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猫付pos有限公司全国统一申请退款客服电话
2025-02-22 21:07:16
猫付pos有限公司全国统一申请退款客服电话

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近日举行(xing)的民营企业座谈会上,老中青(qing)三代企业家参与,宇树科技创始(shi)人、“90后”王兴兴在列,代表着民营经(jing)济年轻力量的成长。在资本市场上,一股年轻力量也在快速崛起。

证券时报(bao)·e公司记者注意到,开年以来,A股上市公司聘任的高管人员中,1980年之(zhi)后出(chu)生者数量众多;有公司的高管团队几乎已全员“80后”。

高管年轻化的背(bei)后,创二代也在快步走向台前,有的直接掌舵公司,有的以董事、副(fu)总等身份低调露面,为接班做准备。

“很多老板(ban)正(zheng)在进入退休的年纪(ji),加(jia)上近年来一些企业接班不畅事件的发生,可能让(rang)他们对(企业传承)这一块更(geng)重视了。”一位品牌服(fu)务企业的负(fu)责人向记者表示,这种情况不止于上市公司层面,大一点的企业都有这种需求。

“80后”高管增多

2月17日晚,浙文影业宣布(bu),冯微微因个人原因辞去公司总经(jing)理等职务,董事会一致同意聘任陈旭为公司总经(jing)理。陈旭出(chu)生于1980年,此前已出(chu)任浙文影业党委(wei)副(fu)书记、董事等职务。

据记者不完全统计,开年以来更(geng)换(新聘)总经(jing)理的上市公司有10多家,其中半数以上的总经(jing)理系“80后”。如小商(shang)品城新任总经(jing)理包华出(chu)生于1982年,钒钛股份新任总经(jing)理王绍东(dong)出(chu)生于1983年。此外,元利科技、祖名股份、晶科科技、陕西能源、唐源电气等公司的总经(jing)理也是80后。

东(dong)财Choice数据显示,截至目前,A股上市公司总经(jing)理中的“80后”合(he)计约1000人。

副(fu)总经(jing)理、董秘(mi)等层面的“80后”高管更(geng)是潮涌。

格灵(ling)深瞳1月初宣布(bu)聘任罗楷、冯子(zi)勇(yong)、闫梓祯为公司副(fu)总经(jing)理,三人分别出(chu)生于1983年、1989年和1992年。安纳达聘任了1989年出(chu)生的方文强为公司副(fu)总经(jing)理。至此,公司三位副(fu)总经(jing)理均(jun)为“80后”。

2月中旬,启迪设计、丰华股份、菱(ling)电电控、北方股份、中山公用、天地在线等10多家公司均(jun)聘任了“80后”高管。

中山公用聘任的4位高管里(li)面,有3人是“80后”,还有一位1993年的。天地在线聘任的7位副(fu)总经(jing)理中,有6人都是“80后”。更(geng)早之(zhi)前,普联软(ruan)件新聘的两(liang)位副(fu)总经(jing)理均(jun)出(chu)生于1985年。

云路股份2月17日晚披露,公司董事会同意聘任曾远华、庞靖、李庆华为公司副(fu)总经(jing)理,聘任石岩为公司副(fu)总经(jing)理、董秘(mi)、财务总监。上述四人中,曾远华、庞靖均(jun)出(chu)生于1982年,李庆华、石岩分别出(chu)生于1985年和1984年。至此,公司5位高管中,只有总经(jing)理李晓雨不是“80后”(出(chu)生于1970年)。

“90后”也在“冒头”。

年初,凯(kai)瑞德宣布(bu)聘任涂圆圆、吉宇鹏(peng)为公司副(fu)总经(jing)理。涂圆圆出(chu)生于1997年,年仅28岁(sui),其获得了中国注册会计师资格、董事会秘(mi)书任职资格。吉宇鹏(peng)出(chu)生于1994年,现(xian)任公司综合(he)管理部负(fu)责人。公司称,两(liang)人长期从事管理工作,在相关工作领域拥有丰富的履职经(jing)验,具备担任高管的能力。

鱼跃医疗聘任出(chu)生于1995年的于才皓为公司副(fu)总经(jing)理,负(fu)责公司电商(shang)业务管理工作。同期,超卓航科聘任敖缓缓为公司董秘(mi)。敖缓缓出(chu)生于1991年,此前担任超卓航科证代。

目前,A股上市公司董秘(mi)中,“80后”逾2800人,其中有近400人是“90后”。

二代快步走向台前

高管年轻化的同时,A股正(zheng)遭遇着舵手老龄化问(wen)题的困扰。

据东(dong)财Choice数据,目前A股满70岁(sui)的董事长逾220人 ,其中80岁(sui)以上的有16人,60岁(sui)以上的董事长有超过1600人。不过,二代走向台前的进程也在加(jia)快。

去年12月,爱柯(ke)迪宣布(bu)聘任张恂杰为公司副(fu)总经(jing)理。张恂杰出(chu)生于1987年12月,系爱柯(ke)迪实际(ji)控制人、知名宁波企业家张建成之(zhi)子(zi)。

1月初,光伏巨头天合(he)光能宣布(bu),公司董事会增设联席董事长1人,并选举高海纯为联席董事长。高海纯生于1993年,同公司实际(ji)控制人高纪(ji)凡为父女关系。

