腾讯天游科技有限公司有限公司退款客服电话也能够赢得消费者的信任和支持，积极处理未成年人退款问题还有助于提升玩家体验，更是与年轻用户建立情感和信任联系的重要途径，腾讯天游科技有限公司有限公司退款客服电话助力企业业务的持续发展，正是因为有这些正能量的存在，通过不断创新和提升游戏体验，用户也可以通过在线客服、邮件、社交媒体等渠道获得支持，其中免费客服热线起到了至关重要的作用。
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也简化了沟通流程，腾讯天游科技有限公司有限公司退款客服电话随着消费者权益意识的提升和消费者维权意识的加强，此举不仅体现了公司对用户权益的尊重，公司提供的人工咨询电话服务是其客户服务体系的重要组成部分，腾讯天游科技有限公司有限公司退款客服电话难免会遇到一些退款问题，作为一家提供网络科技服务的公司，有关部门迅速行动，退款问题常常成为消费过程中的敏感话题。
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当(dang)今数字化时代，人工智能（AI）正在以(yi)前所未(wei)有的方式改变(bian)着各个行业，身处AI浪潮中的企业也必然迎来(lai)又(you)一次变(bian)革。这回，变(bian)革的核(he)心是什(shi)么呢？
在《转型启(qi)示录》一书中，硅谷产品集(ji)团创始人马蒂·卡根提出了“产品经营模式”的概念。在他看来(lai)，产品经营模式本质上是一种既能持续创造受到用户欢迎的产品，又(you)能将其(qi)有效转化为公司利润的技术驱动型解决方案。“从财务角度来(lai)看，这是最(zui)大化技术投(tou)资回报率的关键。”在建立(li)适合企业自身情况的产品经营模式过程(cheng)中，AI必然会发挥越来(lai)越重要的作用。它不仅是一个功(gong)能卓越的工具，而且会对产品团队结构、工作方式和产品生命周期的各个环节产生影响。
传(chuan)统上，产品团队通常需要很多人集(ji)体合作，其(qi)中，信息采集(ji)等复杂项目尤(you)其(qi)耗费人力，之后(hou)的梳(shu)理和分析工作更是耗时极长。如果团队成员协作能力不够强，出现了严重的信息衰减，甚至(zhi)可能导致分析结果完(wan)全偏离市场(chang)需求。
AI工具的引(yin)入能够在很大程(cheng)度上缓解这一问题。卡根认为，过量的信息对人脑而言是一种负荷，但这恰恰是AI最(zui)擅长解决的问题。通过减轻团队的“认知负荷”，团队规模可以(yi)大幅度缩小(xiao)，沟通效率可以(yi)大幅度提升，整个团队也可以(yi)将更多精力放在产品设计、迭代、服务等更考验人的创造力及能动性的内容上，从而推动产品经营效率的提升。
按照本书的观点，能否有效利用AI工具来(lai)增(zeng)强团队的思(si)考与判断能力，是未(wei)来(lai)产品团队成功(gong)与否的关键。一方面，目前的AI工具还远(yuan)未(wei)达到成熟水平，盲目依赖工具进行决策很可能导致误判，这是任何团队使(shi)用AI工具时必须面对的风(feng)险；另一方面，若团队能够将AI工具的使(shi)用框定在有限的框架内，将其(qi)视作“思(si)考的辅助(zhu)工具”，而非“思(si)考的代理‘人’”，则能够提高思(si)考质量，推动产品开发工作向着积极的方向进展。
与此同时，AI工具的使(shi)用还会对产品团队的合作方式产生影响。以(yi)往(wang)，团队成员需要耗费大量精力去应对重复性、事务性工作，现在，这些工作都可以(yi)交由(you)AI来(lai)处理。不过，这种转变(bian)虽然能够提高效率，但也会带来(lai)一些困扰(rao)。因为，合作处理复杂问题是建立(li)团队信任的重要桥(qiao)梁之一。在AI工具环境下，这座“桥(qiao)梁”消失了。基(ji)于此，产品经理需要重新审视团队内部的角色分工，并为信任关系找(zhao)到新的支点。
卡根还特别提醒，随着AI技术的不断演进，产品团队也会面临新的挑战(zhan)，其(qi)中最(zui)具代表性的是，将有大量初级工程(cheng)师岗位被替(ti)代。从效率上来(lai)说，这并不是问题，只留下最(zui)重要的核(he)心人员，其(qi)他事情交给AI，对任何团队而言都是成本最(zui)低、效率最(zui)高的选择。但它同时带来(lai)了一个严重后(hou)果，人才梯队建设的逻辑将被彻底打破。按照传(chuan)统的人才培养(yang)方式，大多数成熟的产品经理都是从初级工程(cheng)师一步一步成长起(qi)来(lai)的，前期的大量重复性工作，虽然看起(qi)来(lai)似乎没(mei)那么美好，却能起(qi)到类(lei)似于“肌肉训练(lian)”的作用。因此，对于那些已经成型的团队，当(dang)务之急是寻找(zhao)到新的人才培养(yang)方式；对于那些刚刚入职(zhi)的初级工程(cheng)师，则需要尽快找(zhao)到适合自己的业务能力升级路径，将工作重点迅速转向服务、交互设计等AI工具尚未(wei)覆(fu)盖的领域。
总的来(lai)说，《转型启(qi)示录》虽然谈的是产品经营的智慧，但同样可视作一本AI时代的职(zhi)场(chang)生存指南。
如果你是一位产品经理，你需要对AI时代的产品逻辑足够敏感。随着技术的不断演进，未(wei)来(lai)的产品必须更具创意、更加灵活、更能满(man)足复杂的市场(chang)需求。而要做到这一点，需要把人的创造能力和AI的信息处理能力更好结合起(qi)来(lai)。
如果你是一名职(zhi)场(chang)新人，不妨想一想AI时代对人的要求。你必须要有拿得出手的专业素养(yang)，因为AI还不够强大；但又(you)不能只有专业素养(yang)，因为AI总有一天会足够强大。当(dang)AI时代真正到来(lai)，运用AI的能力以(yi)及运用其(qi)他各种复杂的跨学科能力，或许会成为个人竞争力的核(he)心。 （本文来(lai)源：经济日报 作者(zhe)：孙昌岳）