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本文转自【三里河】；
曾经辉煌一时的(de)松下(xia)电视，或将成为时代的(de)眼泪。
近期，松下(xia)将考虑出售或收缩电视机(ji)业务(wu)的(de)报道引发舆论热议。尽管松下(xia)很快澄(cheng)清此消息(xi)，称“未作出任何(he)决定”，但值得(de)注意的(de)是，近年来，包括松下(xia)在内的(de)多家日企正不断(duan)淡出电视市场。如日立、三菱电机(ji)等陆续(xu)退出电视业务(wu)，东芝电视业务(wu)被中国海信收购，索尼、夏普的(de)市场占有率(lu)也(ye)不断(duan)衰退。
日企电视业务(wu)集体收缩的(de)同时，中国电视品牌正一步步崛起。日本调查公司BCN数据(ju)显示，2024年，中国电视品牌在日本市场的(de)占有率(lu)突破50%。
在全球市场上，中国电视品牌也(ye)正一路狂飙(biao)。市场调研机(ji)构Counterpoint Research数据(ju)显示，2024年第三季度，三星(xing)市场份额为15%，仅(jin)比(bi)海信和TCL的(de)12%高3%，LG以10%紧随其(qi)后，小米为5%。三星(xing)、LG的(de)两强格局被打破。
中国电视品牌，如何(he)占据(ju)日本市场半壁江山(shan)，又如何(he)闯进全球市场？尤其(qi)日本家电市场因竞争(zheng)激烈、消费(fei)者忠诚度高等因素，曾被称为“难啃的(de)骨头”。
供给端(duan)的(de)高性价(jia)比(bi)是敲门砖。都知道中国制造的(de)特点是“物美价(jia)廉”，这背后是完(wan)整的(de)产业链、强大的(de)制造能力和规模效应。在中国电视企业出海时，这都成为优势(shi)所在。再加上技术研发和品质提升的(de)加持，相比(bi)其(qi)他品牌，中国电视品牌可以向市场提供性能和价(jia)格俱佳的(de)产品。
据(ju)日媒报道，中国电视品牌在日本销(xiao)售的(de)55英寸液(ye)晶电视，售价(jia)不到10万日元(yuan)，而松下(xia)同类产品的(de)售价(jia)几乎要翻一倍。
需求端(duan)的(de)升级是关键契机(ji)。随着智能手机(ji)的(de)发展，电视市场受到影响。人们对于电视的(de)需求发生变化(hua)，比(bi)如更注重画面、屏幕尺(chi)寸、AI技术、节能等特点。对于这些新需求，一些大企业或因固守旧技术错过(guo)市场机(ji)遇，或因缺乏灵活(huo)性转型缓慢。
相反，经过(guo)全球市场的(de)磨炼，很多中国企业市场嗅觉敏锐，能够不断(duan)推出新产品，适应消费(fei)者需求。有分析指出，中国企业已主导Standard LCD(标(biao)准液(ye)晶显示器)市场，它们将力争(zheng)夺取韩国和日本企业曾占优势(shi)的(de)高端(duan)电视市场。
本土化(hua)的(de)策略是破局之道。对同一种产品，不同文化(hua)背景的(de)人有不同的(de)需求和习惯，如何(he)适应本土化(hua)需求，消除(chu)与(yu)当地的(de)文化(hua)隔阂，成为破局关键。
多家中国企业不仅(jin)成立针对当地市场需求和习惯的(de)研发中心，还着力于管理和营销(xiao)的(de)本土化(hua)。有些企业还通(tong)过(guo)收购、联名等方式打开海外市场。从打造产品到打造品牌，中国企业不急于“挣快钱”，而是以品牌留(liu)住用户。
事实上，不只是电视，近年来冰箱、洗衣机(ji)、空调等中国家电也(ye)在海外畅销(xiao)。电动汽车、3D打印机(ji)、工业机(ji)器人等具备高科技属性的(de)新产品正加速出海，在世(shi)界各地刮起“中国风”。
很长时间以来，“Made in China”是中国在世(shi)界上认知度最高的(de)标(biao)签之一。但说起中国品牌，推崇的(de)人却不多。如今，不知不觉间，中国品牌正走进世(shi)界各地老(lao)百姓的(de)生活(huo)中。
中国品牌的(de)崛起，既是企业战略的(de)角逐，更是国家产业政(zheng)策与(yu)市场活(huo)力的(de)深(shen)度共(gong)振。这背后，是发展势(shi)能的(de)厚积薄发，是产业升级的(de)必经之路，也(ye)是经济增长的(de)内在诉求。面对全球新一轮竞争(zheng)浪潮，唯(wei)有保持活(huo)力、不断(duan)创新、持续(xu)开放，方能立稳脚跟(gen)、稳步前行。
(“三里河”工作室)