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在江苏路街道渔光邨，活跃着一支由楼组长、志愿者、热心居民共同组成的居民自治(zhi)小(xiao)组。这支队伍从解决居民基本生活保障，到动员居民参与社区治(zhi)理(li)，再到提升居民的获得感和幸福感，三个阶段的递进式发(fa)展使社区服务工作取(qu)得显著成效。
江苏路街道渔光邨始建(jian)于20世纪30年代，由镇宁路255、265、275、285弄(nong)组成，是长宁区具有代表性的现代风格新式里弄(nong)住宅，被(bei)列为优秀历(li)史保护建(jian)筑。这片占(zhan)地约160亩的住宅区内，四条平(ping)行弄(nong)堂与五排建(jian)筑错落有致，社区内60岁以上老年居民占(zhan)比近一半(ban)。
2023年下半(ban)年，随着原物业公司退出社区管理(li)，渔光邨面临着门岗值守、环境保洁、设施维修等基础服务保障的“真(zhen)空”困境。“社区规模大(da)、老年居民多，必须有一个有效组织来维系日(ri)常管理(li)。”渔光邨块长程亮表示，这种自治(zhi)转型并非无(wu)源之水：在日(ri)常互助中，楼组长、志愿者队伍构建(jian)起了紧密的居民帮扶网络，物资配送、独居老人关怀等服务为后(hou)续(xu)自治(zhi)创(chuang)造了有利条件。
2023年6月28日(ri)，在江苏路街道和东浜(bang)居民区党总支指导下，渔光邨通过全过程人民民主的方式，推选出楼组长、志愿者和居民代表组成首届居民自治(zhi)小(xiao)组。这一创(chuang)新性的自治(zhi)模式不(bu)仅填补了物业退出后(hou)的管理(li)空白，更为社区治(zhi)理(li)探索出了一条新路径。
“集中解决居民基本保障三件事”
由于缺乏相关经验，渔光邨居民自治(zhi)小(xiao)组采取(qu)了边探索边实践的工作方式。据自治(zhi)小(xiao)组组长王建(jian)平(ping)介绍，2023年下半(ban)年，小(xiao)组通过定期会议重点解决居民最关心的三大(da)基本保障问题。其(qi)中，首要任务是清(qing)理(li)物业公司遗留的财务问题。为此，小(xiao)组邀请(qing)专业财务工作者、热心居民戴(dai)老师牵头(tou)，系统梳理(li)了各户付(fu)款(kuan)记录、资金(jin)用(yong)途及预算(suan)编制等工作。“我们确立了‘居民自治(zhi)不(bu)让居民花冤(yuan)枉钱’的财务管理(li)目标，把居民们最关心的资金(jin)问题厘清(qing)楚了，大(da)家起码在这方面相信我们是靠谱的。”王建(jian)平(ping)说道。
其(qi)次，小(xiao)组着力加强小(xiao)区安全与卫生管理(li)。通过重启门卫制度、更换保洁团队，并将工作人员绩(ji)效与居民满(man)意度挂(gua)钩，有效提升了小(xiao)区环境质(zhi)量。第三项重点工作则是解决小(xiao)区停车问题。据了解，自治(zhi)小(xiao)组成立前，小(xiao)区仅对内部开放车位，且缺乏规范的停车管理(li)制度。为此，小(xiao)组借鉴上海其(qi)他小(xiao)区的管理(li)经验，将车辆细分为常住居民固定车辆、租客(ke)车辆和社会车辆三类，并根(gen)据区物价局标准，同时参考周围停车场收费，制定了相应(ying)的停车收费标准和停车时间段。
