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中国网财经1月21日讯 1月16日，2025第六届(jie)“草根(gen)知本合(he)伙人之夜”在成都新津举行。今年“草根(gen)知本合(he)伙人之夜”持续7小时，共有18位来自不同领域的嘉宾，登台进行专业内容分享，活动线上+线同步进行。线上吸引(yin)超(chao)过110w+人次观看，线下汇聚300多位消费、科技、出海等(deng)领域创新创业者、来自全国各地的投(tou)资人，聚焦消费行业新趋势，共话创新发展新机遇，是2025年初消费行业的一场盛会。
自2019年开(kai)始(shi)，“草根(gen)知本合(he)伙人之夜”已(yi)连续举办6届(jie)，每年都会发布一个“年度关键词”。今年，“草根(gen)知本合(he)伙人之夜”以(yi)“磨”为主题，参会嘉宾以(yi)“十年磨一剑”为洞见，回顾了自己和企业2024年的磨砺与成果。
新希望集团董事长刘永好在演讲中表示，“草根(gen)知本合(he)伙人之夜”会连接更多的行业伙伴一起，去把家乡建设(she)得(de)更好，去把祖国建设(she)得(de)更好。今年“草根(gen)知本合(he)伙人之夜”的主题是“磨”，新希望集团用了十年的时间，磨机制、磨人才(cai)、磨产品、磨市场，磨出了草根(gen)知本这个平台，孵化出1家上市公司，2家估值超(chao)百亿的企业，3家估值超(chao)30亿元并快速发展的企业，近10家价值1—10亿元的创新型企业……独木难成林，独花不报春，希望“草根(gen)知本合(he)伙人之夜”，连接创造价值，能生长出一片更大的森林。
2025年，从中央到各个地方政府(fu)都在加大力度来支(zhi)持提振消费，全方位扩大国内需求(qiu)，消费企业该如何顺势而为？
新希望集团董事长刘永好表示，“我们看到技术在变、环境(jing)在变，人们的消费理(li)念(nian)和需求(qiu)也在变。但(dan)以(yi)草根(gen)知本和新希望的精神来说，首(shou)先(xian)，要坚持长期主义，研究和贴近市场，调整自己的产业布局。其次，我们要对产业链进行升级和改造，做出壁垒，做出优势。第三(san)，要有新理(li)念(nian)、新机制，为企业的发展做保障，解决组(zu)织的问题，撬动新动能。第四，必须坚持科技驱动，用数字化、智能化提高(gao)管理(li)运营(ying)的能力”。
“低(di)谷期就是磨练的好时期，越是低(di)谷期，更能看出竞争力，更能培养我们的综合(he)实力和适应、驾(jia)驭(yu)市场的能力。”草根(gen)知本总裁席刚带来年度演讲《磨》。席刚表示，今年之所以(yi)要选“磨”这个主题词，是因为当下创业者要“磨心”“磨品”“磨技”。
“磨心”，就是要磨真心，磨耐心，磨恒心，用强大内心、稳定情绪、坚强意志应对挑战。“磨品”，作为创始(shi)人，一定要有非常强的产品精神带领团队，在独特性、个性化、新需求(qiu)等(deng)方面创新打磨产品，才(cai)可以(yi)在这个行业找(zhao)到新机会或细分机会。与此同时，还要“磨技”，磨模(mo)式(shi)、磨管理(li)、磨科技，将(jiang)经营(ying)的基本功打磨好，提升企业运营(ying)效率和市场适应性。
席刚强调，草根(gen)知本的愿(yuan)景(jing)是希望成就人才(cai)、成就企业、成就美好生活，本次“草根(gen)知本合(he)伙人之夜”超(chao)80%席位给(gei)外部创业者，凸显了连接创造价值，草根(gen)创造连接的理(li)念(nian)。未来，草根(gen)知本将(jiang)会变得(de)越来越开(kai)放，利用搭建的平台去更好地助力消费领域的创新创业者不断(duan)向上、向善、向前，也将(jiang)草根(gen)知本的“合(he)伙人之夜”，逐步演变成大消费产业合(he)伙人之夜，未来变成全中国真正的创新创业者的合(he)伙人之夜。
草根(gen)知本脱胎于新希望集团，承担着新希望集团从企业市场转向消费者市场的战略使命。目前草根(gen)知本已(yi)经拥有200多家合(he)伙人公司和500多位合(he)伙人。
本届(jie)“草根(gen)知本合(he)伙人之夜”，共分为“问心、问技、问路”三(san)个篇章。各位大咖围绕品牌、科技、创业、出海等(deng)核心话题，分享了最前沿的观点(dian)与深(shen)刻见解。他们的分享，既有对全球经济大势的精准预(yu)判，也有来自一线、经过市场验证的实战方法论，为众多消费创业者们注入了一剂强心针。
近年来，价格(ge)战硝烟四起，“价格(ge)内卷”成为了消费市场的热(re)词。当消费者愈发捂紧钱包，商(shang)业竞争的激烈程度也迈向了下一个维度。如何破除“内卷”？一方面，一些企业选择“出海”，通过中国供应链的溢出效应，竞相追逐下一个蓝海市场。
关于中国企业出海策略，新希望集团副董事长王航指出，中国企业出海要充分利用供应链的优势，把从坐商(shang)变成行商(shang)，实现产品、渠道(dao)、品牌和制造的全面出海。中国制造有作为大国经济的独特优势，既有庞大市场带来的成本优势，也有更高(gao)效率的全配套工业门类的供应链优势，既有体制机制的优势，也有庞大科技人员团队的人才(cai)优势。中国制造寻找(zhao)经营(ying)的新世界，需要“上山、下乡、出海”，即(ji)上科技的山、下沉到基层市场、出海寻找(zhao)新空间，而中国的食品企业，依托农业大国和农业强国的底色，完全有资格(ge)往外走(zou)。目前，通过与云优选等(deng)平台合(he)作，川娃(wa)子等(deng)新希望集团及草根(gen)知本投(tou)资的品牌，已(yi)经走(zou)出国门，进入美国等(deng)地市场。王航表示，新希望集团的出海积累了丰富的经验和资源，同时不断(duan)打造开(kai)放式(shi)平台，希望与大家复(fu)用，共同推(tui)动中国品牌走(zou)出去。