无为市羽毛羽绒协会秘书长杨(yang)能玉回(hui)忆，当时，常年在全国收购羽毛的无为人达到数千(qian)人。

安徽省蓝(lan)翔体育用品有限公司(si)总(zong)经理金信长抓起筐中一把翎毛检查，刚好200根上下，误差只在几根之(zhi)间。这项绝技，是他几十年职业(ye)生涯的证(zheng)明。

借助改革东风(feng)，加工(gong)技术得到全面推广。无为市第一家羽绒厂——上海申达公司(si)官镇羽绒总(zong)厂宣告成立，由上海出设备、技术和(he)工(gong)人，无为提供原料。后来工(gong)厂虽然停办，但是技术人员和(he)工(gong)人流向全县(xian)。再后来，不(bu)少走街串巷的“毛贩子”开始追求高附加值产品，带着资金、技术以及渠道回(hui)到无为，建造大大小小的羽毛羽绒加工(gong)厂。家庭(ting)作坊如(ru)雨后春笋般(ban)涌现，迅速形成了产业(ye)集(ji)聚效应，无为也逐渐成为全国羽毛羽绒贸易集(ji)散中心。

“我们有渠道，也有技术，为什么不(bu)自己发展呢？”永胜体育用品有限公司(si)总(zong)经理赵必勇回(hui)忆，早年他从(cong)事羽毛收购、贩卖，去过黑龙(long)江、江苏等地，有了较为稳定的上游供应链后，决定自己加工(gong)。“在羽毛加工(gong)领域(yu)，得家禽者得天下。”赵必勇说。

无为市无城工(gong)业(ye)园区管委会主任罗志刚表(biao)示，羽毛羽绒加工(gong)属于轻加工(gong)细分(fen)市场。随着越来越多人返(fan)乡创业(ye)，产业(ye)集(ji)聚效应得以迅速放大。稳定的上游渠道以及成熟的技术工(gong)人，让无为快速成为全国羽毛羽绒贸易集(ji)散中心。“这也为无为形成以羽毛羽绒等原料贸易为基础的羽毛球生产、羽绒制品加工(gong)等完(wan)整(zheng)产业(ye)链提供了坚实基础。”罗志刚说。

园区建设推动产业(ye)升级

2015年，无为市正式(shi)规划建设羽毛羽绒产业(ye)园，提供基础设施和(he)配套项目，以应对产业(ye)发展新形势。园区建设不(bu)仅为企业(ye)提供了符(fu)合生产要求的环境，还改进了管理方式(shi)，便于政策对接和(he)规模效应的发挥。

永胜体育用品有限公司(si)便是受益于园区建设的企业(ye)之(zhi)一。记者在永胜公司(si)的厂房里看到，数台羽毛球切片(pian)机正把羽毛快速切割(ge)成标(biao)准的羽毛片(pian)，随即放入毛片(pian)分(fen)选机中，羽毛片(pian)被分(fen)门别类送入不(bu)同筐中。“最开始我和(he)妻子从(cong)事羽毛片(pian)生产，属于家庭(ting)作坊式(shi)生产。无论是日(ri)常经营还是市场预判，全靠经验，管理上较为松散。更重要的是地方也不(bu)大，没办法引入机器，只能靠手工(gong)，效率难以进一步提升。”赵必勇说，2017年，永胜公司(si)正式(shi)搬进产业(ye)园区，不(bu)仅产能大幅提升，管理也更加规范。目前，企业(ye)年营业(ye)收入达到3917万元。

为提升产业(ye)凝聚力(li)，当地成立无为市羽毛羽绒行业(ye)协会，制定行业(ye)自律条款，规范企业(ye)运作方式(shi)。同时，牵头编制羽毛羽绒行业(ye)发展规划，整(zheng)合原料市场，帮助企业(ye)引进人才、开展培训，助力(li)行业(ye)良性发展。

“我们不(bu)断完(wan)善产业(ye)生态，全力(li)当好服务员。不(bu)仅营造良好营商环境，还着力(li)从(cong)企业(ye)共性问(wen)题、重要问(wen)题入手，以点带面破除(chu)企业(ye)发展瓶颈。”罗志刚说。

羽毛羽绒加工(gong)位于产业(ye)链中游，下游是终端产品，上游是羽毛等原材料，往往需要较大现金流。杰翔羽毛制品有限公司(si)总(zong)经理俞(yu)杰表(biao)示，目前，羽毛球等终端产品需求日(ri)益旺(wang)盛，但上游鹅鸭养殖量并没有显著提升，导致原材料目前仍是卖方市场，加工(gong)端议价能力(li)弱。而下游多为知名(ming)品牌等大企业(ye)，交易中话语权更大，往往采用赊销(xiao)等方式(shi)，占用加工(gong)端不(bu)少资金。“没有足够的资金用于周转，一旦出现生产迟滞等问(wen)题，容易扩大风(feng)险。”俞(yu)杰说。