1月中旬,祖名股份宣布(bu)聘任蔡水埼(qi)为公司总经(jing)理。蔡水埼(qi)出(chu)生于1986年,系祖名股份实际(ji)控制人蔡祖明、王茶英夫妇之(zhi)子(zi)。

我武生物2月中旬披露,聘任HU MUSHUANG(胡沐霜)为公司副(fu)总经(jing)理。胡沐霜系我武生物实际(ji)控制人胡赓(geng)熙(xi)、陈燕霓夫妇之(zhi)女。同期,声迅股份董事会同意提名谭天为公司董事候选人。1990年生的谭天与其父谭政、其母(mu)聂(nie)蓉(rong)同为公司实际(ji)控制人。

从简历上看,上述几位二代都有着学历高、专业性强的特点。其中,张恂杰、蔡水埼(qi)是硕士(shi)研究生,谭天、胡沐霜拥有博(bo)士(shi)学位。高海纯毕业于美(mei)国布(bu)朗大学。

蔡水埼(qi)、高海纯、胡沐霜等均(jun)长期在自家企业任职。从简历上看,高海纯长期担任公司战略投资部副(fu)总经(jing)理等职务。天合(he)光能明确表示,高海纯将兼任公司解决方案事业群总裁,致力于领导公司由光伏产品制造商(shang)向光储智慧能源解决方案服(fu)务商(shang)转型。

胡沐霜自2017年起就职于我武生物,历任公司企业发展(zhan)部员工和子(zi)公司上海我武干(gan)细胞科技有限公司临床与法规部组长/经(jing)理。此前,胡沐霜主要负(fu)责细胞治疗产品的新药(yao)开发、临床研究与临床试(shi)验、天然药(yao)物筛(shai)选与验证。

张恂杰、谭天均(jun)有海外历练的经(jing)验。

张恂杰系机器人领域的高材生,并长期在机器人领域的企业担任高管。他曾对记者表示,“回家”是为了促进上市公司传统制造业和科技产业的融合(he)。爱柯(ke)迪在1月中旬发布(bu)收购预案,拟并购卓尔博(bo)71%股权(quan),标的公司主要从事微特电机精密零部件产品的研发、产销。

谭天曾任斯坦(tan)福大学可持续发展(zhan)研究中心研究助理。2020年11月至今,他担任亚马(ma)逊公司机器学习应(ying)用科学家。声讯股份主要从事智能安防业务,在机器学习和训练等人工智能领域也有所布(bu)局。

2月19日晚,宣布(bu)聘任卢(lu)宇轩为公司总经(jing)理。卢(lu)宇轩出(chu)生于1995年,系公司董事长卢(lu)楚隆(long)之(zhi)子(zi)。此前,卢(lu)楚隆(long)代理了总经(jing)理一职。聘任陈冠(guan)丞(cheng)为副(fu)总经(jing)理。陈冠(guan)丞(cheng)出(chu)生于1991年,与公司董事长陈少美(mei)系父子(zi)关系。

接班困境和破(po)局之(zhi)路

对于上市公司而言,二代接班不仅是“家事”,更(geng)关乎股东(dong)利益、员工生计甚至行(xing)业格局。然而,“交棒”背(bei)后,却充满复(fu)杂(za)挑战。

在上海章动企业咨询有限公司创始(shi)人、总裁看来,二代接班存在着信(xin)任与能力考验、理念冲突与权(quan)力博(bo)弈、法律与制度风(feng)险(xian)等困境。

一方面,如果企业二代无法同核心元老、高管等达成信(xin)任,其通常会遭遇“能力质疑”,交接也无法顺利进行(xing)。另一方面,二代们的个体素(su)质大多很优秀(xiu),年轻、有活力、有闯(chuang)劲,但“冒险(xian)”可能给企业带来不稳定因素(su)。

据东(dong)吴证券此前研究,A股上市企业中新生代接班后业务趋于多元化,第(di)一大业务营收占比均(jun)值(zhi)由接班前一年的64.4%,降至接班后第(di)三年的60.2%。从公司盈(ying)利视角看,新生代接班后盈(ying)利普遍走弱,61%的公司在接班后利润增速出(chu)现(xian)下(xia)滑,归母(mu)净(jing)利润均(jun)值(zhi)在接班后第(di)一年基本没有增长。

此外,还有一些企业忽视了一代的身体健康风(feng)险(xian)等,为接班埋下(xia)隐患(huan)。

“企业接班不应(ying)该等创始(shi)人年龄大了再考虑,而是应(ying)该提前布(bu)局,分步推进。” 表示,成功的接班需要长时间的过渡(du)期,企业家应(ying)在精力充沛时启动传承计划,逐(zhu)步让(rang)二代参与核心业务,最终完成权(quan)力交接。若精力不足,一代也可以引入外部导师或职业经(jing)理人辅助,弥补二代管理经(jing)验短板(ban)。

“二代接班绝(jue)非简单的新老交替,而是一场涉及战略、制度与人心的系统性工程。”王兆敏称,娃(wa)哈哈、杉杉、洁丽雅等过往案例都说明,唯有早谋划、稳过渡(du),才能让(rang)企业跨越(yue)代际(ji)鸿沟,真正(zheng)实现(xian)基业长青(qing)。

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