正如电影所试(shi)图传达的“对抗规则”主题一样，《哪吒2》的横空出世，改(gai)变了从业者已经习惯的市(shi)场(chang)法则，也改(gai)变了人们对爆款续集(ji)难以超越前(qian)作的固有印象(xiang)，更是突(tu)破(po)了中(zhong)国动画电影乃(nai)至单一电影市(shi)场(chang)的票房上限。

这出乎了所有人的意料，在《哪吒2》上映前(qian)，业界(jie)对其(qi)的普遍票房成绩预期在三(san)十亿到四十亿之间，《哪吒2》制片人刘文章(zhang)此前(qian)在接受(shou)界(jie)面新闻时曾提及，因为观众对票房的期待而感觉“压力很(hen)大”。

如今，电影的成功超出了所有从业者的预期，也超出了一部电影能够承载的意义。就像同期DeepSeek所引发的对中(zhong)国科技资产的价值重估一样，《哪吒2》的爆火能在多大程(cheng)度上激发对中(zhong)国动画电影产业的价值重估？我们能否期待更多的《哪吒》？

上海：春节(jie)档(dang)电影《哪吒2》影院海报(bao) 图片来(lai)源(yuan)：视(shi)觉中(zhong)国

寻找下一个哪吒

思考这部电影的成功，让业界(jie)似乎回到了一个古老(lao)的、已经鲜有人论及的概念与话题——内容为王(wang)。在过去几年里，电影市(shi)场(chang)热衷于(yu)讨论的是，观众的类型需求以季度为单位在改(gai)变，于(yu)是，创作公司开(kai)始用精密的计算来(lai)制作电影以及短(duan)视(shi)频的宣发手段。

但(dan)《哪吒2》颠覆了这一切(qie)，作为一部打磨了五年的作品，它的所有成功都附着于(yu)电影本体之上，其(qi)短(duan)视(shi)频营销、市(shi)场(chang)体察或(huo)者类型偏(pian)好都没有达到可以总结出任何新规律的程(cheng)度。

一位电影营销人员告诉(su)界(jie)面新闻，《哪吒2》的火爆和其(qi)所做的营销工作可能只有30%的关系，“火爆和前(qian)作的基础以及这一部的质量还是有很(hen)大关系的，外延(yan)的宣传点以内容为基底。即使没有营销团队去做二(er)创，网友也会去做。”

电影分析师吴优认为，在电影上映前(qian)，不乏有人认为阔别五年的续集(ji)翻车概率大于(yu)成功概率，但(dan)电影的火爆实现了对行业尽量别做续集(ji)这种求稳(wen)心(xin)态的扭转，“原来(lai)只要认认真真做内容，别管五年之后(hou)观众喜欢(huan)什么，只要拿出创作者的最高水平，观众就会看到你的诚意。”

而这种对于(yu)内容初心(xin)的回归(gui)，也会给行业更多正向反馈，让电影公司和投资方把更多精力放在内容本身，而不是过多的市(shi)场(chang)与营销研究上。

但(dan)从题材(cai)来(lai)看，想要复制《哪吒2》的成功十分困难。在吴优看来(lai)，《哪吒2》的成功是一个在中(zhong)国的自有IP中(zhong)“沙里淘金(jin)”的过程(cheng)，“虽然说中(zhong)国的这个神话体系很(hen)多，但(dan)孙悟空、杨(yang)戬和哪吒已经到顶(ding)了，生长在我们骨血中(zhong)的IP没有想象(xiang)中(zhong)的那么多。”

从电影漫长的打磨周期来(lai)看，《哪吒2》惊艳的产出不是那么好借鉴，关键在于(yu)，“是否有导演和投资方愿意有魄力、长期投入去做这样一件事。因为动画电影比(bi)真人电影难，至少要三(san)四年。”

一位业内人士告诉(su)界(jie)面新闻，“到今天为止，也没听说过哪些项目因为《哪吒2》而立项或(huo)者重新受(shou)到资本青(qing)睐，比(bi)如曾经立项又搁置的动画电影《魁拔4》也没听说要重启。”

