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2月7日，中国(guo)证监(jian)会发布的《关(guan)于资(zi)本市场做好(hao)金融“五篇大文章”的实施意见》提出，“提升证券期货行(xing)业数字化水平。推动行(xing)业机构数字化转型”。证券行(xing)业加速迈入数字化时代，行(xing)业格局与服务模式迎来深刻变(bian)革，“科(ke)技力(li)量”正成为券商转型升级的关(guan)键(jian)驱动力(li)。
券商通过数字化转型，能(neng)够打破传统业务模式的局限，通过技术创新和数字化手段，实现业务流(liu)程的高效运(yun)作。在行(xing)业数字化转型投入已突破400亿元（据中证协数据）后，“科(ke)技力(li)量”不再仅是优化业务流(liu)程的技术工具，而(er)是变(bian)成了重塑证券行(xing)业底层逻辑的“战略(lue)引擎”，引领行(xing)业从单一的“线上化”迈向“智能(neng)化+场景(jing)化”的新阶段。笔者认为，在证券行(xing)业迈向高质量发展的过程中，科(ke)技已经成为行(xing)业转型的“关(guan)键(jian)力(li)量”，这将(jiang)体现在三个方面。
第(di)一，“科(ke)技力(li)量”助力(li)构建券商全(quan)业务链闭环(huan)服务。数字化平台能(neng)持(chi)续追(zhui)踪企业全(quan)生命周期发展数据，打通资(zi)本市场服务实体经济(ji)的“最后一公里(li)”，实现全(quan)业务链的闭环(huan)。比如，从投行(xing)角度来看(kan)，通过构建智能(neng)投行(xing)系统，券商可(ke)以实现对(dui)产(chan)业链的深度解析以及对(dui)企业价值的精准评估，将(jiang)传统的融资(zi)中介服务升级为产(chan)业创新赋能(neng)平台，让(rang)金融活水更精准灌溉(gai)实体经济(ji)。今年1月份，区块链技术在投行(xing)函证系统的应用(yong)，不仅提升了业务透明(ming)度以及投行(xing)业务自(zi)律管(guan)理工作自(zi)动化和智能(neng)化水平，还形成了可(ke)验证的信用(yong)传导机制，有效降低市场交(jiao)易成本，构建起服务实体经济(ji)的数字化基(ji)础设施。
第(di)二，“科(ke)技力(li)量”推动券商提质增效。在行(xing)业佣(yong)金率持(chi)续下滑、同质化竞争(zheng)加剧的背景(jing)下，数字化转型成为券商打破增长瓶(ping)颈、提质增效的重要途径，而(er)业务与技术的深度融合是转型的关(guan)键(jian)。券商需要用(yong)科(ke)技赋能(neng)客户服务、业务运(yun)营、组织管(guan)理的全(quan)流(liu)程，构建“技术+业务”双轮驱动的转型体系。当前(qian)，头部券商科(ke)技投入金额与科(ke)技人员数量持(chi)续攀升，这一趋势凸显了头部公司的共识：“科(ke)技力(li)量”能(neng)够转化为实实在在的竞争(zheng)力(li)，数字化工具的应用(yong)不仅降低了运(yun)营成本，提高了交(jiao)易效率，还促进了产(chan)品(pin)和服务的创新，如基(ji)于大数据的风险评估、个性(xing)化投资(zi)组合推荐等。这不仅为券商开(kai)辟了新的业务增长点(dian)，还为行(xing)业可(ke)持(chi)续发展提供了有力(li)支撑。
第(di)三，“科(ke)技力(li)量”提升差异化服务供给能(neng)力(li)。传统“千人一面”的服务模式已难以满足市场需求，数字化转型驱动券商向“千人千面”的个性(xing)化服务模式转变(bian)。同时，以产(chan)品(pin)为中心的销售模式正转变(bian)为以客户为中心的全(quan)生命周期的价值陪伴体系，通过用(yong)户画像系统、智能(neng)决策等，实现客户需求的精准识别(bie)与动态响应。近日，随着大模型技术在行(xing)业深度应用(yong)，部分券商已实现投资(zi)组合方案的智能(neng)生成与动态调整，将(jiang)个性(xing)化服务能(neng)力(li)提升至新高度。科(ke)技手段的运(yun)用(yong)，不仅提升了客户服务质量，增强了客户满意度，还优化了行(xing)业资(zi)源配置，促进了市场良性(xing)竞争(zheng)。
同时，面对(dui)技术迭代加速、安全(quan)风险加大等挑战，券商应结合自(zi)身特色与业务特征，制定切实可(ke)行(xing)的数字化转型战略(lue)。头部券商可(ke)以凭借综合实力(li)和业务协同能(neng)力(li)优势，采取多点(dian)投入、全(quan)面推进的方式引领行(xing)业数字化转型；中小券商则可(ke)以聚焦特定业务领域，推动差异化发展，通过数字化手段降低服务成本、扩(kuo)大服务覆盖面。
如今，“科(ke)技力(li)量”正在重塑证券行(xing)业的组织运(yun)行(xing)模式和生态竞争(zheng)格局。数字技术与传统业务的深度融合能(neng)给券商带来更低的交(jiao)易成本、更高的资(zi)源配置效率、更强的风险抵(di)御能(neng)力(li)，从而(er)推动其在数字化时代实现稳健(jian)、可(ke)持(chi)续的高质量发展。