正如(ru)电影所试图传达的“对抗规则”主题一样，《哪吒2》的横空出(chu)世，改变(bian)了(le)从(cong)业者(zhe)已经习惯的市场法则，也改变(bian)了(le)人们对爆(bao)款续集难以超越前(qian)作的固有印象，更是突(tu)破了(le)中国动画电影乃至(zhi)单一电影市场的票房上限。

这出(chu)乎(hu)了(le)所有人的意料，在《哪吒2》上映前(qian)，业界对其的普遍票房成绩预期在三十亿到四十亿之间，《哪吒2》制片人刘文章此前(qian)在接受界面(mian)新(xin)闻(wen)时曾提及，因为观众(zhong)对票房的期待而(er)感觉(jue)“压(ya)力很大”。

如(ru)今，电影的成功超出(chu)了(le)所有从(cong)业者(zhe)的预期，也超出(chu)了(le)一部电影能够承(cheng)载的意义(yi)。就像同期DeepSeek所引(yin)发的对中国科技资(zi)产的价值重估一样，《哪吒2》的爆(bao)火能在多大程度上激发对中国动画电影产业的价值重估？我们能否期待更多的《哪吒》？

上海：春节(jie)档电影《哪吒2》影院海报 图片来源：视觉(jue)中国

寻找下(xia)一个哪吒

思考这部电影的成功，让业界似乎(hu)回到了(le)一个古老(lao)的、已经鲜(xian)有人论及的概念与(yu)话题——内容为王。在过去几年(nian)里，电影市场热衷于讨(tao)论的是，观众(zhong)的类型需求以季(ji)度为单位在改变(bian)，于是，创作公司开始用精密的计(ji)算来制作电影以及短视频的宣发手段。

但《哪吒2》颠覆了(le)这一切，作为一部打磨了(le)五年(nian)的作品，它的所有成功都附着于电影本体之上，其短视频营销、市场体察或者(zhe)类型偏好都没(mei)有达到可以总结出(chu)任何新(xin)规律(lu)的程度。

一位电影营销人员告诉界面(mian)新(xin)闻(wen)，《哪吒2》的火爆(bao)和其所做的营销工(gong)作可能只有30%的关系，“火爆(bao)和前(qian)作的基础以及这一部的质量还是有很大关系的，外延的宣传点以内容为基底。即使没(mei)有营销团(tuan)队去做二创，网友(you)也会去做。”

电影分析师吴优认为，在电影上映前(qian)，不乏有人认为阔别(bie)五年(nian)的续集翻(fan)车概率(lu)大于成功概率(lu)，但电影的火爆(bao)实现了(le)对行业尽量别(bie)做续集这种求稳心态的扭转(zhuan)，“原来只要认认真真做内容，别(bie)管五年(nian)之后观众(zhong)喜欢什么，只要拿出(chu)创作者(zhe)的最高水平(ping)，观众(zhong)就会看到你(ni)的诚意。”

而(er)这种对于内容初心的回归，也会给行业更多正向反馈，让电影公司和投(tou)资(zi)方把更多精力放在内容本身，而(er)不是过多的市场与(yu)营销研究上。

但从(cong)题材来看，想要复制《哪吒2》的成功十分困难。在吴优看来，《哪吒2》的成功是一个在中国的自(zi)有IP中“沙里淘(tao)金”的过程，“虽然(ran)说中国的这个神话体系很多，但孙悟空、杨戬和哪吒已经到顶了(le)，生长在我们骨血中的IP没(mei)有想象中的那么多。”

从(cong)电影漫长的打磨周期来看，《哪吒2》惊艳的产出(chu)不是那么好借鉴(jian)，关键(jian)在于，“是否有导演和投(tou)资(zi)方愿意有魄力、长期投(tou)入去做这样一件事(shi)。因为动画电影比真人电影难，至(zhi)少要三四年(nian)。”

一位业内人士告诉界面(mian)新(xin)闻(wen)，“到今天(tian)为止，也没(mei)听说过哪些项目因为《哪吒2》而(er)立(li)项或者(zhe)重新(xin)受到资(zi)本青(qing)睐，比如(ru)曾经立(li)项又(you)搁置(zhi)的动画电影《魁拔4》也没(mei)听说要重启(qi)。”