针对产业(ye)特点，当地定期与重点银行召开银企对接会，并与资金需求量较大的企业(ye)进行点对点沟通，打通企业(ye)融(rong)资渠道。同时，羽毛羽绒产业(ye)园与无为市城投公司(si)组建融(rong)资平台，提升企业(ye)融(rong)资能力(li)。“我们建设了羽毛仓库，企业(ye)在缺(que)少资金时可将(jiang)产品放置其(qi)中，银行以此为抵押物在融(rong)资平台上为企业(ye)提供贷款，减缓企业(ye)因为产品流转不(bu)畅导致的资金短缺(que)问(wen)题。”罗志刚说。

打造品牌提升产业(ye)价值

安徽光明体育用品公司(si)是一家从(cong)事羽毛片(pian)加工(gong)到终端制造全过程的企业(ye)，也是当地最大的一家体育用品生产企业(ye)。记者在其(qi)车间见证(zheng)了羽毛球从(cong)羽毛片(pian)到成品的制作过程：16根羽毛片(pian)被植毛机插入球头，随即在羽毛片(pian)和(he)球头结合部位均匀(yun)涂满胶水将(jiang)其(qi)粘牢，一个羽毛球雏(chu)形就完(wan)成了。

公司(si)副总(zong)经理阮传海表(biao)示，羽毛球工(gong)序其(qi)实很复杂，首先是将(jiang)鹅毛、鸭毛通过漂洗、晾(liang)晒、炕(kang)毛、分(fen)拣、切割(ge)等环节制成羽毛片(pian)，流入下游羽毛球厂后再经历新一轮的筛选，最后与球头组装。

当前，无为已获评“中国羽毛羽绒之(zhi)乡”“中国羽毛球产业(ye)基地”“省级产业(ye)集(ji)群专业(ye)镇”“省级体育产业(ye)示范基地”等称号。数据显示，截至(zhi)2024年，无为已拥(yong)有羽毛羽绒企业(ye)130余家，其(qi)中规上企业(ye)42家；年产值达50亿元，实现税收达8932万元，从(cong)业(ye)人数3万余人，羽毛羽绒产业(ye)在这里集(ji)聚成势。

然而，部分(fen)企业(ye)家对产业(ye)蓬勃发展背后的隐忧也表(biao)达了担忧。由于产品议价能力(li)较低，市场价格波动往往依靠压(ya)低企业(ye)利润空间来解决，有时候甚至(zhi)还会出现成本倒挂。

业(ye)内人士表(biao)示，2024年，羽毛球价格暴涨(zhang)暴跌，产业(ye)整(zheng)体受到不(bu)少影响。

俞(yu)杰对价格波动印象深刻，当时上游涨(zhang)价意愿强烈，但下游提价幅度又有限，上下游涨(zhang)价幅度差需要资金填补；到年底价格出现回(hui)落时，上下游观(guan)望心态又非常强烈，库存周转率下降也带来不(bu)少资金缺(que)口。

罗志刚表(biao)示，当前园区内还是多为加工(gong)企业(ye)或者代工(gong)企业(ye)，附加值相对较低，可替(ti)代性强。因此加大力(li)度做好品牌建设，拓宽拓深产业(ye)链条是当前发展重点。

“羽毛球是非必需品，消费者价格弹性较大。要提高附加值，只能在加工(gong)端提升羽毛球质(zhi)量，销(xiao)售端增强品牌效能。”阮传海说。

光明体育用品有限公司(si)2002年设立，从(cong)羽毛片(pian)加工(gong)起步，2007年正式(shi)介入羽毛球成品代工(gong)，2010年注(zhu)册羽毛球品牌“翎美”。经过多年努力(li)，目前，“翎美”已入选《2024年CNPP羽毛球行业(ye)十大品牌榜中榜名(ming)录》。“回(hui)望过去，当发展到一定程度后，品牌建设就显得尤为重要。”阮传海感(gan)叹道。

罗志刚表(biao)示，接下来，将(jiang)继(ji)续立足产业(ye)优势，依托中国羽毛羽绒之(zhi)乡品牌优势和(he)中国羽毛球产业(ye)基地资源，加快引进一批羽绒寝具、羽绒制品等产业(ye)下游企业(ye)，打造具有重要影响力(li)的羽毛羽绒产业(ye)基地，力(li)争到2025年让羽毛羽绒园区产值达到100亿元。（经济日(ri)报记者 梁(liang) 睿 李思隐）