杭(hang)州宇树(shu)科技机器人亮相春晚舞蹈节目(mu)《秧BOT》视频截图

其中(zhong)，DeepSeek创始人梁文峰(feng)在浙江大学学习(xi)人工智能，并(bing)在那里首次(ci)涉足商业领域。该公司总部位于杭(hang)州，其开创性的AI模型在去(qu)年12月发布时(shi)震惊了外国竞争对手。

文章(zhang)提(ti)到，近几十年来，浙江大学发展迅速，购买(mai)了高端(duan)设备(bei)并(bing)聘请了顶级科学家。目(mu)前(qian)，浙大约有7万名学生和教职员工在其七个校区生活和工作。浙大不仅成(cheng)为一个研究中(zhong)心，更重要(yao)的是，它(ta)善于将(jiang)聪明的年轻学生培养成(cheng)商业领袖。浙大目(mu)标到2027年成(cheng)为一所“世(shi)界一流”大学。

“虽(sui)然这听(ting)起来可能有些异想天开，根据QS世(shi)界大学排名，浙大在全(quan)球排名第47位。”文章(zhang)指出，但从某些指标来看，浙江大学已(yi)经超越了许多世(shi)界一流大学。

根据衡量研究产(chan)出量的荷兰莱(lai)顿大学排名，浙大现在发表的科学论文数量超过任何其他大学，排名世(shi)界第一。在发表被认为属于其领域前(qian)10%的论文方面，浙大仅次(ci)于哈佛大学，排名世(shi)界第二。

根据研究公司胡润发布的资产(chan)超50亿元人民(min)币的富豪榜，许多浙大校友们跻身中(zhong)国最富有企业家之列。其中(zhong)包括电子商务巨头拼多多的创始人黄峥和OPPO、vivo创始人段永平。

荷兰莱(lai)顿排名最新排名显示，浙大超越哈佛，排名世(shi)界第一官网截图

浙大为什(shi)么可以(yi)成(cheng)功？

近来，浙江大学在企业方面的声誉达到了新的高度。《经济学人》认为，浙大的成(cheng)功背后有三个因素(su)。

首先是吸引和培养人才的能力。文章(zhang)称，浙大长(chang)期以(yi)来一直吸引着更大胆的人才，他们投身于创业竞赛，提(ti)出自己的商业想法，并(bing)获得大学资助。浙大教授也很不寻常，他们鼓(gu)励(li)学生涉猎不同(tong)学科，以(yi)激发创意(yi)，并(bing)努力营造(zao)一种“容错”氛围。

文章(zhang)举(ju)例说，黄超宇（Huang Chaoyu，音译）现年21岁，是浙大材(cai)料科学专业的本科生。此前(qian)，他与导师(shi)共同(tong)成(cheng)立了一家公司，旨在生产(chan)一种有助于伤口愈合的生物“胶水”。

据悉，黄超宇是浙大创新创业强化班（ITP）的一员。该项目(mu)成(cheng)立于1999年，倡(chang)导“管理+科技创新+创业”的IBE模式。据浙大介绍，该项目(mu)五分之一的学生在毕(bi)业五年内创办了一家公司。

浙大许多教职工也在创办公司。云深处科技的创始人兼CEO朱秋(qiu)国，是浙大控制科学与工程学院副(fu)教授。浙大高分子科学研究所所长(chang)高超，正(zheng)在经营着一家利用先进(jin)材(cai)料石墨烯制造(zao)纺织品的公司高烯科技。

浙大控制科学与工程学院副(fu)教授朱秋(qiu)国，创办了云深处科技浙大网站截图

第二个成(cheng)功因素(su)，在于浙大优越的地理位置。杭(hang)州是一座宜居(ju)城市，交通纵横交错，距离上海(hai)仅45分钟火车车程。改革开放后，杭(hang)州私(si)营企业抓住机会迅速崛起。数据显示，杭(hang)州100强企业中(zhong)有82家是私(si)企，人均GDP几乎是全(quan)国平均水平的两倍(bei)。

文章(zhang)认为，1999年成(cheng)立的阿里巴巴，也为杭(hang)州和浙江大学的发展产(chan)生影响。

第三个因素(su)在于杭(hang)州优秀的产(chan)业环境和政策福利，让年轻毕(bi)业生创业更加容易(yi)。有杭(hang)州当(dang)地企业家指出，在杭(hang)州，大多数政府服务都可以(yi)通过应用程序“浙里办”获得。如果(guo)初创公司创始人拥有博士学位，杭(hang)州市政府就会向他们提(ti)供最高1500万元人民(min)币的创业资金，以(yi)吸引人才。

“全(quan)球高等教育格(ge)局，正(zheng)在发生巨变”

