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2025年全省国资国企工作会议现场。
红网时刻新闻记者 陈(chen)雪骅 长沙报道
2月8日，2025年全省国资国企工作会议在长沙召开。作为经济民生(sheng)“压舱石”，湖南国资领域(yu)的(de)工作得失，直接影响到(dao)全省经济发展的(de)质量(liang)成色，因而这场会议，也格外引人关注。
从会议透露的(de)数据看，过(guo)去(qu)一年，20户省属监管(guan)企业实现利(li)润总额281.5亿(yi)元，市州监管(guan)企业实现利(li)润总额180亿(yi)元。这份成绩单“不(bu)太显眼”，不(bu)过(guo)在经济下行和多行业周期(qi)性调整影响下，能有这样的(de)表现，殊(shu)为不(bu)易。
在2024年的(de)盘点中，有一项排名“含(han)金量(liang)”较高，那就是省属企业的(de)研发投入(ru)强度，在全国位居第4、中部位居第1。过(guo)去(qu)的(de)一年，省属企业还承担了2项国家重(zhong)点研发计划，1项成果荣(rong)获国家科技进步(bu)二等(deng)奖。
此外，过(guo)去(qu)一年，湖南多家省属企业和市州监管(guan)企业成功推进重(zhong)组改革，在承担社会责任(ren)特别是在抗洪救灾及灾区重(zhong)建方面也可(ke)圈可(ke)点，凸显了国企的(de)使命担当。
从谋划全年的(de)工作思路看，湖南国资国企圈定了十大重(zhong)点工作，如(ru)要实现利(li)润总额同比(bi)增长7%以上(shang)的(de)目标任(ren)务(wu)，要谋划实施“十大产业项目”和“十大技术攻关项目”等(deng)，主要彰显国资国企作为“长期(qi)资本”“战略资本”在市场中要有大作为。
若从提升核心竞争(zheng)力(li)角度看，结合上(shang)述会议透露的(de)信(xin)息，则湖南国资国企要在2025年持续(xu)做好(hao)两件事——
第一件事，是加速产业转型升级。
对于湖南国资系统来(lai)说，今年是个特殊(shu)的(de)年份，既是全面完成“十四五(wu)”规划的(de)收官之年，也是国企改革深化提升行动的(de)决(jue)胜之年。所以此次全省国资国企工作会议明确(que)提出，将2025年定为“产业转型升级提速年”。
要做强做优做大国有资本，产业转型升级迫在眉睫。近年来(lai)，湖南国资国企在产业转型升级方面进行了许多探索和实践：
如(ru)湖南建投集团打造“智(zhi)慧建造”、加快“走出去(qu)”合作步(bu)伐；
如(ru)中联重(zhong)科、湖南钢铁集团和湘(xiang)电集团频频走向海外市场，践行双碳战略，推出多个拳头产品；
如(ru)湖南港航水利(li)集团不(bu)断整合资源，推动数字化转型，全力(li)打造国内一流港航水利(li)综合服务(wu)商(shang)品牌；
如(ru)湖南矿产集团围绕有色产业强链补链延链，构建“链主+链条+链生(sheng)态”三链并重(zhong)、三链齐(qi)发的(de)产业发展格局；
如(ru)湖南农业集团优化产业布局，不(bu)仅在生(sheng)猪市场和粮油食品加工产业转型升级，也在冷链物流领域(yu)启动新运营模式，品牌效应日显；
如(ru)湖南盐业集团持续(xu)开发更安全、更高纯度的(de)产品，逐步(bu)实现“三大转变”，尤其是由单一盐产业向盐产业链集群转变，同时向调味品和盐化工两端扩充产业链布局等(deng)等(deng)。
以上(shang)无论是产业结构升级，充实拓展产业链，还是科技创新，推出高附加值产品，亦或走向海外寻求深度合作，都在表明湖南国资国企在产业转型升级方面一直在努力(li)，且取得了不(bu)菲成果。
在此次会议上(shang)，湖南省国资委明确(que)表示，省属监管(guan)企业要加快以数字技术、绿色技术改造提升传统产业，一体推进设备(bei)更新、技术改造、工艺升级，深入(ru)实施“AI+”专项行动，加快生(sheng)产、管(guan)理、营销模式变革和流程再造，“促(cu)进现代服务(wu)业与(yu)先进制造业深度融合，加快高端化智(zhi)能化绿色化转型”。
另一方面，全球经济环境复杂多变，外部竞争(zheng)更趋激烈，加上(shang)行业周期(qi)影响等(deng)因素，湖南国资国企产业转型升级的(de)步(bu)伐显然还要加快，某些产业领域(yu)必(bi)须加大市场化治理比(bi)重(zhong)，全面提升风(feng)险防范能力(li)。
湖南国资国企2025年要加紧(jin)做的(de)第二件事，就是推进并决(jue)胜“国企改革深化提升行动”，具体而言，重(zhong)点要处理好(hao)历史“包(bao)袱(fu)”，完善现代化公司化治理。
在此次会议上(shang)，副省长曹志强就指出，要对“过(guo)度负(fu)债、无关多元、财务(wu)金融风(feng)险、资产闲置浪费”等(deng)4类问题，以及省里部署的(de)“公共资源交易领域(yu)突出问题、企业领导人员任(ren)职回(hui)避”2类突出问题，扎实开展专项整治。这些问题，解(jie)决(jue)得好(hao)与(yu)否，直接关联到(dao)国企改革深化提升行动收官之战的(de)成与(yu)败，也直接关联到(dao)企业的(de)生(sheng)存与(yu)发展质量(liang)，有些企业，因为历史的(de)、市场的(de)因素，还需要“下猛药”。
要打好(hao)国企改革提升行动收官之战，还要完善公司化治理。而要完善公司化治理，就要以市场为准(zhun)绳，用市场的(de)手段、市场的(de)机制来(lai)推进改革、深化改革。
上(shang)述提及的(de)一众省属监管(guan)企业，在优化权责体系和强化市场运营机制方面皆可(ke)圈可(ke)点，它们(men)有的(de)通过(guo)重(zhong)组整合，有的(de)通过(guo)技术革新，有的(de)通过(guo)“细(xi)到(dao)毛发”的(de)制度建设，不(bu)仅在全国市场拥有话语权，在海外也占据了一席之地(di)，难能可(ke)贵。
当然，完善现代化公司化治理，关键还要落(luo)实、体现到(dao)人身上(shang)。在一个企业里，员工能否人尽其才，管(guan)理者能否不(bu)拘(ju)一格降人才，三项制度特别是分配、激励机制能否改革到(dao)位，都是衡量(liang)国企改革成败得失的(de)重(zhong)要指标。