相比(bi)复制爆款，行业或(huo)许更需要题材(cai)的拓展，动画制片人刘延(yan)认为前(qian)年《长安三(san)万里》的成功对行业很(hen)有价值，“可能《长安三(san)万里》的参考性还是要大于(yu)《哪吒2》，因为前(qian)者的高票房带来(lai)了很(hen)多新的东(dong)西，拓宽了整(zheng)个动画电影能做的赛道。”

《长安三(san)万里》在去年掀起了历史类动画电影的浪潮。在2024年，追光动画备案了《三(san)国第一部：争洛(luo)阳》，光线影业则完(wan)成了《三(san)国之赤壁之战》的备案，连儒意影业也启动了《包公案》系列动画电影计划。

各地“哪吒”主题涂(tu)鸦墙走(zou)红 图片来(lai)源(yuan)：视(shi)觉中(zhong)国

外包的极致与人才的瓶颈(jing)

在《哪吒2》的片尾列表(biao)上，出现了142家参与制作的公司，这几乎是中(zhong)国动画电影最庞大的制作体系，刘延(yan)感慨“这代表(biao)了（动画）外包的极致。”

他认为这背后(hou)是一种对生产流程(cheng)的掌控力，“非常值得赞叹的是他们的制片水平，能够管理清楚130多家供应商，都能够有条不紊的输出同样的内容。”

这种管理更具体的表(biao)现，是出品方可可豆公司以及其(qi)他外部公司对于(yu)细节(jie)的反复打磨。像是墨境天合(he)主要负责了《哪吒2》中(zhong)“哪吒撕裂重生”等场(chang)景的特效镜头，其(qi)视(shi)效总监邢明礼在接受(shou)《每日(ri)经济新闻》采访时表(biao)示，饺子(zi)对每一个细节(jie)都要求很(hen)高，原本预计3、4个月完(wan)成的任务，最终(zhong)花了11个月。这当然也是这部电影无限打磨的又一例证。

优秀(xiu)动画电影的产出，需要技术的积累，在过去几年里，中(zhong)国动画电影的制作水平在不断进步。刘延(yan)认为从技术水平上来(lai)看，中(zhong)国动画电影整(zheng)体和皮克斯的顶(ding)尖作品还有一定差距，但(dan)胜在人力成本带来(lai)的性价比(bi)，“同样的价格，美国人做不出来(lai)这个级别的电影”。

人力资源(yuan)的一面，是中(zhong)国动画电影行业人才的缺(que)乏。此前(qian)，《哪吒2》制片人刘文章(zhang)在专访中(zhong)告诉(su)界(jie)面新闻，人才的缺(que)乏会限制同类作品的产出频率，“行业其(qi)实最紧缺(que)的是人才。我们这部电影哪怕现在这几千人，都已经是竭尽全力、掘地三(san)尺地去找，把能找的都找来(lai)了，但(dan)是也远远不够。”

但(dan)是在另一面，刘延(yan)说，“所谓(wei)的人才短(duan)缺(que)，可能对可可豆来(lai)说是能进行技术战略攻坚的人太少了，但(dan)《哪吒2》已经是这个行业最top级的需求了，更多的从业者是达不到需求的。”

几家主要的动画公司之外，是许多靠外包为生的动画公司，行业生态分散(san)。这种生态同时带来(lai)了效率问题，动画公司为了提高效率，就产生员工过劳和薪资被挤压的问题。因此在小红书等社区，充斥(chi)着对这一行业基层员工薪水以及工作量的吐槽。

但(dan)是除(chu)了几部重要的作品，大部分动画公司担心(xin)的不是人才缺(que)乏，而是没活干。行业需要一些鲶鱼的刺激，来(lai)带来(lai)动画电影的产能扩产，这可能是《哪吒2》更大的积极意义。

