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在2025年春晚的舞台上(shang)，宇(yu)树科技(ji)的人形机器(qi)人以一段“秧歌舞”惊艳亮相，既展现了(le)中国科技(ji)创新的澎湃活力，也引发了(le)公众对人形机器(qi)人未来应(ying)用的无(wu)限遐想(xiang)——从工业生(sheng)产到居(ju)家养老(lao)、医疗护理(li)，人形机器(qi)人正从科幻概念加速迈向现实生(sheng)活。然而，当前市场上(shang)此类产品(pin)仍处(chu)于供不应(ying)求的“稀缺状态(tai)”，宇(yu)树科技(ji)售价9.9万(wan)元的G1人形机器(qi)人，预计(ji)45 天可交货，依(yi)然分秒间售罄，足见市场需求之旺(wang)盛。
实际上(shang)，前几年各国人形机器(qi)人的相关演示(shi)并不鲜见，但为(wei)何(he)一直“有价无(wu)市”？原因在于多数产品(pin)仍停留在实验室样机阶段，量产能力尚未突(tu)破。而今年这一情况正悄(qiao)然发生(sheng)变(bian)化：特斯拉(la)计(ji)划于2025年生(sheng)产1万(wan)台Optimus机器(qi)人，美国Figure AI提(ti)出四年内量产10万(wan)台的目标，挪威(wei)1X Technologies亦将(jiang)2025年作为(wei)量产起(qi)点。而中国企业的步伐更为(wei)迅猛，宇(yu)树科技(ji)G1已于2024年底(di)实现量产，如今正进入(ru)产能爬坡阶段。在2025年这个被(bei)称为(wei)“人形机器(qi)人量产元年”的时(shi)刻，中国企业已在人形机器(qi)人量产赛道上(shang)抢(qiang)占先机。
量产浪潮的爆(bao)发，源于应(ying)用场景的加速成熟。特斯拉(la)Optimus已尝试“入(ru)职”超级工厂，承担产线作业任(ren)务；Figure AI的机器(qi)人也在多家工厂投入(ru)实践。短期内率先在工业场景普(pu)及，随后再逐步向家庭场景渗透，这是(shi)人形机器(qi)人场景化发展的大趋势。从“舞台表演”到“实战应(ying)用”的跨越，正是(shi)企业竞相布局产能的核心动力。
值得注意(yi)的是(shi)，在量产实践中，中国企业再度展现出远超国际同行的效率优势。究其原因，中国企业两大核心竞争力尤为(wei)突(tu)出：其一，全产业链(lian)自主可控，规模化成本带来了(le)显著的量产优势。中国珠三角、长三角地区已形成全球最完整的人形机器(qi)人供应(ying)链(lian)体系，减速器(qi)、控制器(qi)、伺服电机等核心部件均(jun)实现国产替代。十年前，我国在工业机器(qi)人领(ling)域还被(bei)库卡、ABB等海外巨头(tou)垄断，逼迫产业努力国产化的背景下，中国企业通(tong)过并购与自主研发双轮驱(qu)动，彻底(di)打破了(le)技(ji)术(shu)壁垒——美的收购库卡、上(shang)海电气控股上(shang)海发那科等案(an)例(li)，彰显了(le)中国智造的崛起(qi)雄心。
产业链(lian)自主化带来了(le)显著成本优势。以技(ji)术(shu)更成熟的四足机器(qi)人为(wei)例(li)，波士顿动力机器(qi)狗单价高达7.45万(wan)美元，而宇(yu)树新一代机器(qi)狗售价仅(jin)人民币1万(wan)元左右。随着技(ji)术(shu)迭代与规模效应(ying)释放，消费级四足机器(qi)人价格未来有望从万(wan)元级降至数千元，人形机器(qi)人成本亦将(jiang)大幅压缩(suo)。这种“高性价比+快(kuai)速量产”的组合(he)拳，为(wei)国产机器(qi)人打造国际口碑、抢(qiang)占全球市场奠定基础。
其二，应(ying)用创新赋能，破解“技(ji)术(shu)孤岛”困局。技(ji)术(shu)领(ling)先未必等于商业成功(gong)，美国波士顿动力的坎坷历程(cheng)便是(shi)明证——尽(jin)管其起(qi)步较早、机器(qi)人“舞技(ji)”也曾令人惊艳，却因缺乏实用场景屡遭资本抛弃。从2013年到2020年，波士顿动力经历了(le)三次控制权甩(shuai)卖。反观中国市场，始终以应(ying)用需求为(wei)导向开(kai)拓创新：例(li)如泰山景区启用机器(qi)狗运输物(wu)资，破解山道搬运难题；医疗机构(gou)测试人形机器(qi)人辅助卧(wo)床老(lao)人转移，展现柔性服务潜力。相较于传统工业机器(qi)人“程(cheng)式化操作”的局限，人形机器(qi)人凭借仿生(sheng)结构(gou)与AI赋能，可应(ying)对复杂非结构(gou)化任(ren)务，真正实现“手脚”与“大脑”的协同进化。同时(shi)，丰富的消费场景也成为(wei)技(ji)术(shu)发展的重要(yao)引导与灵感来源，形成市场与研发的互促局面。
当然，中国在人形机器(qi)人领(ling)域依(yi)然面临两大挑战：一是(shi)高端芯片依(yi)赖进口，复杂动作所需的算力支撑亟(ji)待(dai)突(tu)破；二是(shi)相较巨大的缺口，兼具AI算法与硬件开(kai)发能力的顶尖复合(he)型人才团队依(yi)然供不应(ying)求。对此，国家已通(tong)过集成电路产业扶持政策(ce)、产学研协同创新机制等举措持续发力，相信假以时(shi)日(ri)，中国必然能够突(tu)破芯片瓶(ping)颈，补齐短板(ban)。也可以预见，随着短板(ban)加速补齐，中国在人形机器(qi)人轻(qing)量化、规模化量产方面的优势将(jiang)进一步放大，最终将(jiang)竞争对手远远甩(shuai)在身后。
总之，在“人形机器(qi)人量产元年”，依(yi)托全产业链(lian)优势、应(ying)用创新活力与国家战略支撑，中国企业正以领(ling)跑者姿态(tai)推动这一战略性新兴(xing)产业跨越式发展，成为(wei)中国科技(ji)自立(li)自强(qiang)、经济高质(zhi)量发展的又(you)一里程(cheng)碑。（作者是(shi)工信部信息通(tong)信经济专家委(wei)员会委(wei)员、中国工业经济学会人工智能制度建设专业委(wei)员会副主任(ren)委(wei)员）