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曾经辉煌一(yi)时的松下电视，或将(jiang)成为时代的眼泪(lei)。
近期，松下将(jiang)考虑出(chu)售或收缩电视机业务的报道引发舆(yu)论(lun)热议。尽管松下很快澄(cheng)清此消息，称“未作出(chu)任(ren)何(he)决定”，但值得注意的是，近年来，包(bao)括松下在内的多家日企(qi)正不断淡出(chu)电视市(shi)场。如日立、三菱电机等陆续退出(chu)电视业务，东(dong)芝电视业务被中国海信收购，索尼、夏普的市(shi)场占有率也不断衰退。
日企(qi)电视业务集体收缩的同时，中国电视品牌正一(yi)步步崛起。日本调查(cha)公司BCN数据显示，2024年，中国电视品牌在日本市(shi)场的占有率突破50%。
在全球市(shi)场上，中国电视品牌也正一(yi)路狂(kuang)飙。市(shi)场调研(yan)机构Counterpoint Research数据显示，2024年第三季度，三星市(shi)场份额为15%，仅比海信和(he)TCL的12%高3%，LG以(yi)10%紧随其后，小(xiao)米为5%。三星、LG的两强格局被打破。
中国电视品牌，如何(he)占据日本市(shi)场半壁江山，又如何(he)闯进全球市(shi)场？尤(you)其日本家电市(shi)场因竞争激(ji)烈、消费者忠诚度高等因素，曾被称为“难啃的骨头”。
供给(gei)端的高性价比是敲门砖。都知道中国制造的特点是“物美价廉”，这背后是完整(zheng)的产业链(lian)、强大(da)的制造能力和(he)规模效应(ying)。在中国电视企(qi)业出(chu)海时，这都成为优势(shi)所在。再加(jia)上技术(shu)研(yan)发和(he)品质提升的加(jia)持，相比其他品牌，中国电视品牌可以(yi)向市(shi)场提供性能和(he)价格俱佳的产品。
据日媒(mei)报道，中国电视品牌在日本销售的55英寸液晶电视，售价不到(dao)10万日元，而(er)松下同类产品的售价几乎要翻一(yi)倍。
需(xu)求端的升级是关键契(qi)机。随着智能手机的发展，电视市(shi)场受到(dao)影响。人们对于电视的需(xu)求发生变化(hua)，比如更注重画面、屏幕尺寸、AI技术(shu)、节(jie)能等特点。对于这些新需(xu)求，一(yi)些大(da)企(qi)业或因固守旧技术(shu)错过市(shi)场机遇，或因缺乏灵活性转型缓慢。
相反，经过全球市(shi)场的磨炼，很多中国企(qi)业市(shi)场嗅觉敏锐，能够不断推出(chu)新产品，适应(ying)消费者需(xu)求。有分析(xi)指(zhi)出(chu)，中国企(qi)业已主导Standard LCD(标(biao)准液晶显示器)市(shi)场，它们将(jiang)力争夺取韩国和(he)日本企(qi)业曾占优势(shi)的高端电视市(shi)场。
本土化(hua)的策(ce)略(lue)是破局之道。对同一(yi)种(zhong)产品，不同文化(hua)背景的人有不同的需(xu)求和(he)习惯，如何(he)适应(ying)本土化(hua)需(xu)求，消除与当地的文化(hua)隔(ge)阂，成为破局关键。
多家中国企(qi)业不仅成立针对当地市(shi)场需(xu)求和(he)习惯的研(yan)发中心(xin)，还着力于管理和(he)营销的本土化(hua)。有些企(qi)业还通过收购、联名等方(fang)式打开海外市(shi)场。从打造产品到(dao)打造品牌，中国企(qi)业不急(ji)于“挣快钱”，而(er)是以(yi)品牌留住用户。
事实上，不只是电视，近年来冰箱、洗衣机、空调等中国家电也在海外畅(chang)销。电动汽车、3D打印机、工(gong)业机器人等具备高科技属性的新产品正加(jia)速(su)出(chu)海，在世界各地刮起“中国风”。
很长时间以(yi)来，“Made in China”是中国在世界上认知度最(zui)高的标(biao)签之一(yi)。但说起中国品牌，推崇的人却不多。如今，不知不觉间，中国品牌正走进世界各地老百姓的生活中。
中国品牌的崛起，既是企(qi)业战略(lue)的角逐，更是国家产业政策(ce)与市(shi)场活力的深度共振。这背后，是发展势(shi)能的厚积(ji)薄(bao)发，是产业升级的必经之路，也是经济增长的内在诉求。面对全球新一(yi)轮(lun)竞争浪潮，唯有保持活力、不断创新、持续开放，方(fang)能立稳脚跟、稳步前行。
(“三里河”工(gong)作室)