从更长远来(lai)看，一个爆款无法解决行业上下游(you)的所有问题。墨境天合(he)视(shi)效成都CEO、视(shi)效总监刘颖告诉(su)界(jie)面新闻，在公司所合(he)作的项目中(zhong)，动画电影所占的比(bi)例其(qi)实很(hen)少，“当然长远来(lai)看，《哪吒2》的成功一定会带动投资会进入动画电影市(shi)场(chang)，那也会带来(lai)特效需求”。

今年墨境天合(he)参与了四部春节(jie)档(dang)电影的特效，刘颖认为虽然《哪吒2》获(huo)得破(po)纪录的成绩，但(dan)如果其(qi)他电影的收入没有达到预期，行业对于(yu)预算的投入仍然会受(shou)到控制。

特效行业仍然需要大量真人电影的预算投入，从去年延(yan)续到春节(jie)档(dang)，《解密》《蛟龙行动》《封神2》等运用大量特效的真人电影票房表(biao)现不及预期，刘颖等从业者都对《封神2》等特效大片的票房成功有着期待，因为这意味(wei)着投资者更大的信心(xin)，“如果票房表(biao)现不好，那么投资方就会变得非常谨慎，下一步就可能压缩视(shi)效预算。”

在刘颖看来(lai)，《哪吒2》的积极意义还是对大众的观念冲击，“应该也能吸引大量的人才加入到动画电影或(huo)者视(shi)效行业，还是有媒体宣传的价值在这里，会有很(hen)多人去报(bao)道。一些观众他在看到画面炫酷的效果，也许会产生我是不是也想参与、学习的冲动。”

IP市(shi)场(chang)等来(lai)新玩家

一直以来(lai)，中(zhong)国电影市(shi)场(chang)未能迎来(lai)真正的“国民级”动画IP。即便有《大圣归(gui)来(lai)》和《长安三(san)万里》在前(qian)，且票房亮眼，但(dan)仍然难以形成强大的IP效应。

如果将目光转向国际(ji)动画市(shi)场(chang)，可以明显看到差距。电影票房达7.8亿美元的《狮子(zi)王(wang)》，其(qi)衍生品收入远远超越票房，达到20亿美元。相比(bi)类型片，动画电影在衍生品开(kai)发和二(er)次(ci)创作上往往有更大的空间。

《哪吒2》上映之前(qian)，最具代表(biao)性的动画IP之一是《熊出没》。华强方特凭借这一亲子(zi)向系列动画，收获(huo)每年近十亿元票房，以及数十亿元的衍生品收入，逐步建立起从原创内容、影视(shi)到主题公园、衍生品的产业。

然而，《熊出没》的受(shou)众主要集(ji)中(zhong)在低龄儿童，内容低幼化、优质IP后(hou)继乏力等问题，始终(zhong)困扰着中(zhong)国动画行业，全年龄层的动画IP依然难觅踪影。

近年来(lai)，随着新消费(fei)企业崛起和“谷子(zi)热”的出现，这种情况有所改(gai)善。

2025年2月19日(ri)，浙江金(jin)华，义乌(wu)市(shi)朝阳门广场(chang)一家卡游(you)门店(dian)，消费(fei)者在选购《哪吒2》电影收藏卡牌。图片来(lai)源(yuan)：视(shi)觉中(zhong)国

“以前(qian)我们不会想到跟奶茶(cha)联名，但(dan)现在奶茶(cha)品牌自己都会主动找过来(lai)合(he)作，有点像一种双向奔赴的状(zhuang)态。” 一位影视(shi)公司业内人士对界(jie)面新闻称，近年来(lai)无论是番剧还是动画，带动的周边销售都比(bi)五年前(qian)要高出不少。

此外，谷子(zi)经济的崛起也为IP衍生品市(shi)场(chang)注入了新的活力。二(er)次(ci)元和同人女是谷子(zi)经济最重要的消费(fei)者，而《哪吒2》上映后(hou)也成功占据了这些人群的注意力。

虽然目前(qian)电影公司自身的意识仍然相对薄弱，上述(shu)业内人士提到，许多公司是被消费(fei)行业和平台(tai)推着往前(qian)走(zou)， “往往是某一家做了之后(hou)，才引发了大量的同质化模仿(fang)。”

