比如，在最典型的(de)养老与(yu)医疗方面，缺乏(fa)养老保险，骑手退休后无法(fa)获得基本(ben)生活保障，晚年(nian)生活面临巨大风险；骑手在工作中一旦患病或受伤，没有意外险与(yu)医疗保险，医疗费(fei)用也会成为沉重负担，甚至导致因病致贫。这是外卖骑手群体共同面临的(de)巨大隐患。

在社会层(ceng)面，没有在工作地缴纳社保，外卖骑手会始终觉得自(zi)己是所在城(cheng)市(shi)的(de)“局外人(ren)”，缺乏(fa)归属感，这也不利于行业的(de)长期健康成长与(yu)城(cheng)市(shi)和谐关系的(de)构建。

而企业一旦缴纳了五(wu)险一金(jin)，则可以为骑手提供全面的(de)社会保障，确保他们在养老、医疗、工伤等方面享有基本(ben)权益。同时(shi)，也可以充分激发劳动者(zhe)的(de)积极性，为行业、城(cheng)市(shi)贡献(xian)更多价值。

其实，外卖企业为骑手缴纳五(wu)险一金(jin)，除了给劳动者(zhe)带(dai)来(lai)直接的(de)权益保障外，也传递(di)了这样一重价值：企业需要(yao)通(tong)过切实行动，关注一线劳动者(zhe)尤其新就业群体的(de)权益，为全社会树立示范性标杆，共同提高劳动者(zhe)权益保障水位。

所谓企业的(de)使命，一直是经(jing)济学家(jia)探讨的(de)焦点，不同学派对此有着不同解读(du)。传统(tong)西方经(jing)济学理(li)论强调，企业的(de)核心目标是追求利润(run)最大化(hua)；而新自(zi)由(you)主义经(jing)济学更是极端地认为，企业的(de)唯一社会责任就是为股东创造更多利润(run)。

然而，随着现代经(jing)济活动与(yu)社会运行系统(tong)的(de)深度融合(he)，企业的(de)使命已不再局限于逐利，而是与(yu)公共利益和社会福祉紧密相连。以往那种狭隘的(de)利润(run)导向观念，在现实中正面临越来(lai)越多的(de)质疑和挑战。

对于中国而言(yan)，由(you)于发展(zhan)模式的(de)转轨与(yu)市(shi)场(chang)竞(jing)争的(de)变化(hua)，社会对企业的(de)评价标准也随之调整。单一的(de)财务指标已不足以衡量企业的(de)价值，对员工的(de)人(ren)文关怀、对社会治理(li)的(de)参与(yu)、对生态保护的(de)贡献(xian)等ESG指标，逐渐成了评价一家(jia)企业的(de)重要(yao)标准。

尤其对于外卖行业而言(yan)，作为服务业的(de)代表，其一头连着众多的(de)中小餐饮商家(jia)，一头连着外卖骑手这个(ge)“灵活就业最大蓄水池”，任何一方的(de)权益得不到保障，其传导效(xiao)应将(jiang)影响至整个(ge)行业与(yu)社会。所以，今(jin)年(nian)以来(lai)，各大互联(lian)网公司与(yu)外卖平台都在响应“反内卷”，本(ben)质上，京(jing)东为外卖骑手缴纳五(wu)险一金(jin)，也是“反内卷”的(de)一个(ge)具体举措。

当前(qian)，中国已迈入高质量发展(zhan)阶段，人(ren)口红利逐渐消退，国际(ji)竞(jing)争日益激烈，产业升级成为当务之急。过去依赖(lai)“人(ren)海(hai)战术”和忽(hu)视劳动者(zhe)权益的(de)传统(tong)生产模式已无法(fa)适应当下需求。充分调动员工的(de)积极性，提高生产效(xiao)率(lu)，企业必须(xu)在劳动者(zhe)权益保障等社会福利层(ceng)面推出切实举措，让劳动者(zhe)感受到真正的(de)体面与(yu)尊严。当劳动者(zhe)有了获得感，他们也会更加积极用心地投入服务行业，回(hui)馈企业与(yu)社会。

从连续多年(nian)提升员工福利、为一线员工涨薪(xin)，到行业内率(lu)先为骑手缴纳五(wu)险一金(jin)，京(jing)东展(zhan)现了平台企业的(de)社会责任与(yu)引领价值。努力为一线劳动者(zhe)谋取(qu)福利，这应当成为一种行业共识。更多行业企业不妨对标京(jing)东，用实际(ji)、细腻、普惠的(de)方式，提升劳动者(zhe)权益保障水平，推动行业健康发展(zhan)、社会和谐进步。

撰稿 / 喻辛（媒体人(ren)）

编辑 / 徐秋颖

校对 / 李立军