相(xiang)比复制爆(bao)款，行业或许更需要题材的拓展(zhan)，动画制片人刘延认为前(qian)年(nian)《长安三万里》的成功对行业很有价值，“可能《长安三万里》的参考性还是要大于《哪吒2》，因为前(qian)者(zhe)的高票房带来了(le)很多新(xin)的东西，拓宽(kuan)了(le)整(zheng)个动画电影能做的赛(sai)道(dao)。”

《长安三万里》在去年(nian)掀(xian)起了(le)历史类动画电影的浪(lang)潮。在2024年(nian)，追光动画备案了(le)《三国第一部：争洛阳》，光线影业则完(wan)成了(le)《三国之赤壁之战》的备案，连儒(ru)意影业也启(qi)动了(le)《包公案》系列动画电影计(ji)划。

各地“哪吒”主题涂鸦墙走红 图片来源：视觉(jue)中国

外包的极致与(yu)人才的瓶颈

在《哪吒2》的片尾列表上，出(chu)现了(le)142家参与(yu)制作的公司，这几乎(hu)是中国动画电影最庞大的制作体系，刘延感慨“这代表了(le)（动画）外包的极致。”

他认为这背后是一种对生产流程的掌控(kong)力，“非常值得赞叹的是他们的制片水平(ping)，能够管理(li)清楚(chu)130多家供应商，都能够有条(tiao)不紊的输出(chu)同样的内容。”

这种管理(li)更具体的表现，是出(chu)品方可可豆公司以及其他外部公司对于细节(jie)的反复打磨。像是墨境天(tian)合主要负责了(le)《哪吒2》中“哪吒撕裂重生”等场景的特效镜(jing)头，其视效总监(jian)邢明礼在接受《每日(ri)经济新(xin)闻(wen)》采访时表示，饺子对每一个细节(jie)都要求很高，原本预计(ji)3、4个月完(wan)成的任务，最终花了(le)11个月。这当(dang)然(ran)也是这部电影无限打磨的又(you)一例证。

优秀动画电影的产出(chu)，需要技术的积累，在过去几年(nian)里，中国动画电影的制作水平(ping)在不断进步。刘延认为从(cong)技术水平(ping)上来看，中国动画电影整(zheng)体和皮克斯的顶尖作品还有一定差距，但胜在人力成本带来的性价比，“同样的价格(ge)，美国人做不出(chu)来这个级别(bie)的电影”。

人力资(zi)源的一面(mian)，是中国动画电影行业人才的缺乏。此前(qian)，《哪吒2》制片人刘文章在专访中告诉界面(mian)新(xin)闻(wen)，人才的缺乏会限制同类作品的产出(chu)频率(lu)，“行业其实最紧缺的是人才。我们这部电影哪怕现在这几千人，都已经是竭(jie)尽全力、掘地三尺(chi)地去找，把能找的都找来了(le)，但是也远远不够。”

但是在另一面(mian)，刘延说，“所谓(wei)的人才短缺，可能对可可豆来说是能进行技术战略攻坚(jian)的人太(tai)少了(le)，但《哪吒2》已经是这个行业最top级的需求了(le)，更多的从(cong)业者(zhe)是达不到需求的。”

几家主要的动画公司之外，是许多靠外包为生的动画公司，行业生态分散。这种生态同时带来了(le)效率(lu)问题，动画公司为了(le)提高效率(lu)，就产生员工(gong)过劳和薪资(zi)被挤压(ya)的问题。因此在小红书等社区，充(chong)斥着对这一行业基层员工(gong)薪水以及工(gong)作量的吐(tu)槽。

但是除了(le)几部重要的作品，大部分动画公司担心的不是人才缺乏，而(er)是没(mei)活干。行业需要一些鲶鱼的刺激，来带来动画电影的产能扩产，这可能是《哪吒2》更大的积极意义(yi)。

