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2025年全省国资国企工作会议现场。
红网时刻新(xin)闻记(ji)者 陈雪骅(hua) 长沙(sha)报道
2月8日，2025年全省国资国企工作会议在(zai)长沙(sha)召开。作为经济民生“压舱石”，湖南(nan)国资领域的工作得失，直接影响到全省经济发展的质量成色，因而这场会议，也格外引人关注(zhu)。
从会议透露(lu)的数据看，过去一年，20户省属监(jian)管企业实现利润总额281.5亿元(yuan)，市州监(jian)管企业实现利润总额180亿元(yuan)。这份成绩单“不太(tai)显眼”，不过在(zai)经济下行和多行业周期性调整(zheng)影响下，能有这样的表(biao)现，殊为不易(yi)。
在(zai)2024年的盘点中，有一项排名“含金量”较(jiao)高，那就(jiu)是省属企业的研发投入强度，在(zai)全国位居第4、中部位居第1。过去的一年，省属企业还承担(dan)了2项国家重点研发计划(hua)，1项成果荣获国家科技进(jin)步二等奖。
此(ci)外，过去一年，湖南(nan)多家省属企业和市州监(jian)管企业成功推进(jin)重组改革，在(zai)承担(dan)社会责任特别是在(zai)抗洪救灾及灾区(qu)重建方面也可圈可点，凸显了国企的使(shi)命担(dan)当。
从谋划(hua)全年的工作思路看，湖南(nan)国资国企圈定了十大重点工作，如要实现利润总额同比增长7%以上的目标任务，要谋划(hua)实施“十大产业项目”和“十大技术攻关项目”等，主要彰(zhang)显国资国企作为“长期资本”“战略资本”在(zai)市场中要有大作为。
若从提升核(he)心竞争力角度看，结合上述会议透露(lu)的信息，则(ze)湖南(nan)国资国企要在(zai)2025年持续做(zuo)好两件事——
第一件事，是加速产业转型升级。
对于湖南(nan)国资系统来说，今(jin)年是个特殊的年份，既是全面完成“十四五”规划(hua)的收官之年，也是国企改革深化提升行动的决胜之年。所以此(ci)次全省国资国企工作会议明(ming)确提出，将2025年定为“产业转型升级提速年”。
要做(zuo)强做(zuo)优做(zuo)大国有资本，产业转型升级迫(po)在(zai)眉睫。近年来，湖南(nan)国资国企在(zai)产业转型升级方面进(jin)行了许多探索和实践：
如湖南(nan)建投集团打造“智慧建造”、加快“走出去”合作步伐；
如中联重科、湖南(nan)钢(gang)铁集团和湘电集团频频走向海外市场，践行双碳战略，推出多个拳(quan)头(tou)产品(pin)；
如湖南(nan)港航水利集团不断(duan)整(zheng)合资源，推动数字化转型，全力打造国内一流港航水利综合服务商(shang)品(pin)牌(pai)；
如湖南(nan)矿产集团围绕(rao)有色产业强链(lian)补链(lian)延(yan)链(lian)，构建“链(lian)主+链(lian)条+链(lian)生态”三链(lian)并重、三链(lian)齐发的产业发展格局；
如湖南(nan)农业集团优化产业布局，不仅在(zai)生猪市场和粮油食品(pin)加工产业转型升级，也在(zai)冷链(lian)物流领域启动新(xin)运营模式，品(pin)牌(pai)效应日显；
如湖南(nan)盐业集团持续开发更安全、更高纯度的产品(pin)，逐步实现“三大转变”，尤其是由单一盐产业向盐产业链(lian)集群(qun)转变，同时向调味(wei)品(pin)和盐化工两端扩(kuo)充产业链(lian)布局等等。
以上无论是产业结构升级，充实拓展产业链(lian)，还是科技创新(xin)，推出高附加值产品(pin)，亦或走向海外寻求(qiu)深度合作，都在(zai)表(biao)明(ming)湖南(nan)国资国企在(zai)产业转型升级方面一直在(zai)努力，且(qie)取得了不菲(fei)成果。
在(zai)此(ci)次会议上，湖南(nan)省国资委明(ming)确表(biao)示(shi)，省属监(jian)管企业要加快以数字技术、绿色技术改造提升传统产业，一体推进(jin)设备更新(xin)、技术改造、工艺(yi)升级，深入实施“AI+”专项行动，加快生产、管理、营销模式变革和流程再造，“促进(jin)现代服务业与先进(jin)制造业深度融合，加快高端化智能化绿色化转型”。
另一方面，全球经济环境复杂多变，外部竞争更趋激烈(lie)，加上行业周期影响等因素，湖南(nan)国资国企产业转型升级的步伐显然还要加快，某(mou)些产业领域必须加大市场化治理比重，全面提升风险防范能力。
湖南(nan)国资国企2025年要加紧做(zuo)的第二件事，就(jiu)是推进(jin)并决胜“国企改革深化提升行动”，具体而言，重点要处理好历史(shi)“包袱”，完善现代化公司化治理。
在(zai)此(ci)次会议上，副省长曹志强就(jiu)指出，要对“过度负债、无关多元(yuan)、财(cai)务金融风险、资产闲置浪费”等4类问题(ti)，以及省里部署的“公共资源交易(yi)领域突出问题(ti)、企业领导(dao)人员任职回避”2类突出问题(ti)，扎实开展专项整(zheng)治。这些问题(ti)，解决得好与否，直接关联到国企改革深化提升行动收官之战的成与败，也直接关联到企业的生存(cun)与发展质量，有些企业，因为历史(shi)的、市场的因素，还需要“下猛药”。
要打好国企改革提升行动收官之战，还要完善公司化治理。而要完善公司化治理，就(jiu)要以市场为准绳(sheng)，用市场的手段、市场的机制来推进(jin)改革、深化改革。
上述提及的一众省属监(jian)管企业，在(zai)优化权(quan)责体系和强化市场运营机制方面皆可圈可点，它们有的通过重组整(zheng)合，有的通过技术革新(xin)，有的通过“细到毛发”的制度建设，不仅在(zai)全国市场拥有话语权(quan)，在(zai)海外也占据了一席之地，难能可贵。
当然，完善现代化公司化治理，关键还要落(luo)实、体现到人身(shen)上。在(zai)一个企业里，员工能否人尽其才，管理者能否不拘一格降人才，三项制度特别是分配、激励机制能否改革到位，都是衡量国企改革成败得失的重要指标。