“如何盘活现有资源是关键。”自治(zhi)小(xiao)组副组长傅立表示，考虑到渔光邨毗邻区妇幼保健院，周边商务楼宇密集，车流量大(da)，且马路停车位存在时间限制，小(xiao)组创(chuang)新性地推出错峰停车方案：白天居民上班后(hou)，将闲置(zhi)车位对外开放。具体而言(yan)，社会车辆可在上午9点至下午5点间在小(xiao)区停放，探亲车辆在3小(xiao)时内免费，居民搬家送货车可免费临停1小(xiao)时，晚间则保障居民停车需求。为确保管理(li)有序，小(xiao)区门岗设有明确的停车提示和收费标准，并配备(bei)专人管理(li)。这一创(chuang)新举措(cuo)不(bu)仅盘活了社区资源，增加了收入来源，还促进了居民区与周边商铺的联动管理(li)，使停车区域(yu)成为开展自治(zhi)活动的“活水池”。
“让更多居民参与到自治(zhi)”
随着自治(zhi)工作的推进，2024年上半(ban)年，渔光邨居民自治(zhi)小(xiao)组提出了“让更多居民参与到自治(zhi)”的目标。微信群(qun)作为自治(zhi)小(xiao)组与居民的重要互动平(ping)台，不(bu)仅是小(xiao)组收集民意、推动工作的重要渠道，也是居民参与自治(zhi)、互相监督的窗口。面对数字化治(zhi)理(li)新要求，平(ping)均年龄60岁、以老年人为主的楼组长和居民代表主动学习使用(yong)智(zhi)能手机，掌握打字、语音(yin)、信息转发(fa)、接龙报(bao)名等功(gong)能，有效提升了社区沟通效率。
通过微信群(qun)，小(xiao)区及时曝光不(bu)文明行为并加以规范引导，对热心服务居民的行为公开表扬，这种正向激励与负面约束相结合的方式，有效规范了居民行为，激发(fa)了更多人参与社区服务的热情。随着越来越多的居民开始主动发(fa)现并提出社区治(zhi)理(li)中的问题，自治(zhi)小(xiao)组积极响应(ying)居民诉求，推动了一系列民生改善项目，如规整绿化区域(yu)、增设监控探头(tou)、更新故障门禁系统、安装雨棚及晾衣(yi)架、制定文明养宠公约等，居民们切实感受到了自治(zhi)带来的改变。
值得关注的是，社区治(zhi)理(li)吸引了年轻租客(ke)的参与，他们自发(fa)组建(jian)维修服务团队，在居民维修点提供服务。这种代际互助、邻里相帮的模式，不(bu)仅提升了社区服务水平(ping)，也架起了原住民与租客(ke)之间的沟通桥梁，让年轻人找到归属感的同时，也让社区长者感受到了温暖和关怀。
“提升居民的获得感和幸福感”
2024年下半(ban)年，渔光邨居民自治(zhi)小(xiao)组实现正向盈余，小(xiao)组随之确立了“提升居民的获得感和幸福感”的目标。基于“公共收益全民共享”的原则，自治(zhi)小(xiao)组在会上决定：自2024年7月至2025年6月，连续(xu)两个半(ban)年期免收每户每月9元的居民服务费。不(bu)仅如此，自治(zhi)小(xiao)组还为全体160户居民（包括租客(ke)）及保洁、保安人员准备(bei)了一份特(te)别的春节礼物——每家一桶精品菜籽油。
2025年春节前夕，小(xiao)区楼组长与志愿者化身“新春使者”，他们手提菜籽油，穿梭在各个弄(nong)堂间，将这份温暖切实送到了居民手上。“有位老居民感慨这是几十年来首次收到社区年礼，我告诉他这礼物不(bu)是‘发(fa)’的，而是居民们自己给自己谋的福利。”傅立说道。
从小(xiao)区资金(jin)的良性增长到手中沉甸甸的新春礼品，经过三个阶段的探索实践，渔光邨通过全过程人民民主破解自治(zhi)难题，构建(jian)起“自治(zhi)红利可量化、社区温暖可感知”的党建(jian)引领(ling)居民自治(zhi)新格局。居民们切身感受到自治(zhi)带来的实质(zhi)性回馈，这种“共建(jian)共享”的获得感，正持续(xu)转化为参与社区治(zhi)理(li)的内生动力。
来源：上海长宁