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中国网财经(jing)1月21日讯 1月16日，2025第六届(jie)“草根知本合伙人之夜(ye)”在成都新津举行。今年“草根知本合伙人之夜(ye)”持续7小时，共有18位来(lai)自(zi)不同领域的嘉(jia)宾，登台进行专业内容分享，活动线上+线同步进行。线上吸引超过110w+人次观看，线下汇聚300多位消费、科技、出(chu)海等(deng)领域创新创业者、来(lai)自(zi)全国各(ge)地的投(tou)资人，聚焦(jiao)消费行业新趋势，共话创新发展新机遇(yu)，是2025年初消费行业的一(yi)场(chang)盛会。
自(zi)2019年开(kai)始，“草根知本合伙人之夜(ye)”已连续举办(ban)6届(jie)，每年都会发布(bu)一(yi)个“年度关键词”。今年，“草根知本合伙人之夜(ye)”以“磨”为主题，参(can)会嘉(jia)宾以“十年磨一(yi)剑”为洞见，回顾了自(zi)己和(he)企(qi)业2024年的磨砺与(yu)成果。
新希望集团董事长刘永好在演讲中表(biao)示，“草根知本合伙人之夜(ye)”会连接更多的行业伙伴一(yi)起，去把家乡建(jian)设得更好，去把祖国建(jian)设得更好。今年“草根知本合伙人之夜(ye)”的主题是“磨”，新希望集团用了十年的时间，磨机制、磨人才、磨产品、磨市(shi)场(chang)，磨出(chu)了草根知本这个平台，孵化出(chu)1家上市(shi)公司，2家估值超百亿的企(qi)业，3家估值超30亿元并快速发展的企(qi)业，近10家价值1—10亿元的创新型企(qi)业……独木难成林，独花(hua)不报春，希望“草根知本合伙人之夜(ye)”，连接创造价值，能生长出(chu)一(yi)片更大的森(sen)林。
2025年，从中央到各(ge)个地方政府都在加大力度来(lai)支持提振消费，全方位扩大国内需求，消费企(qi)业该如何顺(shun)势而为？
新希望集团董事长刘永好表(biao)示，“我们看到技术在变、环境在变，人们的消费理念和(he)需求也(ye)在变。但以草根知本和(he)新希望的精神来(lai)说，首先，要坚持长期主义(yi)，研究和(he)贴近市(shi)场(chang)，调整自(zi)己的产业布(bu)局。其次，我们要对产业链进行升级和(he)改(gai)造，做出(chu)壁垒，做出(chu)优势。第三，要有新理念、新机制，为企(qi)业的发展做保障，解决(jue)组织的问题，撬动新动能。第四，必须坚持科技驱动，用数字化、智能化提高管理运营的能力”。
“低谷期就是磨练的好时期，越是低谷期，更能看出(chu)竞争力，更能培养我们的综合实力和(he)适应、驾(jia)驭(yu)市(shi)场(chang)的能力。”草根知本总裁(cai)席刚带(dai)来(lai)年度演讲《磨》。席刚表(biao)示，今年之所以要选“磨”这个主题词，是因为当下创业者要“磨心(xin)”“磨品”“磨技”。
“磨心(xin)”，就是要磨真(zhen)心(xin)，磨耐心(xin)，磨恒心(xin)，用强(qiang)大内心(xin)、稳定(ding)情绪、坚强(qiang)意志(zhi)应对挑战。“磨品”，作为创始人，一(yi)定(ding)要有非常强(qiang)的产品精神带(dai)领团队，在独特性、个性化、新需求等(deng)方面创新打(da)磨产品，才可(ke)以在这个行业找(zhao)到新机会或细分机会。与(yu)此同时，还要“磨技”，磨模式、磨管理、磨科技，将经(jing)营的基本功打(da)磨好，提升企(qi)业运营效(xiao)率和(he)市(shi)场(chang)适应性。
席刚强(qiang)调，草根知本的愿景是希望成就人才、成就企(qi)业、成就美好生活，本次“草根知本合伙人之夜(ye)”超80%席位给外部创业者，凸显了连接创造价值，草根创造连接的理念。未(wei)来(lai)，草根知本将会变得越来(lai)越开(kai)放，利用搭建(jian)的平台去更好地助力消费领域的创新创业者不断向上、向善、向前，也(ye)将草根知本的“合伙人之夜(ye)”，逐步演变成大消费产业合伙人之夜(ye)，未(wei)来(lai)变成全中国真(zhen)正的创新创业者的合伙人之夜(ye)。
草根知本脱(tuo)胎于新希望集团，承担着新希望集团从企(qi)业市(shi)场(chang)转向消费者市(shi)场(chang)的战略使命。目前草根知本已经(jing)拥有200多家合伙人公司和(he)500多位合伙人。
本届(jie)“草根知本合伙人之夜(ye)”，共分为“问心(xin)、问技、问路”三个篇章。各(ge)位大咖围绕品牌、科技、创业、出(chu)海等(deng)核心(xin)话题，分享了最前沿的观点与(yu)深刻见解。他们的分享，既有对全球经(jing)济大势的精准预判，也(ye)有来(lai)自(zi)一(yi)线、经(jing)过市(shi)场(chang)验证的实战方法论，为众多消费创业者们注入了一(yi)剂强(qiang)心(xin)针。
近年来(lai)，价格战硝烟四起，“价格内卷”成为了消费市(shi)场(chang)的热词。当消费者愈发捂紧钱包，商业竞争的激烈(lie)程度也(ye)迈向了下一(yi)个维度。如何破除“内卷”？一(yi)方面，一(yi)些企(qi)业选择“出(chu)海”，通(tong)过中国供(gong)应链的溢出(chu)效(xiao)应，竞相追逐下一(yi)个蓝海市(shi)场(chang)。
关于中国企(qi)业出(chu)海策略，新希望集团副董事长王航指出(chu)，中国企(qi)业出(chu)海要充分利用供(gong)应链的优势，把从坐商变成行商，实现产品、渠道、品牌和(he)制造的全面出(chu)海。中国制造有作为大国经(jing)济的独特优势，既有庞大市(shi)场(chang)带(dai)来(lai)的成本优势，也(ye)有更高效(xiao)率的全配套工业门类的供(gong)应链优势，既有体制机制的优势，也(ye)有庞大科技人员团队的人才优势。中国制造寻找(zhao)经(jing)营的新世界，需要“上山、下乡、出(chu)海”，即上科技的山、下沉到基层市(shi)场(chang)、出(chu)海寻找(zhao)新空间，而中国的食品企(qi)业，依托农业大国和(he)农业强(qiang)国的底(di)色，完全有资格往外走。目前，通(tong)过与(yu)云优选等(deng)平台合作，川娃子等(deng)新希望集团及草根知本投(tou)资的品牌，已经(jing)走出(chu)国门，进入美国等(deng)地市(shi)场(chang)。王航表(biao)示，新希望集团的出(chu)海积累(lei)了丰富的经(jing)验和(he)资源，同时不断打(da)造开(kai)放式平台，希望与(yu)大家复用，共同推动中国品牌走出(chu)去。