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作者 | 黄昱(yu)
编辑 | 王小娟
在全球化之(zhi)路走过26年后(hou)， TCL成功进入(ru)了全球最顶(ding)级(ji)赛事的“核心朋友圈”。
2月20日，TCL&奥林匹克(ke)全球合作伙伴签约仪式在北京水立方(fang)举行。
国际奥委会主席巴赫与TCL创始人、董事长李东生出席仪式并完成签约，此(ci)次(ci)签约标志着TCL正(zheng)式成为奥林匹克(ke)全球合作伙伴。
在未来合作中，TCL将在以电视、空调、冰箱、洗衣机等为主的智能(neng)终端(duan)及(ji)面板显示领(ling)域，为奥林匹克(ke)运(yun)动提供技术、产品与服务支持。
李东生对华尔街(jie)见闻表示，奥运(yun)会是全球化的象征，携手奥运(yun)会是TCL推(tui)动全球化战略升级(ji)、开启全球化全新(xin)篇章的关(guan)键一步，是全球化战略驱动做出的重大(da)决策。
据了解，奥林匹克(ke)全球合作伙伴即“TOP计划(hua)”，是国际奥委会全球最高级(ji)别的合作伙伴，入(ru)选企业(ye)作为各自领(ling)域的唯一代(dai)表，直接与国际奥委会签约，以4年为一个周(zhou)期，包含周(zhou)期内的夏季、冬季和青年奥运(yun)会。
作为国际体育界(jie)的顶(ding)级(ji)盛事，奥运(yun)会影响力巨大(da)，企业(ye)加入(ru)“TOP计划(hua)”，被(bei)认(ren)为直接将品牌送上(shang)了全球舞台的最中央，可以借(jie)助奥运(yun)会的全球曝光，进入(ru)新(xin)兴市场或(huo)巩固(gu)现有市场份额，也可以获得“奥林匹克(ke)全球合作伙伴”标识使用(yong)权，显著提升品牌信任度(du)等。
要成为奥林匹克(ke)的全球合作伙伴并不容易，毕竟，获得这一身份，代(dai)表着该企业(ye)在全球范围内的品牌实力和影响力。
在上(shang)一个奥运(yun)周(zhou)期，全球只有16家企业(ye)成为奥林匹克(ke)全球合作伙伴，其中可口可乐和蒙牛共享一个赞助席位(wei)，此(ci)次(ci)TCL加入(ru)后(hou)，来自中国的企业(ye)一共有蒙牛、阿里巴巴、TCL三家，创下中国企业(ye)成为奥利匹克(ke)全球合作伙伴的数量新(xin)高。
据悉，企业(ye)的品牌理念是否契合奥林匹克(ke)精神，是成为奥林匹克(ke)全球合作伙伴的重要考量标准(zhun)。
在李东生看来，“更快、更高、更强——更团结”奥运(yun)精神与TCL变(bian)革创新(xin)、追求卓越、敢为不凡的企业(ye)精神不谋而合。
此(ci)外，TCL的体育营销基因也是其成为奥林匹克(ke)全球合作伙伴的重要原因。
在TCL全球化的发展中，布局顶(ding)级(ji)体育及(ji)娱乐IP的策略为其打开全球市场起到了重要助力。
据李东生介绍，通过“全球本土(tu)化”营销策略，TCL充分将品牌与当(dang)地文(wen)化相(xiang)融合，在足(zu)球、篮球、橄榄球多个领(ling)域加速渗透全球各个市场，打造多元化、年轻(qing)化的体育IP矩阵，同(tong)时逐步从区(qu)域零散IP合作，稳步升级(ji)至区(qu)域顶(ding)级(ji)IP合作。
例如，在欧洲，西班(ban)牙、意大(da)利、德国、波(bo)兰、斯洛伐克(ke)等五支国家队已成为TCL官方(fang)合作伙伴，同(tong)时与英(ying)超豪(hao)门(men)俱乐部阿森纳达成合作；在北美，TCL签约成为NFL职业(ye)橄榄球大(da)联盟(meng)官方(fang)合作伙伴。
此(ci)外，在南美，TCL几乎(hu)包揽所有顶(ding)级(ji)足(zu)球IP，赞助巴西男女国家足(zu)球队、巴西足(zu)球联赛裁判员，连续三届成为南美解放者杯全球合作伙伴和美洲杯官方(fang)合作伙伴；在澳大(da)利亚，TCL则赞助了AFL澳式橄榄球联盟(meng)。
在成为奥林匹克(ke)全球合作伙伴后(hou)，如今，TCL体育营销布局已形成全球性顶(ding)级(ji)IP与区(qu)域性顶(ding)级(ji)IP的整体联动与协同(tong)。
奥林匹克(ke)全球合作伙伴的身份，无疑将推(tui)动TCL的全球化战略进入(ru)新(xin)的阶段。
李东生指出，首先，这一合作将为TCL构(gou)建世界(jie)一流品牌提供关(guan)键支撑。“我们不仅要开拓全球市场，更要构(gou)建全球化经营能(neng)力，在品牌理念和文(wen)化层面与全球消费者产生共鸣。”
同(tong)时，李东生称，奥林匹克(ke)全球合作伙伴的身份也将最大(da)程(cheng)度(du)上(shang)帮助我们在前沿显示、绿色低碳(tan)、AI应用(yong)等领(ling)域持续创新(xin)，服务全球用(yong)户。
“许多成功的跨国公司都(dou)曾借(jie)助奥运(yun)平(ping)台，和奥运(yun)相(xiang)互赋能(neng)，发展迈上(shang)新(xin)台阶。我相(xiang)信，借(jie)奥运(yun)合作东风，TCL 能(neng)加快实现全球领(ling)先的目标，推(tui)动更高水平(ping)的全球化发展。”
目前，TCL通过TCL实业(ye)与TCL科技两(liang)个产业(ye)集团布局智能(neng)终端(duan)、半导体显示、新(xin)能(neng)源光伏三大(da)核心产业(ye)，业(ye)务覆盖(gai)了全球160多个多家和地区(qu)，已建立起相(xiang)对完善的全球产业(ye)链、供应链体系。
TCL提供数据显示，2019-2023年5年间，TCL海外营收从590亿(yi)元增长到1253亿(yi)元，年均增长17.6%。目前，TCL海外产品营收已占(zhan)总营收的近一半。
此(ci)外，2024年TCL电视销量达2900万台居全球品牌第二、中国品牌第一，TCL华星电竞显示屏销量居全球第一，TCL中环光伏晶(jing)片(pian)销量居全球第一。
李东生一直强调“全球化就是本土(tu)化”，这也正(zheng)是TCL能(neng)在全球市场跻身TV、面板等行业(ye)龙(long)头的关(guan)键。
新(xin)一轮中企出海的号角已经吹(chui)响，作为中国家电品牌出海的老大(da)哥，TCL无疑将成为出海之(zhi)路上(shang)的样本。
李东生认(ren)为，目前体育营销已成为中国企业(ye)全球化拓展、构(gou)建全球化品牌的关(guan)键抓手。“TCL在品牌建设初期就已经将体育营销界(jie)定为品牌战略中不可或(huo)缺(que)的环节，我们相(xiang)信体育的力量能(neng)够(gou)跨越文(wen)化与世代(dai)，激(ji)励并团结人们。”
以成为奥林匹克(ke)全球合作伙伴为标志，TCL将推(tui)动全球化战略再升级(ji)，在全球市场上(shang)实现进一步跃(yue)升。