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文 观察者网心智观察所
2 月17日，坊间热议多时的(de)民(min)营企业座谈会在京召开，当镜头扫过前排就(jiu)座的(de)明星企业家阵(zhen)容时，韦尔半(ban)导体创始人虞仁荣，无疑(yi)是一张令公众略显陌生的(de)面孔(kong)。
虞仁荣的(de)亮相，令公众得以“看见(jian)”中国经济(ji)结构(gou)在更深处发生的(de)变革。
虞仁荣能够作为半(ban)导体行业代表出席这场高规格座谈会，绝非偶然。在半(ban)导体一大细分市场—CMOS图像传(chuan)感器（CIS）领域，他所创立的(de)韦尔半(ban)导体已经确立了世界级竞争力，不仅在手机CIS市场出货量稳居全球前三(san)，在新兴(xing)的(de)车载CIS市场份额更是直逼老大安森美。
这位(wei)从宁波(bo)镇海钟包村走出来(lai)的(de)清(qing)华学子，凭借非凡的(de)嗅觉和魄力，已经在半(ban)导体产业打拼出一块属(shu)于自己的(de)天地(di)，而他的(de)人生轨迹，恰是中国硬科技突围(wei)的(de)上佳注脚。
1985年的(de)清(qing)华园(yuan)，当时的(de)无线电系（后来(lai)的(de)电子工程系）迎来(lai)了一批将会改变中国半(ban)导体版图的(de)年轻人。这批后来(lai)被称为"清(qing)华EE85帮"的(de)85级新生里，除(chu)了虞仁荣，还诞生出兆易创新舒(shu)清(qing)明、卓(zhuo)胜微冯晨晖、格科微赵立新、燧原科技赵立东(dong)等十数位(wei)日后在产业江湖(hu)翻云覆雨的(de)大亨。
在那个微电子产业艰难起步的(de)当口，这些年轻人悄然踏上了信息(xi)时代的(de)主升浪。而即便这帮恰同学少年的(de)精英人物里，虞仁荣对做生意的(de)兴(xing)趣(qu)和天赋(fu)也早早为人称道。
本科毕业之后没(mei)多久，当同学们还在各自分配的(de)单(dan)位(wei)与示波(bo)器、仿真软件较劲时，他就(jiu)果断放弃了安稳但枯燥的(de)工程师职业路(lu)线，选择“下海”历练，跳(tiao)槽到当时摩托罗拉公司旗下一家分销商，从事电子元器件贸易。摸透(tou)了市场、积(ji)攒了人脉之后，他又自己单(dan)飞创业，伴(ban)随着九十年代BP机、大哥大、VCD、彩电等一浪接一浪的(de)电子产品消费(fei)热潮，很快成为了北京地(di)区最(zui)大的(de)电子元器件分销商。
以今天的(de)眼光回顾，虞仁荣“下海”时机无疑(yi)拿捏得恰到好处。
十亿中国消费(fei)者所聚拢(long)起的(de)磅礴力量和商品流信息(xi)流的(de)相对滞(zhi)后，为上世纪八九十年代的(de)“倒(dao)爷”生意提供了巨大红利，日后的(de)许(xu)多中国商界大佬，也都是从中攫取了第一桶金。
2007年，已经小有成就(jiu)的(de)虞仁荣再次选择走出舒(shu)适(shi)区，创立韦尔半(ban)导体，打造自有品牌(pai)的(de)分立器件和集成电路(lu)产品。
虞仁荣这场二次创业，堪称贸工技模式转型升级的(de)经典(dian)案例。
当多数分销商同行仍在“躺赚”进口元件贸易差价时，虞仁荣已着手打造自有品牌(pai)，通过自研分立器件切入产业链价值链上游。此时的(de)战略布局(ju)，也已显露出他"技术+资本"双轮驱动(dong)的(de)商业哲学：既(ji)有自己内部孵化(hua)的(de)远见(jian)和定力，又善于通过外延并购快速形成竞争力，通过连续收购并成功整合多家国内芯片(pian)设计企业，使韦尔的(de)研发团(tuan)队和产品线迅速完(wan)善了起来(lai)。
十年之后的(de)2017年，韦尔半(ban)导体成功登陆资本市场，虞仁荣身家暴涨，也是在这一年，他开始了人生最(zui)大的(de)一场商业冒险，对总资产数倍于韦尔、位(wei)列全球图像传(chuan)感器市场前三(san)的(de)北京豪威发起并购。
这场蛇吞(tun)象式的(de)并购一度遭(zao)遇竞争者阻击，不过关键时刻(ke)，虞仁荣的(de)人脉发挥了作用，主导豪威的(de)清(qing)华背景团(tuan)队选择了牵手校友虞仁荣，他不久被任命(ming)为豪威CEO，就(jiu)此掌握(wo)了决定性优势，随后在2019年又闯过了美国外国投资委员会 (CFIUS) 这道难关，最(zui)终，A股上市公司韦尔股份成功完(wan)成对北京豪威收购，正式进入了CMOS图像传(chuan)感器行业。
