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【环球时报报道 记者 杨(yang)沙沙】过去3年，上海交通大学中国质(zhi)量发展研究院客座研究员林雪萍调研国内(nei)外100多家工厂，访谈了200多位海外亲历者，并前往德(de)国、匈(xiong)牙利、泰国、越南、墨西(xi)哥等不同地区国家的中资(zi)企业工厂，距离近到(dao)能“看见(jian)管理(li)者脖子上的青筋”。在(zai)与(yu)《环球时报》记者对话中，林雪萍徐徐展开这份复杂深入的田野调查——对于中企出海进行详细产业分(fen)析的新(xin)书《大出海：中国制造全球出征的关(guan)口与(yu)突破》。林雪萍认为，若想成功应对当前复杂的局(ju)面，中企出海核心是要设计长期生(sheng)存的价(jia)值链，有一套“真出海”战略(lue)，而(er)不是仅仅把产品卖到(dao)国外。在(zai)多个国家争抢中国工厂的背景下，中企可以在(zai)全球多个角落找(zhao)到(dao)新(xin)的价(jia)值源泉，即使在(zai)发达地区也可以发现“海边退潮、四处翻拣(jian)螃蟹(xie)的最好(hao)时机(ji)”。
如何应对美国的“羽毛球吊球”战术
在(zai)越南，蜜雪冰城奶茶店，极具(ju)魔性的曲调“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜……”，用(yong)越南语演绎出来；中国的电路板和电容、电阻(zu)等运到(dao)越南组装成电脑主板后，再次经过长途运输，进入墨西(xi)哥车间(jian)的生(sheng)产线；在(zai)泰国，中国工厂正以惊人(ren)的速度铺满昔日的庄稼地……林雪萍观(guan)察，全球范围(wei)内(nei)，中国每个行业都有着长着腿的工厂，为了一张标签而(er)四处奔跑(pao)。而(er)美国总统(tong)特朗普再次上台后，先是宣(xuan)布对进口自中国的商品加征10%的关(guan)税，接着又宣(xuan)布对来自所有国家的钢(gang)铝(lu)产品加征25%的关(guan)税。据(ju)英国《金融时报》报道，特朗普在(zai)其执(zhi)政的第一期，已经对许(xu)多中国产品加征了25%的关(guan)税。而(er)在(zai)“特朗普2.0时代”发起的贸易战中，似乎会有许(xu)多中国产品将被挡(dang)在(zai)美国市场之外。
林雪萍告诉记者，美国对于中国制造商征收(shou)关(guan)税，本质(zhi)上是一种“消耗战”，这种贸易关(guan)税措施(shi)就像打(da)羽毛球一样，采取了前后吊球的方式，使对手疲于奔命。中国企业被迫(po)四处奔跑(pao)建工厂，在(zai)多国采取“备份”。
中国轮胎是一个典型的能看清“消耗战”场景的行业。2017年开始，美国对中国轮胎提高贸易关(guan)税，中国的轮胎企业被迫(po)转移到(dao)泰国。2020年以后，泰国被纳入美国征税名单。于是，中国轮胎企业又开始迁往越南。之后也有大量轮胎企业，开始在(zai)柬(jian)埔寨、塞尔维亚、印尼和墨西(xi)哥建立轮胎工厂。
“你会发现，在(zai)美国‘关(guan)税指挥棒’调动下，中国轮胎企业在(zai)全球处于一种‘流浪’状(zhuang)态。”林雪萍形容，在(zai)很多行业，全球多工厂布局(ju)已经成为企业的标准配置。但企业在(zai)建新(xin)工厂的时候，市场份额等并没(mei)有因此增加，“流浪工厂”在(zai)四下移动的过程(cheng)中，也在(zai)影响(xiang)企业的财富积(ji)累。
2018年美国对中国产品加征关(guan)税引发大量代工厂迁移，中国制造业从未经历过如此大密度的全球出征。当下全球贸易进入更复杂的局(ju)面，美国将对等关(guan)税等更多新(xin)工具(ju)引入全球交易版图之中。林雪萍表示，面对这样的局(ju)面，很多中国企业开启了主动转型的方式。在(zai)他调研采访的企业中，有很多工厂不断地在(zai)全球版图落地的过程(cheng)中，增加了同当地市场的接触。比如海尔在(zai)越南的工厂，绝大部分(fen)产能都为了满足(zu)越南本土(tu)消费市场。
“中国企业这次大出海，从表面看，是在(zai)规(gui)避(bi)地缘政治风险，寻找(zhao)更低成本，但从更长的历史周期来看，这也促使中国企业加速自身全球化过程(cheng)，逐步从本土(tu)企业变成跨国企业。”林雪萍判断，这种“流浪工厂”是一个暂时的状(zhuang)态，什么时候中国企业学会了在(zai)全球版图里获(huo)取价(jia)值，学会全球化生(sheng)存方式，自然就结束了这样的状(zhuang)态。
神仙打(da)架，这两(liang)国受益
林雪萍告诉记者，这些年，他重点调研中企四个出海地标——越南、墨西(xi)哥、印度和匈(xiong)牙利。越南、墨西(xi)哥因分(fen)别靠近中国、美国，被很多人(ren)认为是中美“神仙打(da)架”中受益最大的两(liang)个国家。
