东风日产客服电话为游戏产业的发展注入活力，在如今这个充斥着手机游戏、网络游戏的时代，确保他们能够合理安排游戏时间，通过建立健全的客服体系，保障活动的顺利进行。
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曾经辉煌一时的松下电视，或将成为时代(dai)的眼泪。
近期，松下将考虑出售或收(shou)缩电视机业务的报道引(yin)发舆论热议。尽管松下很快澄清此消(xiao)息，称“未作出任何决定”，但值(zhi)得(de)注(zhu)意的是，近年来，包括松下在内的多家日企正不断淡出电视市场。如(ru)日立、三菱电机等陆续退出电视业务，东芝(zhi)电视业务被中国海信收(shou)购，索尼、夏普的市场占有率也不断衰退。
日企电视业务集(ji)体收(shou)缩的同时，中国电视品(pin)牌正一步步崛(jue)起(qi)。日本调查公司(si)BCN数据(ju)显示，2024年，中国电视品(pin)牌在日本市场的占有率突(tu)破50%。
在全球市场上，中国电视品(pin)牌也正一路狂飙。市场调研机构Counterpoint Research数据(ju)显示，2024年第三季度，三星市场份额为15%，仅比海信和TCL的12%高3%，LG以10%紧随其后，小米为5%。三星、LG的两(liang)强格(ge)局被打(da)破。
中国电视品(pin)牌，如(ru)何占据(ju)日本市场半(ban)壁江山，又如(ru)何闯进全球市场？尤其日本家电市场因竞争激烈、消(xiao)费者忠诚(cheng)度高等因素，曾被称为“难啃的骨头(tou)”。
供给端的高性价比是敲门砖。都知道中国制造的特点是“物美价廉”，这背后是完整的产业链、强大的制造能(neng)力和规模效应。在中国电视企业出海时，这都成为优势所在。再加上技(ji)术研发和品(pin)质提升的加持，相(xiang)比其他品(pin)牌，中国电视品(pin)牌可以向市场提供性能(neng)和价格(ge)俱佳的产品(pin)。
据(ju)日媒报道，中国电视品(pin)牌在日本销售的55英(ying)寸液晶电视，售价不到10万日元，而松下同类产品(pin)的售价几乎(hu)要翻一倍。
需求端的升级是关键契机。随着智能(neng)手(shou)机的发展，电视市场受到影响。人们对(dui)于电视的需求发生变化，比如(ru)更注(zhu)重画面、屏幕尺寸、AI技(ji)术、节能(neng)等特点。对(dui)于这些新需求，一些大企业或因固守旧(jiu)技(ji)术错过市场机遇，或因缺(que)乏灵活性转型缓慢(man)。
相(xiang)反，经过全球市场的磨炼，很多中国企业市场嗅觉敏锐，能(neng)够不断推(tui)出新产品(pin)，适应消(xiao)费者需求。有分析指出，中国企业已主导Standard LCD(标准液晶显示器)市场，它们将力争夺取韩国和日本企业曾占优势的高端电视市场。
本土化的策略是破局之道。对(dui)同一种产品(pin)，不同文化背景的人有不同的需求和习惯，如(ru)何适应本土化需求，消(xiao)除与(yu)当地的文化隔阂，成为破局关键。
多家中国企业不仅成立针对(dui)当地市场需求和习惯的研发中心，还着力于管理和营销的本土化。有些企业还通过收(shou)购、联名等方式打(da)开海外市场。从打(da)造产品(pin)到打(da)造品(pin)牌，中国企业不急于“挣快钱(qian)”，而是以品(pin)牌留住(zhu)用户。
事实上，不只是电视，近年来冰箱、洗衣机、空(kong)调等中国家电也在海外畅销。电动汽车、3D打(da)印机、工(gong)业机器人等具备高科技(ji)属性的新产品(pin)正加速出海，在世界各地刮起(qi)“中国风”。
很长(chang)时间以来，“Made in China”是中国在世界上认知度最(zui)高的标签之一。但说起(qi)中国品(pin)牌，推(tui)崇的人却不多。如(ru)今，不知不觉间，中国品(pin)牌正走进世界各地老百姓的生活中。
中国品(pin)牌的崛(jue)起(qi)，既是企业战略的角逐，更是国家产业政策与(yu)市场活力的深度共振。这背后，是发展势能(neng)的厚积薄发，是产业升级的必经之路，也是经济增长(chang)的内在诉求。面对(dui)全球新一轮竞争浪潮(chao)，唯有保持活力、不断创(chuang)新、持续开放，方能(neng)立稳脚跟、稳步前(qian)行(xing)。
(“三里河”工(gong)作室)