这次百亿豪赌，为虞仁荣带来(lai)了丰厚(hou)回报，伴(ban)随中国智能手机和新能源汽车的(de)迅猛发展，作为图像传(chuan)感器芯片(pian)世界级供应商的(de)韦尔股份备受投资者追(zhui)捧，市值稳居千亿以上，虞仁荣的(de)个人财(cai)富也一度达到了百亿美元级别。
这次并购对中国半(ban)导体产业，同样意义非凡。随着韦尔股份将豪威的(de)CMOS技术与其自身设计能力有效融合，中国本土企业首次在智能手机、医疗影像等高端传(chuan)感器领域建立起完(wan)整产品和研发体系。依托中国新能源汽车产业的(de)势能，韦尔在全球车载CIS市场占(zhan)有率更是连年高速增长，直接叫板安森美、索(suo)尼等国际巨头。
其"全球视野，本土深耕"的(de)战略定力逐渐体现(xian)出来(lai)。无论行业周期起伏，韦尔半(ban)导体始终坚持将营收大比例投入研发，构(gou)建起超过2000人的(de)研发团(tuan)队；当国际环境波(bo)动(dong)时，又率先完(wan)成供应链本土化(hua)改造，旗舰手机CIS产品OV50H的(de)代工厂由台(tai)积(ji)电切换为中芯国际，极大化(hua)解了供应链风险。这种战略定力与战术灵活的(de)结合，恰是中国半(ban)导体破局(ju)的(de)宝贵经验。
如今，半(ban)导体江湖(hu)后浪汹(xiong)涌，虞仁荣的(de)“中国半(ban)导体首富”头衔，已经交棒给了寒武纪创始人陈天石兄(xiong)弟。作为“前浪”的(de)虞仁荣除(chu)了兴(xing)建家族祠堂等轶闻，更多是以资本市场大鳄的(de)形象为投资者所知。
不过，年近花(hua)甲的(de)虞仁荣对时运的(de)嗅觉依然敏锐，近几(ji)年来(lai)，他对于回馈社会倾注了大量精力，在慈善捐赠上手笔极大，甚至有了“中国首善”之誉。特别是2020年，他宣布捐资200多亿元人民(min)币，在家乡宁波(bo)筹建东(dong)方理工大学，旨在建成一座小而精、高起点、高水平、国际化(hua)的(de)新型研究型大学。
那么这一次，虞仁荣嗅到的(de)又是怎样的(de)时代脉搏？
选择在家乡宁波(bo)创办东(dong)方理工大学，虞仁荣显然深谙时势之变。当中国半(ban)导体产业遭(zao)遇"卡(ka)脖子"困境，基础研究薄弱、产教融合脱(tuo)节等结构(gou)性问题愈发凸显。传(chuan)统高校的(de)专业设置、人才考(kao)评、资助体系，已越来(lai)越难以满足科技创新的(de)更高要求。这座定位(wei)"小而精"的(de)新型大学，实质是企业家对国家战略需求的(de)精准回应。
这种对时代脉搏的(de)精准把握(wo)，在今日尤具启示意义。当全球半(ban)导体战争进入白热化(hua)，这位(wei)总比时代快半(ban)步的(de)宁波(bo)商人，已悄然将筹码押注在下个三(san)十年的(de)科技竞速。
值得注意的(de)是，除(chu)了东(dong)方理工外，福耀科技大学、西湖(hu)大学等企业家兴(xing)办的(de)研究型大学也正集体崛起，当曹德旺(wang)投资100亿建福耀科技大学，强调(diao)要培养"工程师的(de)摇(yao)篮"；当施一公执(zhi)掌的(de)西湖(hu)大学聚焦基础科学研究，此时此景，不能不令人联想起美国私立研究型大学在一个多世纪前的(de)兴(xing)起。
1891年，铁路(lu)大亨利兰·斯坦福为纪念(nian)早逝的(de)儿(er)子，捐资创办斯坦福大学；1890年，石油(you)巨头洛克菲勒资助建立芝加哥大学。这些美国奔腾年代的(de)企业家们，在功成名(ming)就(jiu)之后不约(yue)而同选择兴(xing)办教育，背后是美利坚民(min)族从经济(ji)崛起向文明自信转型的(de)集体觉醒，这批研究型大学，也深刻(ke)改变了全球科学力量版图，在短短数十年里，让托克维尔曾感慨重应用轻基础的(de)美国科学界，成为全球基础科学创新高地(di)。
站在历史长河回望，企业家办学从来(lai)不是单(dan)纯的(de)慈善行为。从洛克菲勒们到虞仁荣们，资本与知识的(de)结合始终在演绎着文明进阶的(de)密码。当东(dong)方理工大学计划在2025年招收首批本科生，我们看到的(de)不仅是一所大学的(de)诞生，更折射着一个国家在现(xian)代化(hua)进程中从追(zhui)赶到创造的(de)临(lin)界时刻(ke)降临(lin)。
一个伟大民(min)族看待世界的(de)视角蜕变，或许(xu)比GDP数字更能定义真正的(de)大国崛起。在这个企业家精神得以大展手脚的(de)时代舞台(tai)上，虞仁荣的(de)故事新篇正在书写。