在(zai)中国互联网上，很多人(ren)习(xi)惯用(yong)“越南现在(zai)追上中国还差多少年？”“越南2023年人(ren)均GDP相(xiang)当于2009年的中国”这种时光机(ji)模式，来理(li)解越南当前的经济发展状(zhuang)况。但林雪萍在(zai)越南看到(dao)，当地人(ren)比外界想象中更加乐于消费，也更加充满活力，胡志明市的消费水平甚至(zhi)可以对接中国一线城市。在(zai)胡志明市最高建筑“地标塔81”的大堂里，梳妆(zhuang)得体的男女老少排着队依次到(dao)72楼喝咖啡，每人(ren)只需要约40元人(ren)民币就可俯(fu)瞰穿城而(er)过的西(xi)贡河。
在(zai)新(xin)书中，林雪萍提及越南早已不是廉价(jia)的投资(zi)目的地，最近几年，工业用(yong)地价(jia)格每年都在(zai)以12%的速度上涨。例(li)如胡志明市及其周边的同奈(nai)省和平阳(yang)省，土(tu)地价(jia)格已经达到(dao)平均每亩地约90万元人(ren)民币，这个价(jia)格甚至(zhi)跟中国苏州工业园也不相(xiang)上下。工业用(yong)地相(xiang)当昂贵，这使得越南工人(ren)的低价(jia)工资(zi)已经失去参(can)考意义。
“墨西(xi)哥是一个被低估的价(jia)值洼地。”林雪萍告诉记者，墨西(xi)哥给人(ren)留下的印象往往是贫穷、到(dao)处是沙漠仙人(ren)掌而(er)且毒品泛滥。但实际上，作为美国近岸(an)制造的组成部分(fen)，墨西(xi)哥当下正在(zai)适应美国工业对外重新(xin)连接的结构调整。中国企业容易因为距离感而(er)下意识地放弃(qi)此地，认为供应链不完整是墨西(xi)哥最大的软肋。实际上，墨西(xi)哥是一个跟中国人(ren)均GDP接近的国家，有着良好(hao)的劳动力资(zi)源，近两(liang)年众多涌入墨西(xi)哥的外商投资(zi)正在(zai)缩小供应链差距，前期拓(tuo)荒者已收(shou)获(huo)颇丰(feng)。
林雪萍认为，中企想成功出海要考虑“三个空间(jian)”：首先是地理(li)空间(jian)，中企出海要上升到(dao)一个地理(li)战略(lue)的高度，要考虑在(zai)全球是何种布局(ju)、配置何种资(zi)源，而(er)不是因为有美国加征关(guan)税阻(zu)挠，所以就决(jue)定(ding)跑(pao)到(dao)其他国家去避(bi)开关(guan)税问题；其次是认知空间(jian)，只有理(li)解对方的文化，才能在(zai)行事(shi)逻辑上符合当地要求，如在(zai)越南经营的蜜雪冰城，正是以一种毫无语言间(jian)隙(xi)感的方式进入越南市场，才取得高效的口碑传(chuan)播；最后是价(jia)值链空间(jian)，企业在(zai)全球落地不同的工厂，也有机(ji)会重塑自己的价(jia)值体系。
林雪萍研究过江苏中天科(ke)技电缆的案例(li)，它(ta)在(zai)收(shou)购土(tu)耳其得美电缆后，发现如果只卖电缆产品很难打(da)入欧洲(zhou)电厂的圈层。为此，得美电缆进一步研发技术含金量更高的产品，占据(ju)更高端的价(jia)值链节点。通过获(huo)得芬兰国家电网一个电缆项目，得美电缆有机(ji)会将产品深深缠绕在(zai)本地价(jia)值空间(jian)中。
让海外管理(li)者没(mei)有后顾之忧
“在(zai)海外的管理(li)者是中国企业此次大出海的一个决(jue)定(ding)生(sheng)死的关(guan)键因素。”林雪萍告诉记者，在(zai)与(yu)数百个管理(li)者的交流中，他能感受到(dao)这些海外人(ren)员孤(gu)军奋战的气息(xi)。林雪萍把这些海外管理(li)者叫做“孤(gu)勇者”——有勇有谋(mou)，孤(gu)独无双。面对文化的鸿沟以及供应链的荒野，他们展示出非常惊人(ren)的智慧和勇气。但他们也是最容易受到(dao)忽视的一个群体，大部分(fen)舍弃(qi)了自己的家庭，在(zai)异国他乡打(da)拼。
林雪萍称，无论是德(de)国、日本，还是美国的跨国公司，在(zai)外派管理(li)者的时候，家庭的完整和子女的教(jiao)育是第一优(you)先事(shi)项，而(er)对于许(xu)多中国企业而(er)言，这些往往是缺失项。
“中企过去的出海，规(gui)模都比较小，而(er)现在(zai)中企大规(gui)模出海，使得我们不能忽略(lue)这一群体的状(zhuang)态。”林雪萍认为，这些“孤(gu)勇者”，正是大出海时代一艘艘海船上的“大水手”。“大水手”的表现，往往会决(jue)定(ding)当地企业的效率甚至(zhi)生(sheng)死。他提出，既然中国企业大出海的趋势不可逆转，那么出海就不单是一个企业的国际化行为，更是一个国家系统(tong)性能力的输出，比如在(zai)出海目的地建立中文国际学校(xiao)，为这些海外管理(li)者解决(jue)孩子教(jiao)育问题，让他们没(mei)有后顾之忧。此外，工业体系向外提供服务(wu)的力量，也是关(guan)键环节，无论是标准组织(zhi)的全球扩(kuo)展，还是各个地方商会的运作形态，都要形成一个群体性出海的力量。林雪萍希望，这次大出海进程(cheng)，将是中国国民与(yu)全球文化最深度的一次融合。