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熟悉的“十元均一”和“吉之岛”，快要淡出深圳人的视(shi)野了吗？
2月28日，陪伴宝(bao)安人13年的永(yong)旺超市宝(bao)安中心店将正(zheng)式终止营业(ye)。作为深圳永(yong)旺超市的仅剩的三家门店之一，它的关闭(bi)不仅让(rang)周(zhou)边居民感到惋惜(xi)，也(ye)折射出传(chuan)统零售(shou)行业(ye)在新时代浪潮中的挣扎与转型。
结业(ye)公告。
永(yong)旺宝(bao)安中心门店开业(ye)13年。
宝(bao)安永(yong)旺结业(ye)现场：市民抢购，情怀与实惠并存
2月19日，距离(li)永(yong)旺宝(bao)安中心门店正(zheng)式结业(ye)前的最后十天，永(yong)旺宝(bao)安中心店内人头攒动，市民纷(fen)纷(fen)前来抢购打折商品(pin)。店内随处可见“均一价”“结业(ye)清货”的促销标语，部分货架甚(shen)至被抢购一空。熟食区(qu)的寿司、饭(fan)团等“出圈单品(pin)”依然吸引着(zhe)大量顾客，而(er)“10元均一”活动更是让(rang)不少消费者感慨“购物车根本装不下”。
备受顾客喜欢的永(yong)旺熟食。
一位住在附近的唐女士(shi)表示：“这家永(yong)旺陪伴了我(wo)很多年，熟食区(qu)的寿司和每周(zhou)二的会员日都是我(wo)的美好回忆。现在要关门了，真的很舍不得。” 许(xu)多市民不仅为实惠而(er)来，更是为情怀而(er)来，他们用(yong)购物车装满商品(pin)的同时，也(ye)装满了对这家超市的回忆。
陪伴一代深圳人成(cheng)长的永(yong)旺超市，还有(you)个(ge)更亲切的名字(zi)“吉之岛”。对于90后深圳人而(er)言，小时候最喜欢去吉之岛扫货零食，“去年就听说宝(bao)安中心店永(yong)旺要停业(ye)了，最近看到招牌正(zheng)式挂出来，还是觉得很可惜(xi)。很喜欢这家超市的熟食海鲜，还有(you)寿司之类的食品(pin)。”居住在宝(bao)安中心的叶女士(shi)告诉(su)南都·湾财社(she)记(ji)者。
现场不少消费者在选购扫货。
深圳永(yong)旺的“关门潮”：三家门店仅剩两家
永(yong)旺宝(bao)安中心店的关闭(bi)并非孤例。早在2023年底，深圳第(di)一家永(yong)旺超市——新城市广场店宣布(bu)结业(ye)，结束了21年的运营历史。永(yong)旺超市宝(bao)安中心门店的结业(ye)，早有(you)前兆(zhao)。2024年10月，永(yong)旺华南宣布(bu)提前终止宝(bao)安中心店的租赁协议，原(yuan)定于2025年4月30日关闭(bi)的门店最终提前至2月28日结业(ye)。
还有(you)十天，深圳永(yong)旺仅剩东湖喜荟城店和永(yong)旺丹竹头店两家门店。值得注意的是，永(yong)旺在深圳的“关门潮”并非偶然。自2016年以来，永(yong)旺在中国内地市场持续亏(kui)损，八年累计亏(kui)损超过7亿港元。2024年上半年，永(yong)旺内地业(ye)务亏(kui)损扩大至1.7亿港元，市值仅剩1亿港元，股价更是跌破1港元，沦为“仙股”。
永(yong)旺宝(bao)安中心门店一进门标着(zhe)“最后一次均一价”。
传(chuan)统零售(shou)的困境与转型
曾经的“吉之岛”是洋气超市的代名词，与家乐福、沃尔玛等商超相比，永(yong)旺在进口零食、日杂百货上颇具特色(se)。彼时的线上电商还不红火，如今随着(zhe)盒马鲜生、朴朴超市、Ole’等新零售(shou)崛起，以及各式多元业(ye)态聚合的购物中心不断升(sheng)级，在房地产租赁价格过去几十年高增长冲击下，传(chuan)统零售(shou)行业(ye)面临业(ye)绩承压、亏(kui)损扩大的挑战。
永(yong)旺的困境是传(chuan)统零售(shou)行业(ye)在新时代冲击下的缩影。 尽(jin)管永(yong)旺尝试通过优化(hua)商品(pin)组合、加强生鲜和熟食布(bu)局等方式应对挑战，但效(xiao)果有(you)限(xian)。1月28日，永(yong)旺发布(bu)盈利(li)警告，预计2024年控股股东应占亏(kui)损将介于3.4亿港元至3.8亿港元，较2023年同期(qi)的1.89亿港元亏(kui)损有(you)所扩大。
对于亏(kui)损扩大，永(yong)旺给出解释依然有(you)“市场挑战”一说。“2024年，永(yong)旺面临较为严峻市场环境，导致营业(ye)收入(ru)下滑。其次，公司为应对市场竞争，加大了营销和研发投入(ru)，导致成(cheng)本费用(yong)增加。部分资产减值损失也(ye)对业(ye)绩产生一定影响。”永(yong)旺在公告里写道。
面对困境，永(yong)旺并未放弃转型努力。公司计划通过数字(zi)化(hua)转型、优化(hua)业(ye)务结构以及拓展新业(ye)务领(ling)域来寻求突破。此外，永(yong)旺还瞄准湖南、湖北等下沉市场，计划在2030年前将购物中心数量从5家扩大到12家。
然而(er)，在深圳等一线城市，永(yong)旺能否重新俘获消费者的心仍是未知数。随着(zhe)新零售(shou)业(ye)态的不断升(sheng)级，传(chuan)统超市的生存空间(jian)被进一步压缩。永(yong)旺的未来，不仅关乎其自身的转型成(cheng)效(xiao)，也(ye)关乎传(chuan)统零售(shou)行业(ye)的发展之路。
采写：南都·湾财社(she)记(ji)者陈盈珊