从(cong)更长远来看，一个爆(bao)款无法解(jie)决行业上下(xia)游的所有问题。墨境天(tian)合视效成都CEO、视效总监(jian)刘颖告诉界面(mian)新(xin)闻(wen)，在公司所合作的项目中，动画电影所占(zhan)的比例其实很少，“当(dang)然(ran)长远来看，《哪吒2》的成功一定会带动投(tou)资(zi)会进入动画电影市场，那也会带来特效需求”。

今年(nian)墨境天(tian)合参与(yu)了(le)四部春节(jie)档电影的特效，刘颖认为虽然(ran)《哪吒2》获(huo)得破纪录的成绩，但如(ru)果其他电影的收入没(mei)有达到预期，行业对于预算的投(tou)入仍然(ran)会受到控(kong)制。

特效行业仍然(ran)需要大量真人电影的预算投(tou)入，从(cong)去年(nian)延续到春节(jie)档，《解(jie)密》《蛟龙行动》《封神2》等运用大量特效的真人电影票房表现不及预期，刘颖等从(cong)业者(zhe)都对《封神2》等特效大片的票房成功有着期待，因为这意味着投(tou)资(zi)者(zhe)更大的信心，“如(ru)果票房表现不好，那么投(tou)资(zi)方就会变(bian)得非常谨慎，下(xia)一步就可能压(ya)缩视效预算。”

在刘颖看来，《哪吒2》的积极意义(yi)还是对大众(zhong)的观念冲击，“应该也能吸引(yin)大量的人才加入到动画电影或者(zhe)视效行业，还是有媒(mei)体宣传的价值在这里，会有很多人去报道(dao)。一些观众(zhong)他在看到画面(mian)炫酷的效果，也许会产生我是不是也想参与(yu)、学习的冲动。”

IP市场等来新(xin)玩家

一直以来，中国电影市场未能迎来真正的“国民(min)级”动画IP。即便有《大圣归来》和《长安三万里》在前(qian)，且票房亮眼，但仍然(ran)难以形成强大的IP效应。

如(ru)果将目光转(zhuan)向国际动画市场，可以明显看到差距。电影票房达7.8亿美元的《狮子王》，其衍生品收入远远超越票房，达到20亿美元。相(xiang)比类型片，动画电影在衍生品开发和二次创作上往(wang)往(wang)有更大的空间。

《哪吒2》上映之前(qian)，最具代表性的动画IP之一是《熊出(chu)没(mei)》。华(hua)强方特凭借这一亲子向系列动画，收获(huo)每年(nian)近十亿元票房，以及数(shu)十亿元的衍生品收入，逐步建立(li)起从(cong)原创内容、影视到主题公园(yuan)、衍生品的产业。

然(ran)而(er)，《熊出(chu)没(mei)》的受众(zhong)主要集中在低龄儿童，内容低幼化(hua)、优质IP后继乏力等问题，始终困扰着中国动画行业，全年(nian)龄层的动画IP依然(ran)难觅踪影。

近年(nian)来，随着新(xin)消费(fei)企业崛起和“谷子热”的出(chu)现，这种情况有所改善。

2025年(nian)2月19日(ri)，浙江金华(hua)，义(yi)乌市朝阳门广场一家卡游门店，消费(fei)者(zhe)在选购《哪吒2》电影收藏卡牌。图片来源：视觉(jue)中国

“以前(qian)我们不会想到跟奶茶联(lian)名，但现在奶茶品牌自(zi)己(ji)都会主动找过来合作，有点像一种双向奔赴(fu)的状态。” 一位影视公司业内人士对界面(mian)新(xin)闻(wen)称，近年(nian)来无论是番剧还是动画，带动的周边销售都比五年(nian)前(qian)要高出(chu)不少。

此外，谷子经济的崛起也为IP衍生品市场注入了(le)新(xin)的活力。二次元和同人女是谷子经济最重要的消费(fei)者(zhe)，而(er)《哪吒2》上映后也成功占(zhan)据了(le)这些人群的注意力。

虽然(ran)目前(qian)电影公司自(zi)身的意识仍然(ran)相(xiang)对薄弱，上述业内人士提到，许多公司是被消费(fei)行业和平(ping)台推着往(wang)前(qian)走， “往(wang)往(wang)是某一家做了(le)之后，才引(yin)发了(le)大量的同质化(hua)模仿。”

