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省联(lian)社改革驶向“快车道(dao)”，新万亿级(ji)诞生！
2月18日，江西农村(cun)商业联(lian)合份有限公司（以(yi)下简称“江西农商联(lian)合银行”）成立大会暨股东会第一(yi)次会议在南昌召开，标志着江西省农村(cun)信用社联(lian)合社（以(yi)下简称“江西省联(lian)社”）历时近一(yi)年的改制工作正式收(shou)官。
同(tong)时，会上选举产生了江西农商联(lian)合银行第一(yi)届董事会，第一(yi)届董事会第一(yi)次会议选举王东升为董事长，梁卫华为副董事长。董事会聘任(ren)梁卫华为行长，周斌(bin)、郑(zheng)斌(bin)为副行长。
值得注意的是，此次选举的董事会成员及高级(ji)管理(li)层均来(lai)自江西省联(lian)社。王东升此前担任(ren)江西省农村(cun)信用社联(lian)合社党委书记(ji)、理(li)事长；梁卫华为省联(lian)社党委副书记(ji)、提名主(zhu)任(ren)人选；周斌(bin)为省联(lian)社党委委员、副主(zhu)任(ren)；郑(zheng)斌(bin)为省联(lian)社党委委员、提名副主(zhu)任(ren)人选；罗晓明为省联(lian)社首席信息(xi)官拟任(ren)人选。
新万亿级(ji)银行诞生
高管团队已就位
2024年4月1日，江西省联(lian)社召开社员大会，审议通过了《关于审议取消(xiao)江西省农村(cun)信用社联(lian)合社法(fa)人资格并组建江西农村(cun)商业联(lian)合银行股份有限公司的议案》等相(xiang)关议案，并授权江西农商联(lian)合银行筹建工作小组组织实施和(he)开展筹建工作。
公告称，江西农商联(lian)合银行成立后，原江西省联(lian)社的业务、资产，以(yi)及债权债务等权利义务均由江西农商联(lian)合银行承接。目前江西农商联(lian)合银行筹建和(he)开业等事项尚待金融监管部门核(he)准。
2025年1月20日，国家(jia)金融监督管理(li)总(zong)局发布批复(fu)，同(tong)意筹建江西农商联(lian)合银行，并要求自批复(fu)之日起6个月内完成筹建工作。
仅获批筹建一(yi)个月，江西农商联(lian)合银行便宣告成立。
2月18日上午，江西农村(cun)商业联(lian)合银行股份有限公司（简称“江西农商联(lian)合银行”）成立大会暨股东会第一(yi)次会议召开。
（图源：“江西·农商银行”官网）
会上，赵巍(wei)宣读了《国家(jia)金融监督管理(li)总(zong)局关于筹建江西农村(cun)商业联(lian)合银行股份有限公司的批复(fu)》。经会议审议，表决通过了《江西农商联(lian)合银行筹建工作报告》等10项议案，选举产生了江西农商联(lian)合银行第一(yi)届董事会非职工董事。期间，召开职工代表大会选举了职工董事。经过严(yan)格规范(fan)的法(fa)律程序，第一(yi)届董事会第一(yi)次会议选举王东升为江西农商联(lian)合银行董事长，梁卫华为副董事长。董事会聘任(ren)梁卫华为行长，周斌(bin)、郑(zheng)斌(bin)为副行长；聘任(ren)梁卫华为首席合规官，周斌(bin)为董事会秘书，罗晓明为首席信息(xi)官。
值得注意的是，此次选举的董事会成员及高级(ji)管理(li)层均来(lai)自江西省联(lian)社。
公开资料显示(shi)，王东升，1972年生，2021年4月起任(ren)江西省联(lian)社主(zhu)任(ren)，2022年10月任(ren)党委书记(ji)，2024年4月获批担任(ren)理(li)事长。此前曾任(ren)江西省金融控股集(ji)团副总(zong)经理(li)，分管风(feng)险控制与担保业务。
梁卫华为省联(lian)社党委副书记(ji)、提名主(zhu)任(ren)人选，曾长期任(ren)职，历任(ren)深圳宝安(an)支行行长、西藏分行总(zong)审计师等职。
此外，周斌(bin)和(he)郑(zheng)斌(bin)两位副行长均系(xi)江西省联(lian)社党委委员；罗晓明为省联(lian)社首席信息(xi)官拟任(ren)人选。
从分散经营到集(ji)约化改革
全(quan)国农信改革加速下的竞合博弈
江西农信系(xi)统的变革可追溯(su)至2004年。彼时，作为第一(yi)批改革试点(dian)单位，江西省联(lian)社组建成立，承担着对江西省农信社的“管理(li)、指导(dao)、协调、服务”的职能。在这个强有力的“火(huo)车头”带动下，整个江西农信系(xi)统的改革开始加速前进。
第一(yi)阶(jie)段(duan)的重点(dian)是县级(ji)机构的统一(yi)法(fa)人产权改革。2008年末，江西农信系(xi)统以(yi)县（市、区）为单位的统一(yi)法(fa)人产权改革全(quan)面完成，当时县级(ji)法(fa)人机构数量91个（不(bu)含省联(lian)社法(fa)人机构1个）。
第二阶(jie)段(duan)的重点(dian)是按照市场化、股份制进行农商银行改革。至2016年底，江西全(quan)省农合机构达86家(jia)，江西省全(quan)面完成农信社银行化改革，成为全(quan)国第五个实现农商行全(quan)覆盖(gai)的省份。
截至2024年末，江西辖内农商银行资产总(zong)额超1.3万亿元，存贷款规模近2万亿元，其中，各项存款余额10846亿元，约占全(quan)省份额的1/5；各项贷款余额9016亿元，约占全(quan)省份额的1/6，业务规模、市场份额稳居(ju)全(quan)省金融机构首位。
自2022年浙江农商联(lian)合银行挂(gua)牌后，河南、山西、四川等省份相(xiang)继跟进。江西此次改制延续(xu)了全(quan)国农信系(xi)统“联(lian)合银行”模式的主(zhu)流路径。江西借鉴浙江经验(yan)，通过“自上而下参股”模式强化省级(ji)统筹能力，同(tong)时保留县域法(fa)人机构“经营灵活性与触达性”，旨在破解(jie)“小法(fa)人”与“大平台”的协同(tong)难题(ti)。
当前，全(quan)国已有7 个省份顺利完成省级(ji)农商联(lian)合银行改制，另有12省份进入筹建阶(jie)段(duan)。江西农商联(lian)合银行的快速落地，既受益(yi)于前期浙江等地的经验(yan)积累，也面临新竞争环境下自内外部的双重考验(yan)。在外部竞争方面，国有大行普惠金融下沉以(yi)及银行对县域市场的渗透加剧(ju)。从内部治(zhi)理(li)来(lai)看，江西农商联(lian)合银行需平衡(heng)省级(ji)统筹与县域法(fa)人自主(zhu)权，避免 “一(yi)刀切” 的管理(li)模式，尊重县域法(fa)人机构的自主(zhu)性，防止挫(cuo)伤(shang)基层的积极(ji)性。
华西证券固收(shou)首席分析师姜丹曾在研报中指出，改革之后的省联(lian)社，不(bu)仅是作为行政管理(li)机构来(lai)实施对下属(shu)农信机构人事任(ren)命、行政审批的控制，部分改革模式下的省联(lian)社对农信机构的管控能力更强。与此同(tong)时，改革之后的省联(lian)社整合、协调全(quan)省资源的能力更强，能够更好的防范(fan)小银行信用风(feng)险。
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