如今，《哪吒2》或(huo)许是那个最有可能打破(po)这一局面的候选者。

票房节(jie)节(jie)攀升的《哪吒2》，在IP衍生品市(shi)场(chang)也出现了火爆的局面。早在影片上映前(qian)，《哪吒2》官(guan)方公布的周边合(he)集(ji)清单就有30多种不同类型的产品，衍生品授(shou)权方包括灵动创想、集(ji)卡社、中(zhong)信出版社、Fun Crazy、万代南梦宫等。

作为卡牌领域的代表(biao)性公司，卡游(you)在2024年年初就与《哪吒2》团队达成合(he)作意向，他们在春节(jie)后(hou)进入了24小时加班的状(zhuang)态，工厂将所有生产线都投入到了《哪吒2》衍生品的生产中(zhong)。

目前(qian)，卡游(you)的天猫(mao)旗舰店(dian)显示，魔童闹海电影收藏卡“斗天包EX版”的产品累计销售已经在2万件以上，该产品曾一度售罄，目前(qian)则处于(yu)预售状(zhuang)态。

在此前(qian)，卡游(you)的常青(qing)IP是奥(ao)特曼和小马宝(bao)莉，核心(xin)购买者为年轻卡牌群体。而随着《哪吒》卡牌的上市(shi)，消费(fei)人群蔓延(yan)到了电影观众，许多此前(qian)从未接触过卡牌的中(zhong)年人甚至也开(kai)始走(zou)进店(dian)铺。

卡游(you)的设计团队几乎是在对《哪吒2》一无所知的情况下开(kai)始设计，“哪吒团队对内容的保密程(cheng)度非常高。”

卡游(you)的主设计师回忆，让他印象(xiang)最深的是哪吒团队对细节(jie)的要求——云纹、水波纹、火焰纹等画面背景纹样都一一把控，既不能太现代，也不能过于(yu)花哨(shao)。为了设计出符合(he)电影调性的包装，导演饺子(zi)自己画了包装上龙头的示意图，再由(you)设计师反复修改(gai)，最终(zhong)才定稿。

卡游(you)公司也表(biao)示，这次(ci)合(he)作是他们首次(ci)在电影上映前(qian)数月就启动衍生品设计，整(zheng)个制作周期比(bi)以往任何项目都长得多，产品设计伴随着电影制作的进展不断调整(zheng)。

这种合(he)作模式(shi)反映了电影衍生品开(kai)发的一个显著变化：从“后(hou)置”到“前(qian)置”。

以往，衍生品的开(kai)发往往依赖(lai)于(yu)众筹模式(shi)。2015年《西游(you)记之大圣归(gui)来(lai)》的衍生品众筹创下近2000万元的纪录，2019年《哪吒2》的手办众筹也在3小时内突(tu)破(po)百(bai)万元。

众筹模式(shi)虽然降低了投入风险，却(que)有一个弱点——从电影火爆到衍生品上市(shi)，大概需要几周的制作时间，而这正是热度较高的售卖期。

《哪吒2》改(gai)变了这一模式(shi)，衍生品的开(kai)发与电影制作同步进行。相比(bi)之下，此前(qian)卡游(you)合(he)作过的《长安三(san)万里》衍生品是在电影上线后(hou)才开(kai)始生产，从生产到上市(shi)虽然只有两周，却(que)错失了一段销售火爆时期。

近年来(lai)，影视(shi)公司逐渐意识到IP衍生品的价值，许多大项目开(kai)始在电影上映前(qian)1至3个月就启动衍生品开(kai)发。有业内人士向界(jie)面新闻透露，现在许多影视(shi)公司在剧集(ji)衍生品策划上的热情显著提高。例如优酷今年上线的部分剧集(ji)项目在拍摄时，就专门做了衍生品的计划并植入剧集(ji)，在剧集(ji)宣发时，部分影视(shi)公司还会专门做衍生品销售的策划案。

