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作者 | 黄昱
编(bian)辑 | 王(wang)小娟
在全(quan)球化之路走(zou)过26年后， TCL成功进入了(le)全(quan)球最顶级赛事的(de)“核心(xin)朋友(you)圈”。
2月20日，TCL&奥林匹(pi)克(ke)全(quan)球合作伙伴签约(yue)仪式在北京水立方举行。
国际(ji)奥委会主席巴赫与TCL创始人、董事长李东生出席仪式并完成签约(yue)，此次签约(yue)标志(zhi)着TCL正式成为奥林匹(pi)克(ke)全(quan)球合作伙伴。
在未来合作中，TCL将在以电视、空调、冰箱、洗衣机等为主的(de)智能(neng)终(zhong)端(duan)及面(mian)板显示领域，为奥林匹(pi)克(ke)运动提供技术、产品与服务支持。
李东生对华尔街见(jian)闻表示，奥运会是全(quan)球化的(de)象征，携手奥运会是TCL推动全(quan)球化战略升级、开启全(quan)球化全(quan)新(xin)篇章的(de)关键一步，是全(quan)球化战略驱动做出的(de)重大决策。
据了(le)解，奥林匹(pi)克(ke)全(quan)球合作伙伴即“TOP计划”，是国际(ji)奥委会全(quan)球最高级别的(de)合作伙伴，入选企(qi)业作为各自领域的(de)唯一代(dai)表，直接与国际(ji)奥委会签约(yue)，以4年为一个周期，包含周期内的(de)夏季、冬季和青年奥运会。
作为国际(ji)体育界的(de)顶级盛事，奥运会影响力(li)巨大，企(qi)业加入“TOP计划”，被认为直接将品牌送(song)上了(le)全(quan)球舞台的(de)最中央，可以借助奥运会的(de)全(quan)球曝光，进入新(xin)兴市场(chang)或巩固现有市场(chang)份额，也可以获得“奥林匹(pi)克(ke)全(quan)球合作伙伴”标识使用权，显著提升品牌信(xin)任度(du)等。
要成为奥林匹(pi)克(ke)的(de)全(quan)球合作伙伴并不(bu)容易，毕竟，获得这一身份，代(dai)表着该企(qi)业在全(quan)球范围内的(de)品牌实力(li)和影响力(li)。
在上一个奥运周期，全(quan)球只有16家(jia)企(qi)业成为奥林匹(pi)克(ke)全(quan)球合作伙伴，其中可口可乐和蒙牛共享一个赞助席位，此次TCL加入后，来自中国的(de)企(qi)业一共有蒙牛、阿里巴巴、TCL三家(jia)，创下中国企(qi)业成为奥利(li)匹(pi)克(ke)全(quan)球合作伙伴的(de)数量新(xin)高。
据悉，企(qi)业的(de)品牌理念是否契合奥林匹(pi)克(ke)精神，是成为奥林匹(pi)克(ke)全(quan)球合作伙伴的(de)重要考量标准。
在李东生看来，“更快、更高、更强(qiang)——更团结”奥运精神与TCL变革创新(xin)、追求卓越、敢为不(bu)凡的(de)企(qi)业精神不(bu)谋而合。
此外，TCL的(de)体育营销基(ji)因(yin)也是其成为奥林匹(pi)克(ke)全(quan)球合作伙伴的(de)重要原因(yin)。
在TCL全(quan)球化的(de)发(fa)展中，布局顶级体育及娱乐IP的(de)策略为其打(da)开全(quan)球市场(chang)起到了(le)重要助力(li)。
据李东生介绍，通过“全(quan)球本土(tu)化”营销策略，TCL充分将品牌与当地文化相融合，在足球、篮球、橄榄球多个领域加速渗透全(quan)球各个市场(chang)，打(da)造多元化、年轻化的(de)体育IP矩阵(zhen)，同时逐步从区域零散IP合作，稳步升级至区域顶级IP合作。
例如，在欧洲，西班牙、意大利(li)、德国、波兰、斯洛伐克(ke)等五支国家(jia)队已成为TCL官方合作伙伴，同时与英超豪门俱乐部阿森纳达成合作；在北美，TCL签约(yue)成为NFL职(zhi)业橄榄球大联盟官方合作伙伴。
此外，在南美，TCL几乎包揽所有顶级足球IP，赞助巴西男女国家(jia)足球队、巴西足球联赛裁判(pan)员(yuan)，连续三届成为南美解放者杯全(quan)球合作伙伴和美洲杯官方合作伙伴；在澳大利(li)亚，TCL则赞助了(le)AFL澳式橄榄球联盟。
在成为奥林匹(pi)克(ke)全(quan)球合作伙伴后，如今，TCL体育营销布局已形(xing)成全(quan)球性顶级IP与区域性顶级IP的(de)整体联动与协(xie)同。
奥林匹(pi)克(ke)全(quan)球合作伙伴的(de)身份，无疑将推动TCL的(de)全(quan)球化战略进入新(xin)的(de)阶段。
李东生指出，首先，这一合作将为TCL构建世界一流品牌提供关键支撑。“我们不(bu)仅要开拓全(quan)球市场(chang)，更要构建全(quan)球化经营能(neng)力(li)，在品牌理念和文化层面(mian)与全(quan)球消(xiao)费(fei)者产生共鸣。”
同时，李东生称，奥林匹(pi)克(ke)全(quan)球合作伙伴的(de)身份也将最大程度(du)上帮助我们在前沿显示、绿色低碳、AI应用等领域持续创新(xin)，服务全(quan)球用户。
“许多成功的(de)跨国公司都曾借助奥运平台，和奥运相互赋(fu)能(neng)，发(fa)展迈上新(xin)台阶。我相信(xin)，借奥运合作东风，TCL 能(neng)加快实现全(quan)球领先的(de)目标，推动更高水平的(de)全(quan)球化发(fa)展。”
目前，TCL通过TCL实业与TCL科技两个产业集团布局智能(neng)终(zhong)端(duan)、半导(dao)体显示、新(xin)能(neng)源光伏三大核心(xin)产业，业务覆盖了(le)全(quan)球160多个多家(jia)和地区，已建立起相对完善的(de)全(quan)球产业链、供应链体系(xi)。
TCL提供数据显示，2019-2023年5年间，TCL海外营收从590亿(yi)元增(zeng)长到1253亿(yi)元，年均增(zeng)长17.6%。目前，TCL海外产品营收已占(zhan)总营收的(de)近一半。
此外，2024年TCL电视销量达2900万台居全(quan)球品牌第二、中国品牌第一，TCL华星电竞显示屏销量居全(quan)球第一，TCL中环光伏晶片销量居全(quan)球第一。
李东生一直强(qiang)调“全(quan)球化就是本土(tu)化”，这也正是TCL能(neng)在全(quan)球市场(chang)跻身TV、面(mian)板等行业龙(long)头的(de)关键。
新(xin)一轮(lun)中企(qi)出海的(de)号角已经吹响，作为中国家(jia)电品牌出海的(de)老大哥，TCL无疑将成为出海之路上的(de)样本。
李东生认为，目前体育营销已成为中国企(qi)业全(quan)球化拓展、构建全(quan)球化品牌的(de)关键抓手。“TCL在品牌建设初期就已经将体育营销界定为品牌战略中不(bu)可或缺(que)的(de)环节，我们相信(xin)体育的(de)力(li)量能(neng)够跨越文化与世代(dai)，激励并团结人们。”
以成为奥林匹(pi)克(ke)全(quan)球合作伙伴为标志(zhi)，TCL将推动全(quan)球化战略再升级，在全(quan)球市场(chang)上实现进一步跃升。