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参考(kao)消息网2月(yue)16日报道据西班牙《国家报》网站2月(yue)10日报道，在汽车制造业，引入新概念(nian)、新模式似乎并不是难事。然而，如果(guo)你一生都(dou)在思考(kao)如何对汽车进行微小的(de)改进，那么“进化”就会(hui)变得困难。汽车业巨头丰田就遇到了这样的(de)问题。

日本的(de)“持续改善(shan)”哲学支撑着丰田的(de)生产体系。这是一种(zhong)基于具体、简单、低成本改进行动的(de)全球知名质量(liang)管理方法。前通用汽车负责全球产品质量(liang)的(de)副总裁(cai)特(te)里(li)·沃伊霍夫(fu)斯(si)基说：“你无法仅仅通过(guo)自我(wo)改善(shan)，就从(cong)内燃机汽车过(guo)渡到电动汽车。这就是丰田面(mian)临的(de)困境。”

2023年，丰田章男将丰田公司社长职位交给了前雷克萨斯(si)负责人佐藤恒治。尽管丰田章男已不再处于一线，但他作为现任会(hui)长(董事长)的(de)意见仍然举足轻重。现年68岁的(de)丰田章男一直在捍卫该公司当前的(de)战略，强调其优(you)势在于“具有多种(zhong)路径”，这意味着丰田将继续销售混合动力车、汽油(you)车，甚至氢动力汽车。目前来看，这一策略并未失(shi)败(bai)：自2009年(丰田章男接手公司前夕)以来，丰田从(cong)未出现过(guo)亏损，并且克服了各种(zhong)挫折。

然而，从(cong)长远来看，丰田章男对业务(wu)根本性变革的(de)抵触(chu)可能会(hui)限制该公司在未来汽车领域的(de)创新能力。他的(de)“丰田生产体系”哲学使丰田(以及全球范围内那些大胆模仿它的(de)公司)倾向(xiang)于将专业工程师置于“孤立”地位，专注于优(you)化装配流程，并将尽可能多的(de)零部件外包给外部供应商。这些措(cuo)施(shi)帮助丰田在成熟的(de)燃油(you)车市场中实现了效(xiao)率最大化。然而，在新科(ke)技时(shi)代的(de)黎明，这些做法成为负担(dan)。