卡游(you)也感受(shou)到了这股趋势——《哪吒2》上映后(hou)不到一个月，已有多个影视(shi)IP主动寻求合(he)作，其(qi)中(zhong)不少是计划在年中(zhong)上映的项目。“我相信将来(lai)行业会越来(lai)越注重整(zheng)个产业链协同的效应，而不是单单去看票房和一个短(duan)时间段的内容输出。”

然而，盗版问题是衍生品市(shi)场(chang)的一大痛点。卡游(you)的产品上市(shi)不到一个月，市(shi)场(chang)上已经出现了“重塑包”。打击盗版的权责并不明确，维权成本高昂。 此外国内消费(fei)者对周边商品的消费(fei)习惯尚未完(wan)全形成。

与迪(di)士尼的成熟体系相比(bi)，中(zhong)国的IP衍生品销售渠道仍然分散(san)，缺(que)乏统一的载体。例如线下门店(dian)往往只是跟随热点，某个IP火了后(hou)就大量上架相关产品，缺(que)乏长期规划。

除(chu)了衍生品，IP的打造还有赖(lai)于(yu)系列化的电影生产，哪吒是否形成了稳(wen)固的用户心(xin)智，电影是否能形成稳(wen)定的情感陪伴，都是一个成熟IP需要去解决的问题。

在电影上映前(qian)，《哪吒2》制片人刘文章(zhang)告诉(su)界(jie)面新闻，推动继续制作的动力之一是粉丝们并没有忘记哪吒。

“每次(ci)过年过节(jie)，包括哪吒生日(ri)、7月26号电影首映周年庆(qing)，他们会来(lai)跟我们互动，关心(xin)续作的状(zhuang)态，有些还会分享自己的生活。”一部电影需要让观众产生更深的情感勾连，仿(fang)佛(fo)与其(qi)一同成长。

当然，不能忽(hu)视(shi)的还有电影叙事与时代情绪的暗(an)合(he)。

电影的票房佳绩混(hun)杂着广泛的民族自豪感， 结合(he)着春节(jie)档(dang)期同时期“deepseek”火爆，《哪吒2》也被视(shi)为另一个“国运”符号，其(qi)票房有多少，与国产电影是否崛起、民族地位是否提高划上等号。

从《流浪地球》、《黑神话：悟空》到《哪吒2》，组成了一新的文娱序列。《哪吒2》的故事正是将青(qing)年文化与宏大叙事融合(he)的范例。

《文化纵横》的一篇评论认为，一种全新的中(zhong)国当代个人主义正在浮出水面，它一方面强调自我实现的绝对价值，另一方面又混(hun)合(he)了鲜明的集(ji)体主义/国家主义，而《哪吒2》中(zhong)塑造的“我命由(you)己不由(you)天”的哪吒形象(xiang)，正暗(an)合(he)了这种新的个人主义。

或(huo)许，这也是新时代一个成功文化产品的必要条件。

市(shi)场(chang)不能只有一家光线传媒

从电影票房来(lai)看，《哪吒2》对电影大盘的加热可能是短(duan)暂的，中(zhong)国电影市(shi)场(chang)仍然十分依赖(lai)档(dang)期效应，吴优预测，等到今年4月份，日(ri)票房会重新回到两三(san)千万的水准(zhun)，“后(hou)面只要没片，立马大盘就露出原形”。

他并没有因为《哪吒2》的成功就迅速提高对电影行业的预期，“这毕竟是一个五年才做出来(lai)的一个产品，短(duan)期之内无法复刻(ke)，并且可能都没有人想复刻(ke)。”

在《哪吒2》下映之后(hou)，中(zhong)国观众可能仍然保持(chi)着不到三(san)次(ci)的年观影频次(ci)，冷(leng)档(dang)期的日(ri)票房仍然会降低到几千万的水准(zhun)。