如(ru)今，《哪吒2》或许是那个最有可能打破这一局面(mian)的候选者(zhe)。

票房节(jie)节(jie)攀升(sheng)的《哪吒2》，在IP衍生品市场也出(chu)现了(le)火爆(bao)的局面(mian)。早在影片上映前(qian)，《哪吒2》官方公布的周边合集清单就有30多种不同类型的产品，衍生品授权方包括灵动创想、集卡社、中信出(chu)版社、Fun Crazy、万代南(nan)梦宫等。

作为卡牌领域的代表性公司，卡游在2024年(nian)年(nian)初就与(yu)《哪吒2》团(tuan)队达成合作意向，他们在春节(jie)后进入了(le)24小时加班的状态，工(gong)厂(chang)将所有生产线都投(tou)入到了(le)《哪吒2》衍生品的生产中。

目前(qian)，卡游的天(tian)猫旗舰(jian)店显示，魔童闹海电影收藏卡“斗天(tian)包EX版”的产品累计(ji)销售已经在2万件以上，该产品曾一度售罄，目前(qian)则处于预售状态。

在此前(qian)，卡游的常青(qing)IP是奥特曼和小马宝莉，核心购买者(zhe)为年(nian)轻(qing)卡牌群体。而(er)随着《哪吒》卡牌的上市，消费(fei)人群蔓延到了(le)电影观众(zhong)，许多此前(qian)从(cong)未接触过卡牌的中年(nian)人甚至(zhi)也开始走进店铺(pu)。

卡游的设计(ji)团(tuan)队几乎(hu)是在对《哪吒2》一无所知的情况下(xia)开始设计(ji)，“哪吒团(tuan)队对内容的保密程度非常高。”

卡游的主设计(ji)师回忆，让他印象最深(shen)的是哪吒团(tuan)队对细节(jie)的要求——云纹、水波(bo)纹、火焰纹等画面(mian)背景纹样都一一把控(kong)，既不能太(tai)现代，也不能过于花哨。为了(le)设计(ji)出(chu)符合电影调性的包装，导演饺子自(zi)己(ji)画了(le)包装上龙头的示意图，再(zai)由设计(ji)师反复修改，最终才定稿。

卡游公司也表示，这次合作是他们首(shou)次在电影上映前(qian)数(shu)月就启(qi)动衍生品设计(ji)，整(zheng)个制作周期比以往(wang)任何项目都长得多，产品设计(ji)伴随着电影制作的进展(zhan)不断调整(zheng)。

这种合作模式反映了(le)电影衍生品开发的一个显著变(bian)化(hua)：从(cong)“后置(zhi)”到“前(qian)置(zhi)”。

以往(wang)，衍生品的开发往(wang)往(wang)依赖于众(zhong)筹模式。2015年(nian)《西游记之大圣归来》的衍生品众(zhong)筹创下(xia)近2000万元的纪录，2019年(nian)《哪吒2》的手办众(zhong)筹也在3小时内突(tu)破百万元。

众(zhong)筹模式虽然(ran)降低了(le)投(tou)入风险，却有一个弱点——从(cong)电影火爆(bao)到衍生品上市，大概需要几周的制作时间，而(er)这正是热度较高的售卖期。

《哪吒2》改变(bian)了(le)这一模式，衍生品的开发与(yu)电影制作同步进行。相(xiang)比之下(xia)，此前(qian)卡游合作过的《长安三万里》衍生品是在电影上线后才开始生产，从(cong)生产到上市虽然(ran)只有两周，却错失了(le)一段销售火爆(bao)时期。

近年(nian)来，影视公司逐渐意识到IP衍生品的价值，许多大项目开始在电影上映前(qian)1至(zhi)3个月就启(qi)动衍生品开发。有业内人士向界面(mian)新(xin)闻(wen)透露，现在许多影视公司在剧集衍生品策划上的热情显著提高。例如(ru)优酷今年(nian)上线的部分剧集项目在拍摄(she)时，就专门做了(le)衍生品的计(ji)划并植入剧集，在剧集宣发时，部分影视公司还会专门做衍生品销售的策划案。