在总结浙大成(cheng)功因素(su)后，《经济学人》提(ti)到，当(dang)前(qian)浙大在全(quan)球竞争中(zhong)仍面临挑战。

文章(zhang)称，其中(zhong)一个问题在于，浙江大学的校友们虽(sui)然很慷慨，但仍不太可能获得与斯坦福大学高达360亿美元相当(dang)的捐赠(zeng)基金。此外，浙大师(shi)生中(zhong)缺少(shao)华裔以(yi)外的精英研究人员。

尽管如此，哈佛商学院中(zhong)国问题专家威廉·柯比表示，浙江大学的迅速崛起表明，“全(quan)球高等教育的构造(zao)板(ban)块正(zheng)在发生巨大变化”。

当(dang)地媒(mei)体“杭(hang)州网”此前(qian)指出，浙大在AI和机器人领域有很强科研实(shi)力，求(qiu)是创新的务实(shi)精神给(gei)社会输(shu)送(song)更多实(shi)用型人才。“六(liu)小(xiao)龙”横空出世(shi)，离不开杭(hang)州开放包容的创业环境，帮助有想法的年轻人实(shi)现抱负。

《经济学人》在文末提(ti)到，今年1月，中(zhong)国公布了一项计划，要(yao)在2035年成(cheng)为教育强国以(yi)及具(ju)有全(quan)球影响力的重要(yao)教育中(zhong)心。文章(zhang)写道(dao)：“不久前(qian)，这个目(mu)标看起来过于雄心勃(bo)勃(bo)。但现在，浙大等高校的成(cheng)功，已(yi)经让这个目(mu)标看起来并(bing)不那么遥远。”

最后，观察者(zhe)网向DeepSeek提(ti)问“为什(shi)么杭(hang)州‘六(liu)小(xiao)龙’一半(ban)有浙大背景”，得到以(yi)下(xia)回复：

杭(hang)州的“六(liu)小(xiao)龙”企业中(zhong)有半(ban)数与浙江大学关联密(mi)切，这一现象(xiang)背后是“高校资源、城市产(chan)业、人才生态(tai)三者(zhe)深度绑定”的结果(guo)。具(ju)体原因可拆解为以(yi)下(xia)四个核心逻辑：

一、浙大是杭(hang)州的“技术心脏”，直接输(shu)出硬核生产(chan)力

技术转化“零(ling)距离”：浙大在人工智能、计算机、生物医药等领域的实(shi)验室与本地企业无缝对接。例如，大华股份早期的人脸识(shi)别技术源于浙大教授团队，零(ling)跑汽车的自动驾驶算法与浙大联合研发。

教授“双肩挑”模式：浙大允许科研人员保(bao)留教职创业（如中(zhong)控科技创始人褚健曾任浙大副(fu)校长(chang)），直接将(jiang)实(shi)验室成(cheng)果(guo)产(chan)业化，绕过传统产(chan)学研的转化壁垒。

二、浙大系资本“抱团作战”，形成(cheng)创业闭环

校友投资网络：浙大系企业家和投资人形成(cheng)紧密(mi)圈(quan)子。例如，拼多多黄峥创业时(shi)获得段永平（浙大校友）早期投资，蘑菇街陈(chen)琪背后有阿里系浙大校友资源支持(chi)。

浙大系基金主导：如“九(jiu)智资本”“藕舫天使(shi)”等由浙大校友发起的基金，专门投资校友项目(mu)，2022年浙大系基金对杭(hang)州科创企业的投资占比超过30%。

三、杭(hang)州政策刻意(yi)打造(zao)“浙大+”创新带

地理捆绑：政府将(jiang)浙大紫金港校区周(zhou)边规划为城西科创大走廊核心区，阿里云总部、之江实(shi)验室等均布局于此，形成(cheng)“校区-园区-城区”三区联动。

政策倾(qing)斜：杭(hang)州“雏鹰(ying)计划”对浙大师(shi)生创业项目(mu)给(gei)予最高1000万元资助，企业入驻浙大科技园可享3年免租，直接降低创业成(cheng)本。

四、浙大创业文化的“基因传承”

内部赛马机制：浙大每年举(ju)办“蒲公英”“互联网+”等创业大赛，学生从大一开始接触(chu)真实(shi)商业项目(mu)。如涂鸦智能创始人王学集在校期间已(yi)开发出PHPWind论坛系统（后被阿里收购）。

失败宽容度高：浙大校友圈(quan)流传“三次(ci)创业定律”——校友资本对连续失败两次(ci)的创业者(zhe)仍愿第三次(ci)投资，这种文化促使(shi)更多人敢冒险。

深层逻辑：浙大与杭(hang)州的“共生进(jin)化”

