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2025年全省国资国企工作会议现场。
红网时刻(ke)新闻记者 陈雪骅 长沙报道
2月8日，2025年全省国资国企工作会议在长沙召开。作为经济民生“压舱石”，湖南国资领(ling)域(yu)的工作得失，直接影响到全省经济发展的质量成色(se)，因而这场会议，也格外引(yin)人(ren)关注。
从会议透露的数据看，过去一(yi)年，20户省属监管企业实现利润总额281.5亿元，市州监管企业实现利润总额180亿元。这份(fen)成绩单(dan)“不太显眼”，不过在经济下行和多行业周期性调整影响下，能(neng)有这样的表(biao)现，殊(shu)为不易。
在2024年的盘点(dian)中，有一(yi)项排名(ming)“含金量”较高，那就是省属企业的研发投入强度，在全国位居(ju)第4、中部位居(ju)第1。过去的一(yi)年，省属企业还承担了2项国家重点(dian)研发计划，1项成果荣获国家科技进步二等奖。
此外，过去一(yi)年，湖南多家省属企业和市州监管企业成功推进重组改革，在承担社会责任(ren)特(te)别是在抗洪救灾及(ji)灾区重建方面也可(ke)圈可(ke)点(dian)，凸显了国企的使命担当(dang)。
从谋划全年的工作思路看，湖南国资国企圈定了十大重点(dian)工作，如要实现利润总额同(tong)比增长7%以(yi)上的目标任(ren)务，要谋划实施“十大产业项目”和“十大技术(shu)攻关项目”等，主要彰显国资国企作为“长期资本”“战(zhan)略资本”在市场中要有大作为。
若从提升核心竞(jing)争力角度看，结合上述会议透露的信息，则湖南国资国企要在2025年持续做好两件事——
第一(yi)件事，是加速产业转(zhuan)型升级。
对(dui)于湖南国资系统来说，今年是个(ge)特(te)殊(shu)的年份(fen)，既是全面完成“十四五”规划的收官(guan)之年，也是国企改革深(shen)化(hua)提升行动的决胜之年。所以(yi)此次全省国资国企工作会议明确提出，将2025年定为“产业转(zhuan)型升级提速年”。
要做强做优做大国有资本，产业转(zhuan)型升级迫在眉睫。近年来，湖南国资国企在产业转(zhuan)型升级方面进行了许多探索和实践：
如湖南建投集团打造“智(zhi)慧建造”、加快“走(zou)出去”合作步伐；
如中联重科、湖南钢铁集团和湘电(dian)集团频频走(zou)向海外市场，践行双碳战(zhan)略，推出多个(ge)拳头产品；
如湖南港航水利集团不断(duan)整合资源，推动数字化(hua)转(zhuan)型，全力打造国内一(yi)流港航水利综合服务商品牌(pai)；
如湖南矿(kuang)产集团围绕有色(se)产业强链(lian)补链(lian)延链(lian)，构建“链(lian)主+链(lian)条+链(lian)生态”三链(lian)并重、三链(lian)齐发的产业发展格局；
如湖南农业集团优化(hua)产业布局，不仅在生猪市场和粮油食品加工产业转(zhuan)型升级，也在冷链(lian)物流领(ling)域(yu)启动新运营(ying)模式，品牌(pai)效应日显；
如湖南盐业集团持续开发更安(an)全、更高纯度的产品，逐(zhu)步实现“三大转(zhuan)变”，尤其是由单(dan)一(yi)盐产业向盐产业链(lian)集群转(zhuan)变，同(tong)时向调味品和盐化(hua)工两端扩(kuo)充产业链(lian)布局等等。
以(yi)上无论(lun)是产业结构升级，充实拓展产业链(lian)，还是科技创(chuang)新，推出高附加值产品，亦或走(zou)向海外寻(xun)求深(shen)度合作，都(dou)在表(biao)明湖南国资国企在产业转(zhuan)型升级方面一(yi)直在努力，且取得了不菲成果。
在此次会议上，湖南省国资委明确表(biao)示，省属监管企业要加快以(yi)数字技术(shu)、绿色(se)技术(shu)改造提升传(chuan)统产业，一(yi)体推进设备更新、技术(shu)改造、工艺升级，深(shen)入实施“AI+”专项行动，加快生产、管理、营(ying)销模式变革和流程再造，“促进现代(dai)服务业与先(xian)进制造业深(shen)度融合，加快高端化(hua)智(zhi)能(neng)化(hua)绿色(se)化(hua)转(zhuan)型”。
另(ling)一(yi)方面，全球经济环境复杂(za)多变，外部竞(jing)争更趋激烈，加上行业周期影响等因素，湖南国资国企产业转(zhuan)型升级的步伐显然(ran)还要加快，某些产业领(ling)域(yu)必须加大市场化(hua)治理比重，全面提升风险防范(fan)能(neng)力。
湖南国资国企2025年要加紧做的第二件事，就是推进并决胜“国企改革深(shen)化(hua)提升行动”，具体而言，重点(dian)要处理好历史“包袱”，完善现代(dai)化(hua)公司化(hua)治理。
在此次会议上，副省长曹志强就指出，要对(dui)“过度负债、无关多元、财务金融风险、资产闲(xian)置浪费”等4类(lei)问题，以(yi)及(ji)省里部署的“公共资源交易领(ling)域(yu)突出问题、企业领(ling)导人(ren)员任(ren)职回避”2类(lei)突出问题，扎实开展专项整治。这些问题，解决得好与否，直接关联到国企改革深(shen)化(hua)提升行动收官(guan)之战(zhan)的成与败(bai)，也直接关联到企业的生存与发展质量，有些企业，因为历史的、市场的因素，还需要“下猛药”。
要打好国企改革提升行动收官(guan)之战(zhan)，还要完善公司化(hua)治理。而要完善公司化(hua)治理，就要以(yi)市场为准绳(sheng)，用市场的手段、市场的机制来推进改革、深(shen)化(hua)改革。
上述提及(ji)的一(yi)众省属监管企业，在优化(hua)权责体系和强化(hua)市场运营(ying)机制方面皆可(ke)圈可(ke)点(dian)，它们有的通(tong)过重组整合，有的通(tong)过技术(shu)革新，有的通(tong)过“细到毛发”的制度建设，不仅在全国市场拥有话语权，在海外也占据了一(yi)席(xi)之地，难能(neng)可(ke)贵。
当(dang)然(ran)，完善现代(dai)化(hua)公司化(hua)治理，关键还要落实、体现到人(ren)身上。在一(yi)个(ge)企业里，员工能(neng)否人(ren)尽其才，管理者能(neng)否不拘一(yi)格降人(ren)才，三项制度特(te)别是分(fen)配(pei)、激励机制能(neng)否改革到位，都(dou)是衡量国企改革成败(bai)得失的重要指标。