卡游也感受到了(le)这股趋势——《哪吒2》上映后不到一个月，已有多个影视IP主动寻求合作，其中不少是计(ji)划在年(nian)中上映的项目。“我相(xiang)信将来行业会越来越注重整(zheng)个产业链协同的效应，而(er)不是单单去看票房和一个短时间段的内容输出(chu)。”

然(ran)而(er)，盗版问题是衍生品市场的一大痛点。卡游的产品上市不到一个月，市场上已经出(chu)现了(le)“重塑包”。打击盗版的权责并不明确(que)，维(wei)权成本高昂。 此外国内消费(fei)者(zhe)对周边商品的消费(fei)习惯尚未完(wan)全形成。

与(yu)迪士尼的成熟体系相(xiang)比，中国的IP衍生品销售渠道(dao)仍然(ran)分散，缺乏统一的载体。例如(ru)线下(xia)门店往(wang)往(wang)只是跟随热点，某个IP火了(le)后就大量上架相(xiang)关产品，缺乏长期规划。

除了(le)衍生品，IP的打造还有赖于系列化(hua)的电影生产，哪吒是否形成了(le)稳固的用户心智，电影是否能形成稳定的情感陪伴，都是一个成熟IP需要去解(jie)决的问题。

在电影上映前(qian)，《哪吒2》制片人刘文章告诉界面(mian)新(xin)闻(wen)，推动继续制作的动力之一是粉丝们并没(mei)有忘记哪吒。

“每次过年(nian)过节(jie)，包括哪吒生日(ri)、7月26号电影首(shou)映周年(nian)庆，他们会来跟我们互动，关心续作的状态，有些还会分享自(zi)己(ji)的生活。”一部电影需要让观众(zhong)产生更深(shen)的情感勾连，仿佛与(yu)其一同成长。

当(dang)然(ran)，不能忽视的还有电影叙事(shi)与(yu)时代情绪的暗合。

电影的票房佳绩混杂着广泛的民(min)族自(zi)豪感， 结合着春节(jie)档期同时期“deepseek”火爆(bao)，《哪吒2》也被视为另一个“国运”符号，其票房有多少，与(yu)国产电影是否崛起、民(min)族地位是否提高划上等号。

从(cong)《流浪(lang)地球》、《黑神话：悟空》到《哪吒2》，组成了(le)一新(xin)的文娱(yu)序列。《哪吒2》的故事(shi)正是将青(qing)年(nian)文化(hua)与(yu)宏(hong)大叙事(shi)融合的范例。

《文化(hua)纵横》的一篇评论认为，一种全新(xin)的中国当(dang)代个人主义(yi)正在浮出(chu)水面(mian)，它一方面(mian)强调自(zi)我实现的绝对价值，另一方面(mian)又(you)混合了(le)鲜(xian)明的集体主义(yi)/国家主义(yi)，而(er)《哪吒2》中塑造的“我命由己(ji)不由天(tian)”的哪吒形象，正暗合了(le)这种新(xin)的个人主义(yi)。

或许，这也是新(xin)时代一个成功文化(hua)产品的必要条(tiao)件。

市场不能只有一家光线传媒(mei)

从(cong)电影票房来看，《哪吒2》对电影大盘的加热可能是短暂(zan)的，中国电影市场仍然(ran)十分依赖档期效应，吴优预测，等到今年(nian)4月份，日(ri)票房会重新(xin)回到两三千万的水准，“后面(mian)只要没(mei)片，立(li)马大盘就露出(chu)原形”。

他并没(mei)有因为《哪吒2》的成功就迅速提高对电影行业的预期，“这毕竟是一个五年(nian)才做出(chu)来的一个产品，短期之内无法复刻，并且可能都没(mei)有人想复刻。”

在《哪吒2》下(xia)映之后，中国观众(zhong)可能仍然(ran)保持着不到三次的年(nian)观影频次，冷(leng)档期的日(ri)票房仍然(ran)会降低到几千万的水准。

