升级(ji)中，浙大充当了“创新引擎”。

对城市：浙大年均输送1.5万名毕业生，其中40%留在杭州(zhou)，直接(jie)填补数字经济人才缺口。

对高校：杭州(zhou)的产业需求倒逼(bi)浙大调整学科设置(zhi)，例(li)如2017年设立(li)人工智能本科专(zhuan)业，早于全国多数高校。

这种“你中有我”的关系，类似斯(si)坦福与(yu)硅谷的共生态——高校提供技(ji)术和人才，城市提供场景和资本，最终形成(cheng)裂(lie)变效应(ying)。未来(lai)随着浙大国际校区（海宁）、杭州(zhou)超重力实验室等新基建落地，这种绑定只会更深(shen)。

杭州(zhou)的“六小龙(long)”企业中有半数与(yu)浙江大学关联密切，这一(yi)现象背(bei)后是(shi)“高校资源、城市产业、人才生态三者深(shen)度绑定”的结果(guo)。具(ju)体原因可拆解为以下四个核心逻辑：

一(yi)、浙大是(shi)杭州(zhou)的“技(ji)术心脏”，直接(jie)输出硬核生产力

技(ji)术转化“零距离”：浙大在人工智能、计算机、生物医药等领域(yu)的实验室与(yu)本地企业无缝对接(jie)。例(li)如，大华股份(fen)早期的人脸识别技(ji)术源于浙大教授团队(dui)，零跑汽车的自动驾驶(shi)算法与(yu)浙大联合研(yan)发。

教授“双肩(jian)挑”模式：浙大允许(xu)科研(yan)人员保留教职(zhi)创业（如中控科技(ji)创始人褚(chu)健曾任浙大副(fu)校长），直接(jie)将实验室成(cheng)果(guo)产业化，绕过传统产学研(yan)的转化壁垒。

二、浙大系资本“抱团作战”，形成(cheng)创业闭环

校友投资网络(luo)：浙大系企业家(jia)和投资人形成(cheng)紧密圈子。例(li)如，拼多多黄峥创业时获得段(duan)永平（浙大校友）早期投资，蘑菇街陈琪背(bei)后有阿里系浙大校友资源支持。

浙大系基金主导：如“九智资本”“藕舫天使”等由浙大校友发起的基金，专(zhuan)门投资校友项目，2022年浙大系基金对杭州(zhou)科创企业的投资占比超过30%。

三、杭州(zhou)政策刻意打造“浙大+”创新带(dai)

地理捆(kun)绑：政府将浙大紫金港校区周边规划为城西科创大走廊核心区，阿里云总部(bu)、之江实验室等均布局于此，形成(cheng)“校区-园区-城区”三区联动。

政策倾斜：杭州(zhou)“雏(chu)鹰计划”对浙大师生创业项目给予最高1000万元资助，企业入驻浙大科技(ji)园可享3年免租(zu)，直接(jie)降低创业成(cheng)本。

四、浙大创业文(wen)化的“基因传承”

内部(bu)赛马机制：浙大每(mei)年举办“蒲(pu)公英”“互(hu)联网+”等创业大赛，学生从大一(yi)开始接(jie)触真实商业项目。如涂鸦智能创始人王学集(ji)在校期间已(yi)开发出PHPWind论坛系统（后被阿里收购）。

失(shi)败宽容度高：浙大校友圈流传“三次创业定律”——校友资本对连续失(shi)败两次的创业者仍愿第三次投资，这种文(wen)化促使更多人敢冒险。

深(shen)层逻辑：浙大与(yu)杭州(zhou)的“共生进化”

杭州(zhou)从“西湖时代”转向(xiang)“钱(qian)塘江时代”的产业升级(ji)中，浙大充当了“创新引擎”。

对城市：浙大年均输送1.5万名毕业生，其中40%留在杭州(zhou)，直接(jie)填补数字经济人才缺口。

对高校：杭州(zhou)的产业需求倒逼(bi)浙大调整学科设置(zhi)，例(li)如2017年设立(li)人工智能本科专(zhuan)业，早于全国多数高校。

这种“你中有我”的关系，类似斯(si)坦福与(yu)硅谷的共生态——高校提供技(ji)术和人才，城市提供场景和资本，最终形成(cheng)裂(lie)变效应(ying)。未来(lai)随着浙大国际校区（海宁）、杭州(zhou)超重力实验室等新基建落地，这种绑定只会更深(shen)。