对于(yu)动画电影的市(shi)场(chang)空间，《哪吒之魔童闹海》主要出品方光线传媒的王(wang)长田曾谈到一个标(biao)准(zhun)，那就是其(qi)在整(zheng)个电影票房中(zhong)所占的比(bi)例，“美国这种发达市(shi)场(chang)能占到15%甚至20%。但(dan)在中(zhong)国可能是7%到8%，最高能到十几。”

在一番狂飙突(tu)进之后(hou)，《哪吒2》的票房已经突(tu)破(po)了130亿，以2024年425亿的年票房为参照，《哪吒2》已经占到年票房的30%，以一己之力超额实现了王(wang)长田提高中(zhong)国动画电影市(shi)场(chang)份额的构想。

但(dan)行业拐点还不会马上到来(lai)。“毕竟所有人都知道《哪吒2》是一个很(hen)特殊的项目，不能代表(biao)整(zheng)个行业的现状(zhuang)。”刘延(yan)说。

两年前(qian)，电影《深海》制片人易巧在接受(shou)界(jie)面新闻采访时也表(biao)示，中(zhong)国动画电影需要再往前(qian)走(zou)一步，“不然我们三(san)年或(huo)五年才出一个爆款，只是个例，不会成为普遍现象(xiang)。我们现在要做到的是像迪(di)士尼、皮克斯一样，一年至少有三(san)至五部片子(zi)是OK的，有两至三(san)部是非常好的。”

如今两年过去了，中(zhong)国动画电影对爆款的产出频次(ci)并没有提高。如果横向和欧美以及日(ri)本市(shi)场(chang)进行对比(bi)，国内动画电影的产量仍然偏(pian)少，高质量的动画作品的比(bi)例则更小。国内目前(qian)动画电影的玩家有限，能持(chi)续产出的公司主要就是光线传媒、前(qian)土豆创始人王(wang)微创立的追光动画、《熊出没》系列的出品方华强方特，以及《雄(xiong)狮少年》系列的出品公司北京精彩(cai)等公司。

几家公司中(zhong)，追光动画能够保持(chi)几乎每年都有一部动画电影上映，在行业里已经算是少见的高产者了。追光的导演李佳锴曾告诉(su)界(jie)面新闻，追光动画有着非常稳(wen)定的计划，会构想出未来(lai)三(san)年要做的电影，并且尊重计划的执行，齿轮咬合(he)得非常紧，不会发生空转或(huo)者停摆的状(zhuang)况。

但(dan)像追光动画能同时推动多个项目的公司并不多，比(bi)如可可豆在过去五年里就只有《哪吒2》一个项目。

《哪吒2》持(chi)续火爆，影迷纷纷前(qian)往位于(yu)成都高新区的可可豆动画打卡。 图片来(lai)源(yuan)：视(shi)觉中(zhong)国

积极的迹象(xiang)是，流媒体扶持(chi)的动画番剧的整(zheng)体盘子(zi)在变大。一位接近平台(tai)的人士告诉(su)界(jie)面新闻，“除(chu)了腾讯一直在加码动漫，其(qi)他平台(tai)大致平稳(wen)，没有再缩减。”番剧的发展，让不少动画公司有了活路，“实际(ji)上没有几家公司真的能靠动画电影生存。动画制作公司（要养活自己）基本上还是要做番剧的。”

这些番剧也在尝试(shi)推出自己的剧场(chang)版电影，在日(ri)本，这是动画电影乃(nai)至电影主要呈现方式(shi)，但(dan)在国内，剧场(chang)版更多时候还是会选择在流媒体上线。

更长远的未来(lai)，则有赖(lai)于(yu)外部平台(tai)和资本对于(yu)投资风险的评估。动画电影并不是资金(jin)运转效率高的投资标(biao)的，所以需要长期投入。而光线和《哪吒2》会形成一个正面的商业案例，如刘延(yan)所说，“光线坚定地投入了十年，这正是他收到回报(bao)的好时候，后(hou)面肯定会加大投入，但(dan)市(shi)场(chang)上不能只有一家光线传媒。”

（文中(zhong)刘延(yan)、吴优为化名）