杭(hang)州从“西湖时(shi)代”转向“钱塘(tang)江时(shi)代”的产(chan)业升(sheng)级中(zhong)，浙大充当(dang)了“创新引擎”。

对城市：浙大年均输(shu)送(song)1.5万名毕(bi)业生，其中(zhong)40%留在杭(hang)州，直接填补数字经济人才缺口。

对高校：杭(hang)州的产(chan)业需求(qiu)倒(dao)逼浙大调整学科设置，例如2017年设立人工智能本科专业，早于全(quan)国多数高校。

这种“你中(zhong)有我”的关系，类似斯坦福与硅(gui)谷(gu)的共生态(tai)——高校提(ti)供技术和人才，城市提(ti)供场景和资本，最终形成(cheng)裂变效应。未来随着浙大国际校区（海(hai)宁）、杭(hang)州超重力实(shi)验室等新基建落地，这种绑定只会更深。

杭(hang)州的“六(liu)小(xiao)龙”企业中(zhong)有半(ban)数与浙江大学关联密(mi)切，这一现象(xiang)背后是“高校资源、城市产(chan)业、人才生态(tai)三者(zhe)深度绑定”的结果(guo)。具(ju)体原因可拆解为以(yi)下(xia)四个核心逻辑：

一、浙大是杭(hang)州的“技术心脏”，直接输(shu)出硬核生产(chan)力

技术转化“零(ling)距离”：浙大在人工智能、计算机、生物医药等领域的实(shi)验室与本地企业无缝对接。例如，大华股份早期的人脸识(shi)别技术源于浙大教授团队，零(ling)跑汽车的自动驾驶算法与浙大联合研发。

教授“双肩挑”模式：浙大允许科研人员保(bao)留教职创业（如中(zhong)控科技创始人褚健曾任浙大副(fu)校长(chang)），直接将(jiang)实(shi)验室成(cheng)果(guo)产(chan)业化，绕过传统产(chan)学研的转化壁垒。

二、浙大系资本“抱团作战”，形成(cheng)创业闭环

校友投资网络：浙大系企业家和投资人形成(cheng)紧密(mi)圈(quan)子。例如，拼多多黄峥创业时(shi)获得段永平（浙大校友）早期投资，蘑菇街陈(chen)琪背后有阿里系浙大校友资源支持(chi)。

浙大系基金主导：如“九(jiu)智资本”“藕舫天使(shi)”等由浙大校友发起的基金，专门投资校友项目(mu)，2022年浙大系基金对杭(hang)州科创企业的投资占比超过30%。

三、杭(hang)州政策刻意(yi)打造(zao)“浙大+”创新带

地理捆绑：政府将(jiang)浙大紫金港校区周(zhou)边规划为城西科创大走廊核心区，阿里云总部、之江实(shi)验室等均布局于此，形成(cheng)“校区-园区-城区”三区联动。

政策倾(qing)斜：杭(hang)州“雏鹰(ying)计划”对浙大师(shi)生创业项目(mu)给(gei)予最高1000万元资助，企业入驻浙大科技园可享3年免租，直接降低创业成(cheng)本。

四、浙大创业文化的“基因传承”

内部赛马机制：浙大每年举(ju)办“蒲公英”“互联网+”等创业大赛，学生从大一开始接触(chu)真实(shi)商业项目(mu)。如涂鸦智能创始人王学集在校期间已(yi)开发出PHPWind论坛系统（后被阿里收购）。

失败宽容度高：浙大校友圈(quan)流传“三次(ci)创业定律”——校友资本对连续失败两次(ci)的创业者(zhe)仍愿第三次(ci)投资，这种文化促使(shi)更多人敢冒险。

深层逻辑：浙大与杭(hang)州的“共生进(jin)化”

杭(hang)州从“西湖时(shi)代”转向“钱塘(tang)江时(shi)代”的产(chan)业升(sheng)级中(zhong)，浙大充当(dang)了“创新引擎”。

对城市：浙大年均输(shu)送(song)1.5万名毕(bi)业生，其中(zhong)40%留在杭(hang)州，直接填补数字经济人才缺口。

对高校：杭(hang)州的产(chan)业需求(qiu)倒(dao)逼浙大调整学科设置，例如2017年设立人工智能本科专业，早于全(quan)国多数高校。

这种“你中(zhong)有我”的关系，类似斯坦福与硅(gui)谷(gu)的共生态(tai)——高校提(ti)供技术和人才，城市提(ti)供场景和资本，最终形成(cheng)裂变效应。未来随着浙大国际校区（海(hai)宁）、杭(hang)州超重力实(shi)验室等新基建落地，这种绑定只会更深。