对于动画电影的市场空间，《哪吒之魔童闹海》主要出(chu)品方光线传媒(mei)的王长田曾谈到一个标准，那就是其在整(zheng)个电影票房中所占(zhan)的比例，“美国这种发达市场能占(zhan)到15%甚至(zhi)20%。但在中国可能是7%到8%，最高能到十几。”

在一番狂飙突(tu)进之后，《哪吒2》的票房已经突(tu)破了(le)130亿，以2024年(nian)425亿的年(nian)票房为参照，《哪吒2》已经占(zhan)到年(nian)票房的30%，以一己(ji)之力超额实现了(le)王长田提高中国动画电影市场份额的构想。

但行业拐点还不会马上到来。“毕竟所有人都知道(dao)《哪吒2》是一个很特殊的项目，不能代表整(zheng)个行业的现状。”刘延说。

两年(nian)前(qian)，电影《深(shen)海》制片人易巧在接受界面(mian)新(xin)闻(wen)采访时也表示，中国动画电影需要再(zai)往(wang)前(qian)走一步，“不然(ran)我们三年(nian)或五年(nian)才出(chu)一个爆(bao)款，只是个例，不会成为普遍现象。我们现在要做到的是像迪士尼、皮克斯一样，一年(nian)至(zhi)少有三至(zhi)五部片子是OK的，有两至(zhi)三部是非常好的。”

如(ru)今两年(nian)过去了(le)，中国动画电影对爆(bao)款的产出(chu)频次并没(mei)有提高。如(ru)果横向和欧美以及日(ri)本市场进行对比，国内动画电影的产量仍然(ran)偏少，高质量的动画作品的比例则更小。国内目前(qian)动画电影的玩家有限，能持续产出(chu)的公司主要就是光线传媒(mei)、前(qian)土豆创始人王微创立(li)的追光动画、《熊出(chu)没(mei)》系列的出(chu)品方华(hua)强方特，以及《雄(xiong)狮少年(nian)》系列的出(chu)品公司北京精彩等公司。

几家公司中，追光动画能够保持几乎(hu)每年(nian)都有一部动画电影上映，在行业里已经算是少见的高产者(zhe)了(le)。追光的导演李佳锴曾告诉界面(mian)新(xin)闻(wen)，追光动画有着非常稳定的计(ji)划，会构想出(chu)未来三年(nian)要做的电影，并且尊重计(ji)划的执行，齿轮咬合得非常紧，不会发生空转(zhuan)或者(zhe)停摆的状况。

但像追光动画能同时推动多个项目的公司并不多，比如(ru)可可豆在过去五年(nian)里就只有《哪吒2》一个项目。

《哪吒2》持续火爆(bao)，影迷纷纷前(qian)往(wang)位于成都高新(xin)区的可可豆动画打卡。 图片来源：视觉(jue)中国

积极的迹象是，流媒(mei)体扶持的动画番剧的整(zheng)体盘子在变(bian)大。一位接近平(ping)台的人士告诉界面(mian)新(xin)闻(wen)，“除了(le)腾讯一直在加码动漫，其他平(ping)台大致平(ping)稳，没(mei)有再(zai)缩减。”番剧的发展(zhan)，让不少动画公司有了(le)活路，“实际上没(mei)有几家公司真的能靠动画电影生存。动画制作公司（要养活自(zi)己(ji)）基本上还是要做番剧的。”

这些番剧也在尝试推出(chu)自(zi)己(ji)的剧场版电影，在日(ri)本，这是动画电影乃至(zhi)电影主要呈(cheng)现方式，但在国内，剧场版更多时候还是会选择在流媒(mei)体上线。

更长远的未来，则有赖于外部平(ping)台和资(zi)本对于投(tou)资(zi)风险的评估。动画电影并不是资(zi)金运转(zhuan)效率(lu)高的投(tou)资(zi)标的，所以需要长期投(tou)入。而(er)光线和《哪吒2》会形成一个正面(mian)的商业案例，如(ru)刘延所说，“光线坚(jian)定地投(tou)入了(le)十年(nian)，这正是他收到回报的好时候，后面(mian)肯定会加大投(tou)入，但市场上不能只有一家光线传媒(mei)。”

（文中刘延、吴优为化(hua)名）